簡歷編號：38767 查看次數：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 鄭禹禹 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1978年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學校： | 武漢大學（自考非統招） | 所學專業(yè)： | 工業(yè)與民用建筑 | |
| 最高學歷： | 大專 | 工作經驗： | 10年以上 | |
| 現所在地： | 湖北天門 | 籍貫： | 湖北天門 | |
| 技術特長： | 項目的籌建與實施 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 項目管理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 浙江省 湖北省 湖南省 貴州省 | ||
| 崗位類別： | 土建工程師 項目經理 工程部經理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經歷 |
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| 2020.03 - 至今 棗陽市中農建市場建設有限公司 工程副總 工作描述 全面主持棗陽農商智慧城（一期）項目工程的全布局的管理工作，大體上從五個方面來進行描述，具體匯報如下： 第一、接手項目工程管理職能之后，辦理歷史遺留問題（技術變更、合同和形象進度款的審核及撥付糾紛）； 第二、辦理已經從符合辦理預售許可證（11--30號樓建筑面積約64966.97㎡證件），而在辦理此證件之前，需要補辦《建設工程規(guī)劃許可證》和《建設工程施工許可證》，其間主要是協調繳納因“無證先建--無證施工”的約370萬元的政府罰款工作，整個項目從立項至20棟樓主體結構封項，拔去“疫情影響>三個月，系無證施工，但也是經過市政府相關領導同意后之后，才開始生產實施的，項目部及公司經過長達25天的努力無果之后，支付了該款項。另外，需要著重說明的是，施工許可證辦理及獲取時間為16天，包括線下申報和線上申報完成。預售許可證辦理及獲取時間為13天，包括線下申報和線上申報完成。這是我個人的成績也是公司支持的結果。 第三、成本優(yōu)化方面 從設計單位在藍圖中的“遺漏”及使用功能的配置上，共計向公司節(jié)約減少約210萬元，因為我至項目之前，原項目團隊整個構架全面突然離職，施工藍圖已設計，一期共20棟樓，其間8棟已經封頂，所以從設計源頭來把控的成效有限，但是經過運用個人工作經歷的總結和請教以往工作同行，取得了一點小成績。也對得成老板的知遇之恩。 第四、工程管理團隊的重新招聘和組建 2020年3月至公司面試，臘月和疫情剛過，現場看了一下，整個項目管理公司僅有財務人員二三人在做事，空空的大廳，所以我心里有數，這將是新的開始，工程部的原先的團隊解散了，也充分說明這個項目的工作或其它情況，使得整個工程團隊無一個留下，這次最終見董事長的面試將一次考驗。幸我不負自己的綜合素質，完美完成面試。工作期間，于10天之內面試組建項目管理團隊，整個項目部在成本優(yōu)化工作中也起到了關鍵的作用。但源頭也在于我的“認人和識人”的本領。 第五、技術與能力的博弈 項目參建各方的監(jiān)理和總包，在2019年形成了“并聯”組織構架，我作為一個初來項目的新手，雖然是建設單位，也就俗稱為“甲方”，在知曉了情況之后，我著手整理出了“先監(jiān)理--后總包”的工作思路，著手督導、檢查監(jiān)理的技術資料、臺帳、旁站記錄、專項方案的審批等等，耗時近一個月，在每周的專題會議中指出他們的工作不足，并重點端正了他們的工作方式，按照我的標準來逐步、有進展的進步一小點，讓他們明白，我們建設單位才是項目的“主宰”。技術也是讓人信服的硬件之一，總包提出了有利于他們生產的措施技術，但成本有較高的增加，而監(jiān)理單位也站在了那一邊，當然，這是“項目常態(tài)”，我作為項目負責人，以源頭總承包合同為參照，以現場的施工工藝標準為核心、以當前此項增加的施工子項不是關鍵線路為基調，沒有必要選用此項增加成本的措施，像這類的交鋒二、三次過后，項目中的聲音，少了很多，到了三個月過后，安靜了。 