簡歷編號：38767 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 鄭禹禹 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1978年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 武漢大學(xué)（自考非統(tǒng)招） | 所學(xué)專業(yè)： | 工業(yè)與民用建筑 | |
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 湖北天門 | 籍貫： | 湖北天門 | |
| 技術(shù)特長： | 項目的籌建與實施 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 項目管理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 浙江省 湖北省 湖南省 貴州省 | ||
| 崗位類別： | 土建工程師 項目經(jīng)理 工程部經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2020.03 - 至今 棗陽市中農(nóng)建市場建設(shè)有限公司 工程副總 工作描述 全面主持棗陽農(nóng)商智慧城（一期）項目工程的全布局的管理工作，大體上從五個方面來進(jìn)行描述，具體匯報如下： 第一、接手項目工程管理職能之后，辦理歷史遺留問題（技術(shù)變更、合同和形象進(jìn)度款的審核及撥付糾紛）； 第二、辦理已經(jīng)從符合辦理預(yù)售許可證（11--30號樓建筑面積約64966.97㎡證件），而在辦理此證件之前，需要補(bǔ)辦《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》和《建設(shè)工程施工許可證》，其間主要是協(xié)調(diào)繳納因“無證先建--無證施工”的約370萬元的政府罰款工作，整個項目從立項至20棟樓主體結(jié)構(gòu)封項，拔去“疫情影響>三個月，系無證施工，但也是經(jīng)過市政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后之后，才開始生產(chǎn)實施的，項目部及公司經(jīng)過長達(dá)25天的努力無果之后，支付了該款項。另外，需要著重說明的是，施工許可證辦理及獲取時間為16天，包括線下申報和線上申報完成。預(yù)售許可證辦理及獲取時間為13天，包括線下申報和線上申報完成。這是我個人的成績也是公司支持的結(jié)果。 第三、成本優(yōu)化方面 從設(shè)計單位在藍(lán)圖中的“遺漏”及使用功能的配置上，共計向公司節(jié)約減少約210萬元，因為我至項目之前，原項目團(tuán)隊整個構(gòu)架全面突然離職，施工藍(lán)圖已設(shè)計，一期共20棟樓，其間8棟已經(jīng)封頂，所以從設(shè)計源頭來把控的成效有限，但是經(jīng)過運用個人工作經(jīng)歷的總結(jié)和請教以往工作同行，取得了一點小成績。也對得成老板的知遇之恩。 第四、工程管理團(tuán)隊的重新招聘和組建 2020年3月至公司面試，臘月和疫情剛過，現(xiàn)場看了一下，整個項目管理公司僅有財務(wù)人員二三人在做事，空空的大廳，所以我心里有數(shù)，這將是新的開始，工程部的原先的團(tuán)隊解散了，也充分說明這個項目的工作或其它情況，使得整個工程團(tuán)隊無一個留下，這次最終見董事長的面試將一次考驗。幸我不負(fù)自己的綜合素質(zhì)，完美完成面試。工作期間，于10天之內(nèi)面試組建項目管理團(tuán)隊，整個項目部在成本優(yōu)化工作中也起到了關(guān)鍵的作用。但源頭也在于我的“認(rèn)人和識人”的本領(lǐng)。 