簡歷編號：32543 查看次數：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 胡小軍 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1979年 | 婚姻狀況： | 未婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業學校： | 武漢市江夏區第一中學 | 所學專業： | 理科 | |
| 最高學歷： | 高中 | 工作經驗： | 10年以上 | |
| 現所在地： | 湖北武漢 | 籍貫： | 湖北武漢 | |
| 技術特長： | 一、熟練操作word、excel、cad辦公軟件；二、熟悉鋼結構、門窗、欄桿的制作、安裝。 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 項目經理 生產經理 車間主任 | ||
| 希望工作地區： | 武漢市 | ||
| 崗位類別： | 項目經理 生產部經理 工程部經理 | 求職狀態： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 7000以上 |
| 工作經歷 |
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| 工作經驗 2014/8-2020/3 生產項目經理 武漢名牛裝飾工程股份有限公司 [5年7個月] 門窗欄桿制作安裝|少于50人|民營公司 工作描述： 一、全面負責項目施工現場的管理工作，在保證安全的前提下，確保工程施工進度和質量，保質保量完成施工任務； 二、負責與甲方、監理、總包及各施工單位的溝通協調工作，與甲方、監理、總包及各施工單位建立良好的關系，保證工程施工的順利進行； 三、負責現場實地測量門窗與欄桿的尺寸，將量好的尺寸交技術部繪圖、下單，并及時跟蹤車間訂單生產進度； 四、負責組織施工人員制作樣板，并負責材料進場及樣板的報驗工作； 五、負責安裝隊施工人員進場前的技術交底，安全教育工作； 六、負責檢查現場安裝人員的安全文明施工、安裝質量、進度及現場材料的保管工作，及時協調解決施工過程中遇到的技術、進度、質量等方面的問題； 七、按時參加監理例會，及時上報工程施工進度計劃，積極完成甲方、監理及總包方的施工進度及質量安全要求； 八、負責及時按合同回收工程進度款； 九、負責安裝隊每月完成合格工程量的統計，按時辦理安裝隊勞務費用的支付工作； 十、負責工程竣工驗收、結算，完成結算資料，并整理歸檔； 十一、負責完成上級交辦的其它工作任務。 下屬人數：18人|匯報對象：總經理 離職原因：想換一個新的工作環境，讓自己得到進一步的學習和更好的施展。 主要業績： 一、安全管理工作有效，連續五年未發生直接經濟損失在3000元以上的安全事故； 二、完成了鄭店紅旗花園項目欄桿工程業務的溝通和施工合同的簽訂工作； 三、制訂了欄桿和鋁合金門窗工程安裝規范，為安裝隊的規范施工提供了理論指導； 四、較好的完成了自己所負責的工程項目，保證了工程的質量和進度，提高了公司聲譽。 2009/7-2014/6 生產部長 武漢晶毅玻璃有限公司 [4年11個月] 玻璃深加工|50-150人|民營公司 工作描述： 一、負責生產計劃的制訂及審核，監督各車間生產計劃的落實，確保按期完成生產任務; 二、定期主持召開生產會議，質量會議，安全會議，并對會議決議執行情況進行監督檢查; 三、參與不合格品的分析與處理，組織糾正和預防措施的實施; 四、負責生產部各車間的協調，考核; 五、對生產過程中各項報表（生產日報表、生產進度表、加班申請表、人員出勤表、設備維護保養記錄表、生產物料使用記錄表等）進行匯總、分析，監督車間生產狀況，提出改進意見并組織實施; 六、根據生產需求，編制物資需求計劃，及時協調采購部采購到位，保證生產的順利進行; 七、抓好設備管理，定期組織維修保養，提高設備完好率和利用率; 八、負責生產中的安全和質量管理工作，發現問題及時組織解決和處理，重大問題直接上報總經理; 九、負責制定安全、質量、進度、成本等規章制度并監督執行; 十、積極完成上級交辦的其它工作任務。 