2016.09 - 2019 鉑駿產業(yè).樂居地產.烏蒙莊園 時駿房地產公司 工程部經理 力帆駿馬國際生態(tài)園以地中海式建筑風格為基調，將營造規(guī)格高端的綜合社區(qū)。其中五個地塊，總投資31億，本項目總用地面積為339683.00㎡，計容面積為1020988.98㎡，總建筑面積為1311052.36㎡，總戶數為7818戶，總容納人數2.5萬。 當前正在開發(fā)的項目系力帆駿馬國際生態(tài)園（二期），開發(fā)的建筑面積約22萬㎡，包括：2-G-8#樓、2-G-9#樓、2-G-10#樓、2-G-12#樓、2-G-13#樓、2-G-14#樓、2-C-3#商業(yè)樓、2-C-4#商業(yè)樓。其中高層宅樓（31F＋1）六棟單體工程的建筑面積約13.7萬㎡。商業(yè)樓建筑面積約1萬平米，地下室、車庫及人防地下室的建筑面積約8萬㎡。 對于成本把控，參與公司初步設計方案的設計工作，以及對項目投資進行初步的工程估算，在施工圖設計完成后，參與項目預算，其中主要項目包括：土地成本、建安成本（土建、裝飾、安裝、自來水、消防、供電、綠化等）、營銷、地勘、設計、監(jiān)理、施工圖圖紙審查、消防圖紙審查、人防設計及施工圖審查等等，為公司提供可以參照的依據。 主導并參加了多次設計施工圖圖紙會審工作，鑒于開盤節(jié)點周期緊，施工圖審查的時間長的預見性，并且施工圖還存在設計周期短，特別指各專業(yè)的在設計細步結構上的相互沖突的現實，督促項目工程部、總承包單位、監(jiān)理、地質勘察單位等各參主體共同熟悉、深入理解設計意圖，為在基礎工程實施之后，在上部結構實施過程中，能有個好的節(jié)點把控。 對于項目管理的核心，遵循PDCA管理運營模式，對于剛開始的參建各方，定期每周組織例會制度，關注各方的內心的真實的述求，依據全面促進項目進程，排除非正常的人為因素，以公司的整體利益為主導，全面開展工作，將項目全線推進。 對于項目實施階段的成本把控，人工挖孔樁的定額子目錄，國家沒有相對的規(guī)定和取費標準，為此，我組織參建各方進行畢節(jié)地區(qū)及周邊地區(qū)的市場詢價，同時，對于同類型的項目工程進行實地走訪，經過大家的共同多次洽商和交流，共同達成了共識，有效地為公司節(jié)約的整 體成本 。 對于設計變更審核及簽定，以客觀、合理、務實、節(jié)約為依據，參照施工總承包合同及相關合同補充協議的條款及內容。認真督促項目部工作員工，據實簽證確認。 對于施工過程中的質量、安全把控，以各標段的實施進程作為監(jiān)管基礎，從人員的安全設施的配置、機械的安全檢查及保養(yǎng)、施工工序的工作流程、各時間段勞動力配置等等進行定期和不定期的巡檢，確保項目現場安全生產的穩(wěn)定 。 2014.02 - 2016.09 河南省新鄉(xiāng)市新和房地產開發(fā)有限公司 工程部經理 工程概況及項目： 1、陽光華府小區(qū)I期共13個單體，其中5棟18F＋1，臨街面為商業(yè)綜合體；8棟11F＋1，為商品住宅樓。主體結構平均的實施周期為5.5d/層，擬定封頂慶賀時間為8月1日。策劃組織建設、監(jiān)理、各標段總包單位、定向開發(fā)合作伙伴、政府職能機構參加祝賀儀式，并安排工程部人員進行流程把控等。 項目決策、監(jiān)督和管理工作描述： 主導項目的前期準備工作、設計、地勘及可行性研 究方案等一系列事項的實施與跟蹤；正式開工前，對于整體項目兩個標段（不同的總承包單位）的施工區(qū)域整體分格劃分，平衡各方利益綜合體的平衡和制約。考察、擬定各標段的總承包單位、報價、下浮點率、以及進場的總平面布置、建設工程實施階段各重大分部工程的監(jiān)督和協調設計、監(jiān)理、總承包單位之間的關系，有序促進整個建設工程的全面合理推進等等。 項目開工前及項目現場的把控事項： 項目管理的重心在于基礎分部工程的實施與外部的協調。基礎分部工程實施周期是整個項目的核心，同時也是主導項目進程起點。