第五、技術(shù)與能力的博弈 項目參建各方的監(jiān)理和總包，在2019年形成了“并聯(lián)”組織構(gòu)架，我作為一個初來項目的新手，雖然是建設(shè)單位，也就俗稱為“甲方”，在知曉了情況之后，我著手整理出了“先監(jiān)理--后總包”的工作思路，著手督導(dǎo)、檢查監(jiān)理的技術(shù)資料、臺帳、旁站記錄、專項方案的審批等等，耗時近一個月，在每周的專題會議中指出他們的工作不足，并重點端正了他們的工作方式，按照我的標(biāo)準(zhǔn)來逐步、有進(jìn)展的進(jìn)步一小點，讓他們明白，我們建設(shè)單位才是項目的“主宰”。技術(shù)也是讓人信服的硬件之一，總包提出了有利于他們生產(chǎn)的措施技術(shù)，但成本有較高的增加，而監(jiān)理單位也站在了那一邊，當(dāng)然，這是“項目常態(tài)”，我作為項目負(fù)責(zé)人，以源頭總承包合同為參照，以現(xiàn)場的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)為核心、以當(dāng)前此項增加的施工子項不是關(guān)鍵線路為基調(diào)，沒有必要選用此項增加成本的措施，像這類的交鋒二、三次過后，項目中的聲音，少了很多，到了三個月過后，安靜了。 2016.09 - 2019 鉑駿產(chǎn)業(yè).樂居地產(chǎn).烏蒙莊園 時駿房地產(chǎn)公司 工程部經(jīng)理 力帆駿馬國際生態(tài)園以地中海式建筑風(fēng)格為基調(diào)，將營造規(guī)格高端的綜合社區(qū)。其中五個地塊，總投資31億，本項目總用地面積為339683.00㎡，計容面積為1020988.98㎡，總建筑面積為1311052.36㎡，總戶數(shù)為7818戶，總?cè)菁{人數(shù)2.5萬。 當(dāng)前正在開發(fā)的項目系力帆駿馬國際生態(tài)園（二期），開發(fā)的建筑面積約22萬㎡，包括：2-G-8#樓、2-G-9#樓、2-G-10#樓、2-G-12#樓、2-G-13#樓、2-G-14#樓、2-C-3#商業(yè)樓、2-C-4#商業(yè)樓。其中高層宅樓（31F＋1）六棟單體工程的建筑面積約13.7萬㎡。商業(yè)樓建筑面積約1萬平米，地下室、車庫及人防地下室的建筑面積約8萬㎡。 對于成本把控，參與公司初步設(shè)計方案的設(shè)計工作，以及對項目投資進(jìn)行初步的工程估算，在施工圖設(shè)計完成后，參與項目預(yù)算，其中主要項目包括：土地成本、建安成本（土建、裝飾、安裝、自來水、消防、供電、綠化等）、營銷、地勘、設(shè)計、監(jiān)理、施工圖圖紙審查、消防圖紙審查、人防設(shè)計及施工圖審查等等，為公司提供可以參照的依據(jù)。 主導(dǎo)并參加了多次設(shè)計施工圖圖紙會審工作，鑒于開盤節(jié)點周期緊，施工圖審查的時間長的預(yù)見性，并且施工圖還存在設(shè)計周期短，特別指各專業(yè)的在設(shè)計細(xì)步結(jié)構(gòu)上的相互沖突的現(xiàn)實，督促項目工程部、總承包單位、監(jiān)理、地質(zhì)勘察單位等各參主體共同熟悉、深入理解設(shè)計意圖，為在基礎(chǔ)工程實施之后，在上部結(jié)構(gòu)實施過程中，能有個好的節(jié)點把控。 對于項目管理的核心，遵循PDCA管理運營模式，對于剛開始的參建各方，定期每周組織例會制度，關(guān)注各方的內(nèi)心的真實的述求，依據(jù)全面促進(jìn)項目進(jìn)程，排除非正常的人為因素，以公司的整體利益為主導(dǎo)，全面開展工作，將項目全線推進(jìn)。 對于項目實施階段的成本把控，人工挖孔樁的定額子目錄，國家沒有相對的規(guī)定和取費標(biāo)準(zhǔn)，為此，我組織參建各方進(jìn)行畢節(jié)地區(qū)及周邊地區(qū)的市場詢價，同時，對于同類型的項目工程進(jìn)行實地走訪，經(jīng)過大家的共同多次洽商和交流，共同達(dá)成了共識，有效地為公司節(jié)約的整 體成本 。 