簡(jiǎn)歷編號(hào)：34290 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 沈先生 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1973年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 工業(yè)大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | 機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化 | |
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 遼寧沈陽 | 籍貫： | 遼寧沈陽 | |
| 技術(shù)特長(zhǎng)： | 全面組織、協(xié)調(diào)鋼結(jié)構(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)、發(fā)貨，解決瓶頸問題。 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 生產(chǎn)經(jīng)理/車間主任 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 沈陽市 | ||
| 崗位類別： | 車間主任 生產(chǎn)部經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2021.1至今：天鷹鋼結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)廠長(zhǎng) 1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)目標(biāo)的制定。 2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定、實(shí)施、跟蹤。 3、負(fù)責(zé)各職能部門的協(xié)調(diào)工作，溝通解決 各種瓶頸問題。 4、負(fù)責(zé)人、機(jī)、料、法、環(huán)的協(xié)調(diào)與落 實(shí)。 5、負(fù)責(zé)員工崗位職責(zé)、安全、質(zhì)量方面的 培訓(xùn)及績(jī)效考核。 6、負(fù)責(zé)原材料、庫房、下料、小件、組 立、 埋弧焊、矯正、拼裝、焊接、拋 丸、噴漆、裝車發(fā)貨等各工序的工作安 排，運(yùn)用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖合理安排在制項(xiàng)目的插入時(shí)間。 7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物資采購審核、設(shè)備保養(yǎng)維 護(hù)。 8、負(fù)責(zé)原材料、低值易耗品、人工等成本 管控目標(biāo)的制定及實(shí)施。 9、運(yùn)用各種可利用的方法提升公司產(chǎn)能。 主要業(yè)績(jī)： 1、入職6個(gè)月，提升20%的產(chǎn)能。 2、提升公司的凝聚力。 3、提升員工的協(xié)同合作意識(shí)。 4、提升產(chǎn)品質(zhì)量。 2015.12至2020.12：遼寧中達(dá)鋼結(jié)構(gòu) 車間主任 1.按每月的產(chǎn)量制定生產(chǎn)計(jì)劃并保證計(jì)劃完成。 2. 及時(shí)發(fā)現(xiàn)各工序之間的異常情況，做出快速反應(yīng)及時(shí)調(diào)整，保障生產(chǎn)順利開展。 3. 做好原材料及耗材的管理工作，其中包括套料合理、共邊下料、廢料利用、帳物一致、以舊換新等。 4. 協(xié)調(diào)技術(shù)部做好技術(shù)交底、工藝方案、出圖順序等，減少因技術(shù)方面的失誤對(duì)生產(chǎn)造成不必要的影響。 5. 針對(duì)各項(xiàng)目的交貨計(jì)劃，實(shí)行按布置圖，分柱號(hào)分區(qū)間制作零部件，保障每個(gè)項(xiàng)目都能按期交貨。 6. 運(yùn)用在三一學(xué)習(xí)到的SPS精益理念及6S管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整頓。優(yōu)化了各工序之間的銜接及物料和生產(chǎn)環(huán)境問題，從而使生產(chǎn)效率和環(huán)境較之前有了很大改觀。 7. 培養(yǎng)合格的班組長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極 性。至今培養(yǎng)了3名合格的班組長(zhǎng)，在保障生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成中都起到了關(guān)鍵作用。 2009.3至2015.10：三一重裝制造部 車間主任 1.按生產(chǎn)計(jì)劃合理安排每臺(tái)班的生產(chǎn)任務(wù)及人員調(diào)整。 2. 處理生產(chǎn)線上的各項(xiàng)緊急情況，保證生產(chǎn)順暢。 3. 配合物料、財(cái)務(wù)部門做好物料控制工作，降低成本，物帳一致。 4. 做好下料車間、涂裝車間的溝通工作，保障物料及產(chǎn)成品能夠及時(shí)轉(zhuǎn)序。 5. 針對(duì)長(zhǎng)期存在的物料混亂的情況，成立了配送班組，按bom清單對(duì)每一個(gè)主構(gòu)件實(shí)行統(tǒng)一配送。從而節(jié)省了鉚工的找料時(shí)間大大提高了生產(chǎn)效率。 |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
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| 負(fù)責(zé)制作的項(xiàng)目：蒙西煤礦刮板機(jī)、刨煤機(jī)，五愛橋、渾河橋、長(zhǎng)青橋、東塔橋、勝利大街橋、集雙琿烏橋、地鐵九號(hào)線、內(nèi)蒙古玉晶、吉林梅花酒精加工廠、圣吉木業(yè)、山東德州京東、沈陽中興科技園、本溪玉晶等，從計(jì)劃到下料、拼裝、焊接、發(fā)貨全部工序的組織與實(shí)施。 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不推卸責(zé)任，積極上進(jìn)，善于思考。 |
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| 聯(lián)系方式 |
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