鋼筋、商品砼、防水材料等甲控材料的指定和現場管控，一切以實施進度為領綱思路，主動、積極協調政府職能部門（質量監(jiān)督管理站、安全監(jiān)督管理站、城管局等），為規(guī)避地域季節(jié)性雨季來臨對基礎工程采用的不利影響，也是為了執(zhí)行建設工程定性、定向開發(fā)（開發(fā)商和單位之間共同開發(fā)，產品客戶穩(wěn)定，采購預定率達到90％），全部的組織措施、管理措施都是為了促進整體的實施進程。 建設工程實施階段的完美和動態(tài)管理，嚴格以PDCA循環(huán)管理“計劃、 實施、檢查、 處理”，做好質量、安全、進度等預控性和實施把控性的現場結合，讓承包單位和開發(fā)商的意識達到階段性的統一。 項目管理使用功能及的預見性的室外工程： 確定目標、細化流程；編制與項目實際相接軌建設工程實施總進度計劃 ，包括主體、人防（主體、裝飾、地下出入口等）、室外管網（自來水、雨污水、電氣、熱力、天燃氣、弱電）、園建（安防、小區(qū)音響、大門、道路（小路）、路燈、廣場和圍墻等施工）、綠化（場地堆形、樹木栽種、草皮種植）、竣工及交房以及人防開挖后，整個場區(qū)的運輸道路的重新設置都在考慮之列，工作的重心在于今后的綠化工程成功栽植。以此為節(jié)點進行的排序； 2011.02 - 2014.02 天門市大漢隆城置業(yè)開發(fā)有限公司 工程部經理 天門市大漢隆城置業(yè)開發(fā)有限公司天城明珠項目工程部副經理，天明明珠項目簡介如下：（1）天明明珠項目為群體工程，共10個單體工程，總建筑面積約110000平方，其中四棟18層、二棟11層、一棟31層、三棟30層。（2）樁礎型式分為二種：HPC-400-AB和直徑800的泥漿護嬖鉆孔灌注樁。主體結構型式為框架剪力墻。 任職期內的工作，主要配合部門經理在項目開工前期準備工作和項目施工過程中的進度、安全、質量控制。主導實施前期拆遷工作，對規(guī)格紅線內存在的農作物、樹木等其它，進行了“青苗費”的補償；場地平整、臨時圍墻出圖、審定、單價和施工隊伍等事宜的確定；場區(qū)總平面布置中主通行道路的行進方式和施工圖和單價、施工周期和洗車槽位置的確定，保證了施工單位進場扣的順利生產；在樁礎施工過程中，根據不同類型的樁型，制定了監(jiān)管思路，對于地質結構差異性較大，可能會出現了影響正常施工質量的不安定因素，及時組織公司相關領導對周邊在建工程或已完工程的相關技術人員咨詢，并召開了由地勘、設計、施工、監(jiān)理等各參建單位負責人專題會議，將預制管樁的樁型由HPC-400-A變更為HPC-400-AB，增強了樁體自身的強度，做好了施工過程中的事前預控，在今后的施工過程中，減少了在施工過程中因樁體爆裂，產生震動或音波對周邊建筑物和居民帶來不良影響---“村民阻礙施工和要求索賠”的群體事件； 在基礎土方開挖過程中，積極協調當地村民和施工單位之間的合作關系，依當政府部門下發(fā)的關于勞務費用的通知為依據，以友好協商和動態(tài)管理為指導思路，有序地化解不斷出現的問題，讓開挖工作正常實施。 在施工進度節(jié)點達到預售條件，并經公司其它部門取得“售房預售許可證”后，調整工作思路，監(jiān)督重點以安全控制為主導，并及時與建設單位和監(jiān)理公司項目負責人達成一致，對監(jiān)理、和我方現場工作人員制定控制要點，對施工現場的不安全物體和人的不安全形為進行教育、批評和處罰。階段性、不定期地組織安全大檢查，向施工單位貫徹“安全第一、預防為主”的理念。 2008.08 - 2014.02 天門市益佳房地產開發(fā)有限公司 工程部經理 配合成本合約部進行招、投標工作；督促施工單位辦理施工許可證及質量、安全受監(jiān)工作；編制工作月計劃和周計劃，并督促、配合施工單位按計劃實施；對施工流程關鍵工序（如樁基礎、主體梁板混凝土澆筑、層面防水等），進行不間斷地跟蹤、檢查、記錄；審核、批復施工呈報地工程進度款；組織設計、監(jiān)理、施工、地勘、質檢單位進行分部工程驗收； 工作職責： 1、根據總公司批復可行性研究報告的要求，選擇具有相應資質地設計單位進行設計工作； 2、選擇設計單位工程前期配合工程咨詢公司完成招投標工作；配合總公司工程部領導與中標單位簽定施工合同； 