對于設(shè)計變更審核及簽定，以客觀、合理、務(wù)實、節(jié)約為依據(jù)，參照施工總承包合同及相關(guān)合同補(bǔ)充協(xié)議的條款及內(nèi)容。認(rèn)真督促項目部工作員工，據(jù)實簽證確認(rèn)。 對于施工過程中的質(zhì)量、安全把控，以各標(biāo)段的實施進(jìn)程作為監(jiān)管基礎(chǔ)，從人員的安全設(shè)施的配置、機(jī)械的安全檢查及保養(yǎng)、施工工序的工作流程、各時間段勞動力配置等等進(jìn)行定期和不定期的巡檢，確保項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)的穩(wěn)定 。 2014.02 - 2016.09 河南省新鄉(xiāng)市新和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部經(jīng)理 工程概況及項目： 1、陽光華府小區(qū)I期共13個單體，其中5棟18F＋1，臨街面為商業(yè)綜合體；8棟11F＋1，為商品住宅樓。主體結(jié)構(gòu)平均的實施周期為5.5d/層，擬定封頂慶賀時間為8月1日。策劃組織建設(shè)、監(jiān)理、各標(biāo)段總包單位、定向開發(fā)合作伙伴、政府職能機(jī)構(gòu)參加祝賀儀式，并安排工程部人員進(jìn)行流程把控等。 項目決策、監(jiān)督和管理工作描述： 主導(dǎo)項目的前期準(zhǔn)備工作、設(shè)計、地勘及可行性研 究方案等一系列事項的實施與跟蹤；正式開工前，對于整體項目兩個標(biāo)段（不同的總承包單位）的施工區(qū)域整體分格劃分，平衡各方利益綜合體的平衡和制約。考察、擬定各標(biāo)段的總承包單位、報價、下浮點率、以及進(jìn)場的總平面布置、建設(shè)工程實施階段各重大分部工程的監(jiān)督和協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理、總承包單位之間的關(guān)系，有序促進(jìn)整個建設(shè)工程的全面合理推進(jìn)等等。 項目開工前及項目現(xiàn)場的把控事項： 項目管理的重心在于基礎(chǔ)分部工程的實施與外部的協(xié)調(diào)。基礎(chǔ)分部工程實施周期是整個項目的核心，同時也是主導(dǎo)項目進(jìn)程起點。鋼筋、商品砼、防水材料等甲控材料的指定和現(xiàn)場管控，一切以實施進(jìn)度為領(lǐng)綱思路，主動、積極協(xié)調(diào)政府職能部門（質(zhì)量監(jiān)督管理站、安全監(jiān)督管理站、城管局等），為規(guī)避地域季節(jié)性雨季來臨對基礎(chǔ)工程采用的不利影響，也是為了執(zhí)行建設(shè)工程定性、定向開發(fā)（開發(fā)商和單位之間共同開發(fā)，產(chǎn)品客戶穩(wěn)定，采購預(yù)定率達(dá)到90％），全部的組織措施、管理措施都是為了促進(jìn)整體的實施進(jìn)程。 建設(shè)工程實施階段的完美和動態(tài)管理，嚴(yán)格以PDCA循環(huán)管理“計劃、 實施、檢查、 處理”，做好質(zhì)量、安全、進(jìn)度等預(yù)控性和實施把控性的現(xiàn)場結(jié)合，讓承包單位和開發(fā)商的意識達(dá)到階段性的統(tǒng)一。 項目管理使用功能及的預(yù)見性的室外工程： 確定目標(biāo)、細(xì)化流程；編制與項目實際相接軌建設(shè)工程實施總進(jìn)度計劃 ，包括主體、人防（主體、裝飾、地下出入口等）、室外管網(wǎng)（自來水、雨污水、電氣、熱力、天燃?xì)狻⑷蹼姡@建（安防、小區(qū)音響、大門、道路（小路）、路燈、廣場和圍墻等施工）、綠化（場地堆形、樹木栽種、草皮種植）、竣工及交房以及人防開挖后，整個場區(qū)的運輸?shù)缆返闹匦略O(shè)置都在考慮之列，工作的重心在于今后的綠化工程成功栽植。以此為節(jié)點進(jìn)行的排序； 2011.02 - 2014.02 天門市大漢隆城置業(yè)開發(fā)有限公司 工程部經(jīng)理 天門市大漢隆城置業(yè)開發(fā)有限公司天城明珠項目工程部副經(jīng)理，天明明珠項目簡介如下：（1）天明明珠項目為群體工程，共10個單體工程，總建筑面積約110000平方，其中四棟18層、二棟11層、一棟31層、三棟30層。（2）樁礎(chǔ)型式分為二種：HPC-400-AB和直徑800的泥漿護(hù)嬖鉆孔灌注樁。主體結(jié)構(gòu)型式為框架剪力墻。 任職期內(nèi)的工作，主要配合部門經(jīng)理在項目開工前期準(zhǔn)備工作和項目施工過程中的進(jìn)度、安全、質(zhì)量控制。主導(dǎo)實施前期拆遷工作，對規(guī)格紅線內(nèi)存在的農(nóng)作物、樹木等其它，進(jìn)行了“青苗費”的補(bǔ)償；場地平整、臨時圍墻出圖、審定、單價和施工隊伍等事宜的確定；場區(qū)總平面布置中主通行道路的行進(jìn)方式和施工圖和單價、施工周期和洗車槽位置的確定，保證了施工單位進(jìn)場扣的順利生產(chǎn)；在樁礎(chǔ)施工過程中，根據(jù)不同類型的樁型，制定了監(jiān)管思路，對于地質(zhì)結(jié)構(gòu)差異性較大，可能會出現(xiàn)了影響正常施工質(zhì)量的不安定因素，及時組織公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對周邊在建工程或已完工程的相關(guān)技術(shù)人員咨詢，并召開了由地勘、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各參建單位負(fù)責(zé)人專題會議，將預(yù)制管樁的樁型由HPC-400-A變更為HPC-400-AB，增強(qiáng)了樁體自身的強(qiáng)度，做好了施工過程中的事前預(yù)控，在今后的施工過程中，減少了在施工過程中因樁體爆裂，產(chǎn)生震動或音波對周邊建筑物和居民帶來不良影響---“村民阻礙施工和要求索賠”的群體事件； 在基礎(chǔ)土方開挖過程中，積極協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卮迕窈褪┕挝恢g的合作關(guān)系，依當(dāng)政府部門下發(fā)的關(guān)于勞務(wù)費用的通知為依據(jù)，以友好協(xié)商和動態(tài)管理為指導(dǎo)思路，有序地化解不斷出現(xiàn)的問題，讓開挖工作正常實施。 在施工進(jìn)度節(jié)點達(dá)到預(yù)售條件，并經(jīng)公司其它部門取得“售房預(yù)售許可證”后，調(diào)整工作思路，監(jiān)督重點以安全控制為主導(dǎo)，并及時與建設(shè)單位和監(jiān)理公司項目負(fù)責(zé)人達(dá)成一致，對監(jiān)理、和我方現(xiàn)場工作人員制定控制要點，對施工現(xiàn)場的不安全物體和人的不安全形為進(jìn)行教育、批評和處罰。階段性、不定期地組織安全大檢查，向施工單位貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的理念。 2008.08 - 2014.02 天門市益佳房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部經(jīng)理 配合成本合約部進(jìn)行招、投標(biāo)工作；督促施工單位辦理施工許可證及質(zhì)量、安全受監(jiān)工作；編制工作月計劃和周計劃，并督促、配合施工單位按計劃實施；對施工流程關(guān)鍵工序（如樁基礎(chǔ)、主體梁板混凝土澆筑、層面防水等），進(jìn)行不間斷地跟蹤、檢查、記錄；審核、批復(fù)施工呈報地工程進(jìn)度款；組織設(shè)計、監(jiān)理、施工、地勘、質(zhì)檢單位進(jìn)行分部工程驗收； 