3、編制正式開工前的準備事項，積極與供電、供水當地管委會等相關機構聯系，辦理遷移紅線范圍內地高壓線、生活用水及生產用水的供應等事宜； 4、審核、指導施工單位編制的實施性施工組織設計及場區(qū)總平面布置圖； 5、編制施工進度月計劃和周計劃并呈報總公司；督促施工單位按計劃完成； 6、對影響工程質量、安全性能的關鍵施工工序（如樁基礎工程等）進行24小時不間斷旁站、記錄； 7、根據相關驗收規(guī)范和強制性條文對施工工序進行驗收，督促監(jiān)理單位嚴格按要求對原材料進行復檢工作，待檢測合格后，才能投入正常的使用； 8、組織設計、監(jiān)理、施工、質檢、地勘單位相關負責人進行樁基礎、基礎分部 、主體分部、屋面分部等進行驗收； 9、審核、批復施工單位呈報地工程進度款；審查、批復施工單位呈報地工程變更單及索賠報告； 2001.10 - 2008.08 天門市君佳建設工程有限公司 項目執(zhí)行經理 《天門市電力物業(yè)總公司倉庫及貨場》 施工工藝特點：貨場建筑面積約3500M2，其中設計藍圖中貨場原址一池塘，地基承載力無法滿足設計要求，經我方與設計、地勘、質檢、監(jiān)理單位共同協商采用了池塘范圍內約2500 M2采用置換回填的施工方案，經過實踐檢驗，工程質量滿足設計要求。 ●《天門市工商局辦公樓改建》 施工工藝特點：天門市工商局辦公樓改建工程在施工過程中，結合建設單位的使用功能要求，在原建筑結構的基礎上新增辦公室（六層共6間），我公司技術科提出新增結構與原有基礎梁、柱部位植筋聯結形成一個沉降整體，經報設計單位審核確認后，以優(yōu)質高效的的施工進度，達到了建設單位預訂的正常使用需求。 ●《天門市電力局光明小區(qū)住宅樓》施工工藝特點：水泥土攪伴樁基礎。結構形式為磚混（6＋2）主體結構六層＋ 第一層車庫＋現澆砼坡屋面。因水泥土攪伴基礎的特殊性，在第三層主體完工后沉降觀測中，東、西邊出現規(guī)范允許范圍內的沉降差異，我方采取了先行在沉降量較小的一端先行砌筑磚砌體的施工流程之后，今后每次的沉降值滿足規(guī)范要求。 ●《天門市電力局調度大樓改造》 結算信息反饋： 高度大樓整體改造，工程造價偏大，細步格局變化較大，我方對需要建設、監(jiān)理、施工單位簽字的隱蔽圖進行了及時的簽證，為結算工作打下了堅實的基礎。 ●《天門市電力局泰盟酒店》 協調工作匯總：本工程為天門市規(guī)格較高的酒店，施工周期緊，特別是土建、水電、裝飾、曖通、消防班組交叉流水作業(yè)，為達到施工流水作業(yè)的正常流程，我方制定了有效、直接的溝通渠道，保證的施工順利竣工。 |
| 個人簡介 |
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| 最近負責的項目： 2016.09 - 2018.07 力帆駿馬國際生態(tài)園 項目實施過程中，涉及到前期啟動工作、包括村民的拆遷、青苗費的賠償、紅線地界證件的辦理，規(guī)劃控制點的設置和交付、臨時用電和臨時用水方案的選擇和確定、城管和市政排污單位的銜接、供電和供水企業(yè)的咨詢和技術交流、監(jiān)理單位和分包單位的實地考察以及招標文件的起草和確定，當然還包括組織招標會議和確定中標單位的全過程主持、設計單位的對接、施工圖圖紙審查工作、消防和人防的圖紙審查工作的辦理、基礎和主體結構以及后續(xù)分部分項工程的驗收、關鍵部位的質量把控，含門窗勞務分包單位進場和驗收以及 歸檔等類似工作的全方面服務、供水、供電、消防 、人防、城管、建委系統、公安、園林、國土、規(guī)劃等相關部門的工作對接和日常關系的維護等等，當然，作為項目事業(yè)部工程負責人，也需保持與集團公司成本部的交流和匯報，除總承包合同之外的所有合同的招投標過程及結果，包括合同的簽定及報集團備案的工作均是由我來進行完成。項目工程歸結至一點，每個項目從歷史的具備唯一性和獨特性，為了它，我們都一起努力拼博過，當然 我們也笑過，哭過，但是，我感恩我的項目一起共同的同仁，我相信一定會有機會我們相聚，愿我們家庭美滿，生活得更好。 項目描述 力帆駿馬國際生態(tài)園工程概括：五個地塊，最先啟動的是二號地塊，開發(fā)體量為21.76萬平米，六棟32層，地下室建筑面積7.36萬平米，其中人防區(qū)域約2.1萬平米。設計風格為古典西班牙浪漫風情。