工作職責(zé)： 1、根據(jù)總公司批復(fù)可行性研究報告的要求，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)地設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計工作； 2、選擇設(shè)計單位工程前期配合工程咨詢公司完成招投標(biāo)工作；配合總公司工程部領(lǐng)導(dǎo)與中標(biāo)單位簽定施工合同； 3、編制正式開工前的準(zhǔn)備事項，積極與供電、供水當(dāng)?shù)毓芪瘯认嚓P(guān)機(jī)構(gòu)聯(lián)系，辦理遷移紅線范圍內(nèi)地高壓線、生活用水及生產(chǎn)用水的供應(yīng)等事宜； 4、審核、指導(dǎo)施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計及場區(qū)總平面布置圖； 5、編制施工進(jìn)度月計劃和周計劃并呈報總公司；督促施工單位按計劃完成； 6、對影響工程質(zhì)量、安全性能的關(guān)鍵施工工序（如樁基礎(chǔ)工程等）進(jìn)行24小時不間斷旁站、記錄； 7、根據(jù)相關(guān)驗收規(guī)范和強(qiáng)制性條文對施工工序進(jìn)行驗收，督促監(jiān)理單位嚴(yán)格按要求對原材料進(jìn)行復(fù)檢工作，待檢測合格后，才能投入正常的使用； 8、組織設(shè)計、監(jiān)理、施工、質(zhì)檢、地勘單位相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行樁基礎(chǔ)、基礎(chǔ)分部 、主體分部、屋面分部等進(jìn)行驗收； 9、審核、批復(fù)施工單位呈報地工程進(jìn)度款；審查、批復(fù)施工單位呈報地工程變更單及索賠報告； 2001.10 - 2008.08 天門市君佳建設(shè)工程有限公司 項目執(zhí)行經(jīng)理 《天門市電力物業(yè)總公司倉庫及貨場》 施工工藝特點：貨場建筑面積約3500M2，其中設(shè)計藍(lán)圖中貨場原址一池塘，地基承載力無法滿足設(shè)計要求，經(jīng)我方與設(shè)計、地勘、質(zhì)檢、監(jiān)理單位共同協(xié)商采用了池塘范圍內(nèi)約2500 M2采用置換回填的施工方案，經(jīng)過實踐檢驗，工程質(zhì)量滿足設(shè)計要求。 ●《天門市工商局辦公樓改建》 施工工藝特點：天門市工商局辦公樓改建工程在施工過程中，結(jié)合建設(shè)單位的使用功能要求，在原建筑結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上新增辦公室（六層共6間），我公司技術(shù)科提出新增結(jié)構(gòu)與原有基礎(chǔ)梁、柱部位植筋聯(lián)結(jié)形成一個沉降整體，經(jīng)報設(shè)計單位審核確認(rèn)后，以優(yōu)質(zhì)高效的的施工進(jìn)度，達(dá)到了建設(shè)單位預(yù)訂的正常使用需求。 ●《天門市電力局光明小區(qū)住宅樓》施工工藝特點：水泥土攪伴樁基礎(chǔ)。結(jié)構(gòu)形式為磚混（6＋2）主體結(jié)構(gòu)六層＋ 第一層車庫＋現(xiàn)澆砼坡屋面。因水泥土攪伴基礎(chǔ)的特殊性，在第三層主體完工后沉降觀測中，東、西邊出現(xiàn)規(guī)范允許范圍內(nèi)的沉降差異，我方采取了先行在沉降量較小的一端先行砌筑磚砌體的施工流程之后，今后每次的沉降值滿足規(guī)范要求。 ●《天門市電力局調(diào)度大樓改造》 結(jié)算信息反饋： 高度大樓整體改造，工程造價偏大，細(xì)步格局變化較大，我方對需要建設(shè)、監(jiān)理、施工單位簽字的隱蔽圖進(jìn)行了及時的簽證，為結(jié)算工作打下了堅實的基礎(chǔ)。 ●《天門市電力局泰盟酒店》 協(xié)調(diào)工作匯總：本工程為天門市規(guī)格較高的酒店，施工周期緊，特別是土建、水電、裝飾、曖通、消防班組交叉流水作業(yè)，為達(dá)到施工流水作業(yè)的正常流程，我方制定了有效、直接的溝通渠道，保證的施工順利竣工。 |
| 個人簡介 |
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| 最近負(fù)責(zé)的項目： 2016.09 - 2018.07 力帆駿馬國際生態(tài)園 項目實施過程中，涉及到前期啟動工作、包括村民的拆遷、青苗費的賠償、紅線地界證件的辦理，規(guī)劃控制點的設(shè)置和交付、臨時用電和臨時用水方案的選擇和確定、城管和市政排污單位的銜接、供電和供水企業(yè)的咨詢和技術(shù)交流、監(jiān)理單位和分包單位的實地考察以及招標(biāo)文件的起草和確定，當(dāng)然還包括組織招標(biāo)會議和確定中標(biāo)單位的全過程主持、設(shè)計單位的對接、施工圖圖紙審查工作、消防和人防的圖紙審查工作的辦理、基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)以及后續(xù)分部分項工程的驗收、關(guān)鍵部位的質(zhì)量把控，含門窗勞務(wù)分包單位進(jìn)場和驗收以及 歸檔等類似工作的全方面服務(wù)、供水、供電、消防 、人防、城管、建委系統(tǒng)、公安、園林、國土、規(guī)劃等相關(guān)部門的工作對接和日常關(guān)系的維護(hù)等等，當(dāng)然，作為項目事業(yè)部工程負(fù)責(zé)人，也需保持與集團(tuán)公司成本部的交流和匯報，除總承包合同之外的所有合同的招投標(biāo)過程及結(jié)果，包括合同的簽定及報集團(tuán)備案的工作均是由我來進(jìn)行完成。項目工程歸結(jié)至一點，每個項目從歷史的具備唯一性和獨特性，為了它，我們都一起努力拼博過，當(dāng)然 我們也笑過，哭過，但是，我感恩我的項目一起共同的同仁，我相信一定會有機(jī)會我們相聚，愿我們家庭美滿，生活得更好。 項目描述 力帆駿馬國際生態(tài)園工程概括：五個地塊，最先啟動的是二號地塊，開發(fā)體量為21.76萬平米，六棟32層，地下室建筑面積7.36萬平米，其中人防區(qū)域約2.1萬平米。設(shè)計風(fēng)格為古典西班牙浪漫風(fēng)情。其中集團(tuán)項目運營管理中心采取的是總體規(guī)劃報政府審核及批復(fù)的運作模式。好處是項目大體框架確定、利于設(shè)計單位的工作；缺陷為項目實施分批次、分地段、中途停頓、地方性新規(guī)劃政策方案出臺等等因素，導(dǎo)致設(shè)計單位設(shè)計的初步方案不能達(dá)到報規(guī)審核要求。 2014.02 - 2016.09 河南省新鄉(xiāng)市新和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 陽光華府 陽光華府項目坐落于河南省新鄉(xiāng)市衛(wèi)輝市，由新鄉(xiāng)市新和房產(chǎn)地開發(fā)有限公司與供電局合作開發(fā)。建筑面積約13.89萬平米，人防地下室約2萬平米。臨街處為三層商業(yè)、12棟18層住宅樓，2棟8層住宅樓。2014年項目啟動之后，建筑初步方案經(jīng)規(guī)劃部門審核通過后，百分之八十二的房源基本已經(jīng)預(yù)購，故項目的實施主導(dǎo)以交房為主線思路。 項目描述 本人全程參與了總承包單位招標(biāo)的全部流程，主導(dǎo)了招標(biāo)文件的起草和修正以及招標(biāo)文件的審核。項目采用的是清單報價，預(yù)算藍(lán)圖底標(biāo)由咨詢造價公司計算反饋，經(jīng)工程部及合約部共同審核，將藍(lán)標(biāo)價在原底標(biāo)價的基礎(chǔ)上下浮12％作為暫定投標(biāo)價，呈報董事會股東。 