其中集團項目運營管理中心采取的是總體規(guī)劃報政府審核及批復的運作模式。好處是項目大體框架確定、利于設計單位的工作；缺陷為項目實施分批次、分地段、中途停頓、地方性新規(guī)劃政策方案出臺等等因素，導致設計單位設計的初步方案不能達到報規(guī)審核要求。 2014.02 - 2016.09 河南省新鄉(xiāng)市新和房地產開發(fā)有限公司 陽光華府 陽光華府項目坐落于河南省新鄉(xiāng)市衛(wèi)輝市，由新鄉(xiāng)市新和房產地開發(fā)有限公司與供電局合作開發(fā)。建筑面積約13.89萬平米，人防地下室約2萬平米。臨街處為三層商業(yè)、12棟18層住宅樓，2棟8層住宅樓。2014年項目啟動之后，建筑初步方案經規(guī)劃部門審核通過后，百分之八十二的房源基本已經預購，故項目的實施主導以交房為主線思路。 項目描述 本人全程參與了總承包單位招標的全部流程，主導了招標文件的起草和修正以及招標文件的審核。項目采用的是清單報價，預算藍圖底標由咨詢造價公司計算反饋，經工程部及合約部共同審核，將藍標價在原底標價的基礎上下浮12％作為暫定投標價，呈報董事會股東。 項目的難點，在于5---7月份，計三個月的土石方開挖工作，為了照顧相關利益群體的今后配合，以當地大趨勢、大環(huán)境的制約，將土石方開挖工作單列分包，由當地村民進行實施，同時，與總承包單位簽定三方協議，標高、計量、結算、開挖及回填工作均由工程部全面監(jiān)控，在正常八小時工作之外，進行了日夜連續(xù)加班開挖，取得了42天完成基礎土方開挖工作。 項目部按專業(yè)進行了分工，兩名土建工程部，一名水電工程師、一名資料員、兩臺專車及司機。每周一進行項目例會的總結及下周的工作安排。月報上呈董事會。同時資金計劃按項目實施進程編制。 總承包單位進行土建部分的工作，包括基礎、主體、保溫（河南系寒冷地區(qū)，外保溫），外墻抺灰及裝飾。甲指分包的范圍：門窗工程、消防、電梯、供電、供水、園林、綠化、景觀、市政給排水均采用另外分包的形式。 主要經辦處理的突發(fā)事件：1、咨詢造價公司將11#、1#、2#樓（臨街處）的清單報價時，因疏忽，導致360多萬的造價缺失。總承包單位在基礎工程完工后，其提出了正式的述求報告，董事會組織正式的會議，我仔細查閱了合同，提出了，總承包單位已經認可了本項目含設計圖紙全部內容，這是大框架，是基于雙方約定的，不管咨詢造價公司是否存在漏項或清量子項數量不準備，均不在另外提出述求的觀點。這點，得到了大家的初步認可，當然 ，建設工程項目管理是市場化、公平化、公開化、互利互惠的原則，在經過政府機構協調后，結算時雙方均作出了讓步， 這也是參建各方責任主體互相博弈的完美結果。 1998.09 - 2001.07 武漢大學 （自考非統招） 工業(yè)與民用建筑 2010 中級工程師 您好!我是湖北省天門市鄭禹禹，現針將要參與籌建和實施項目工作，作如下描述： 一、首先要確定和編制---在建及擬定新建項目的經營方略及實施計劃 1、在建項目的決策、可性、立項、報規(guī)、獲取國有土地所用證、建設工程規(guī)用地劃許可證、建設規(guī)劃許可證、施工許可證、預售許可證、商品房不動產產權證、銷售回款計劃、預售方案及實施等等房地產開發(fā)全流程的進度實施計劃 二、明確總承包單位的合同履約范圍、分包單位的實施范圍。 三、薪水待遇要求偏高于行業(yè)市場的原因描述： ①、總承包單位經歷了資料員、施工員、技術負責人、執(zhí)行項目經理的崗位了解施工現場的各個施工流程及質量把控要點。②、房地產開發(fā)約十二年，從任職了土建工程師、工程部副經理、工程部經理崗位，參與了不同類型的項目開發(fā)實施直至竣工辦理備案證，其中樓盤最小的建筑面積約3.7萬平米，最大分標段項目約21萬平米，從辦理報規(guī)、施工圖圖審、消防圖審、基坑專項方案的評審、重大技術方案的參與和建議性決策的提供、遇到突發(fā)事情的辦理、合同糾紛、分包單位的招投標主導工作等等房開全流程的親身體會和冷靜，綜合以上的述說，我認為，我能夠勝任貴司的擬定招聘的崗位職責需求。 |
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