項目的難點，在于5---7月份，計三個月的土石方開挖工作，為了照顧相關(guān)利益群體的今后配合，以當(dāng)?shù)卮筅厔荨⒋蟓h(huán)境的制約，將土石方開挖工作單列分包，由當(dāng)?shù)卮迕襁M(jìn)行實施，同時，與總承包單位簽定三方協(xié)議，標(biāo)高、計量、結(jié)算、開挖及回填工作均由工程部全面監(jiān)控，在正常八小時工作之外，進(jìn)行了日夜連續(xù)加班開挖，取得了42天完成基礎(chǔ)土方開挖工作。 項目部按專業(yè)進(jìn)行了分工，兩名土建工程部，一名水電工程師、一名資料員、兩臺專車及司機(jī)。每周一進(jìn)行項目例會的總結(jié)及下周的工作安排。月報上呈董事會。同時資金計劃按項目實施進(jìn)程編制。 總承包單位進(jìn)行土建部分的工作，包括基礎(chǔ)、主體、保溫（河南系寒冷地區(qū)，外保溫），外墻抺灰及裝飾。甲指分包的范圍：門窗工程、消防、電梯、供電、供水、園林、綠化、景觀、市政給排水均采用另外分包的形式。 主要經(jīng)辦處理的突發(fā)事件：1、咨詢造價公司將11#、1#、2#樓（臨街處）的清單報價時，因疏忽，導(dǎo)致360多萬的造價缺失。總承包單位在基礎(chǔ)工程完工后，其提出了正式的述求報告，董事會組織正式的會議，我仔細(xì)查閱了合同，提出了，總承包單位已經(jīng)認(rèn)可了本項目含設(shè)計圖紙全部內(nèi)容，這是大框架，是基于雙方約定的，不管咨詢造價公司是否存在漏項或清量子項數(shù)量不準(zhǔn)備，均不在另外提出述求的觀點。這點，得到了大家的初步認(rèn)可，當(dāng)然 ，建設(shè)工程項目管理是市場化、公平化、公開化、互利互惠的原則，在經(jīng)過政府機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)后，結(jié)算時雙方均作出了讓步， 這也是參建各方責(zé)任主體互相博弈的完美結(jié)果。 1998.09 - 2001.07 武漢大學(xué) （自考非統(tǒng)招） 工業(yè)與民用建筑 2010 中級工程師 您好!我是湖北省天門市鄭禹禹，現(xiàn)針將要參與籌建和實施項目工作，作如下描述： 一、首先要確定和編制---在建及擬定新建項目的經(jīng)營方略及實施計劃 1、在建項目的決策、可性、立項、報規(guī)、獲取國有土地所用證、建設(shè)工程規(guī)用地劃許可證、建設(shè)規(guī)劃許可證、施工許可證、預(yù)售許可證、商品房不動產(chǎn)產(chǎn)權(quán)證、銷售回款計劃、預(yù)售方案及實施等等房地產(chǎn)開發(fā)全流程的進(jìn)度實施計劃 二、明確總承包單位的合同履約范圍、分包單位的實施范圍。 三、薪水待遇要求偏高于行業(yè)市場的原因描述： ①、總承包單位經(jīng)歷了資料員、施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、執(zhí)行項目經(jīng)理的崗位了解施工現(xiàn)場的各個施工流程及質(zhì)量把控要點。②、房地產(chǎn)開發(fā)約十二年，從任職了土建工程師、工程部副經(jīng)理、工程部經(jīng)理崗位，參與了不同類型的項目開發(fā)實施直至竣工辦理備案證，其中樓盤最小的建筑面積約3.7萬平米，最大分標(biāo)段項目約21萬平米，從辦理報規(guī)、施工圖圖審、消防圖審、基坑專項方案的評審、重大技術(shù)方案的參與和建議性決策的提供、遇到突發(fā)事情的辦理、合同糾紛、分包單位的招投標(biāo)主導(dǎo)工作等等房開全流程的親身體會和冷靜，綜合以上的述說，我認(rèn)為，我能夠勝任貴司的擬定招聘的崗位職責(zé)需求。 |
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