下屬人數：65人|匯報對象：總經理 離職原因：集團總公司將重心放在了工程公司上，不重視玻璃廠的發展，將玻璃廠對外承包了，自己覺得工廠沒有發展前景。 主要業績： 一、車間產值從120萬/月提高到220萬/月，產能提高了83％； 二、加強了對玻璃破損的管理，玻璃破損率從3％降到1％，減少了成本浪費，提高了公司利潤； 三、加強了安全管理，連續三年未發生直接經濟損失在2000元以上的安全事故; 四、加強了“6S”管理，提高了車間“6S”工作，改善了車間生產環境，提高了員工的素質，提高了生產效率。 2007/5-2009/6 生產調度 武漢晶毅玻璃有限公司 [2年1個月] 玻璃深加工|50-150人|民營公司 工作描述： 一、負責生產月計劃、周計劃、日計劃的制訂工作; 二、負責檢查各車間生產計劃的完成情況，并進行統計、匯總、分析、上報; 三、定期召開生產調度會議，跟蹤生產進度，對生產異常進行協調處理; 四、負責與品管部，銷售部的協調工作; 五、負責生產報表的收集、整理、分析、上報工作; 六、負責訂單尾數的跟進工作; 七、負責各車間之間的協調工作; 八、完成上級交辦的其它工作任務。 下屬人數：42人|匯報對象：生產部長 主要業績： 一、加強了對生產的計劃和跟蹤，產品交付率從90％提高到98％； 二、加強了對玻璃原片切裁的管理，原片切裁率從86％提高到93％。 2004/3-2007/3 安裝主管 福建高利寶裝飾禮品有限公司 [3年] 原材料和加工|500-1000人|民營公司 工作描述： 一、負責車間的全面管理工作，遵守公司的各項規章制度，完成公司下達的各項工作任務; 二、根據生管部下達的生產月計劃、周計劃，制定生產日計劃，并監督各班組完成，確保按時完成生產任務; 三、抓好產品質量，督促各班組做好首檢、互檢、專職檢工作，保障產品質量; 四、負責車間安全文明生產和勞動紀律管理工作; 五、負責車間員工的培訓，不斷提高員工的思想素質和操作技能; 六、認真做好車間各項數據統計，按時上交各種報表; 七、 抓好車間工具、輔料消耗的管理，厲行節約，杜絕浪費; 八、負責各部門、各班組之間的協調工作; 九、負責車間的“5S”管理工作; 十、積極完成上級交辦的其它工作任務。 下屬人數：120人|匯報對象：生產部經理 離職原因：合同期滿，想回家鄉工作 主要業績： 一、提高了生產效率，安裝車間產量從每月450萬套提高到每月600萬套； 二、加強了成本控制，產品報廢率從0.1％減少到0.03％； 三、改善了車間“5S”工作，整個車間變得規范有序，整潔干凈。 2000/11-2004/2 班長 福建高利寶裝飾禮品有限公司 [3年3個月] 原材料和加工|500-1000人|民營公司 工作描述： 一、負責班組員工的行政及勞動紀律管理工作； 二、根據車間下達的生產計劃，合理調配生產人員，安排好各崗位的生產任務，并及時跟蹤，保證生產進度的按時完成； 三、負責召開班組每日早會，傳達生產任務，強調工作中應注意的各種事項，激勵員工工作士氣，提高員工自身素質； 四、負責班組員工生產過程中質量的巡檢，并配合質檢員做好質量管理工作； 五、負責班組員工每日生產數量的統計、上報工作； 六、負責公司的各項規章制度和會議精神在本班組的貫徹執行； 七、負責本班組的“5S”管理工作； 八、加強與員工的溝通，關心員工，盡力解決員工在實際工作中所遇到的困難； 九、完成上級交辦的其它工作任務。 下屬人數：30人|匯報對象：安裝主管 主要業績： 一、生產進度達成率從96％提高到99％； 二、跟蹤了敲扣組各種不同類型的皮帶扣的加工工時，對于工價不合理的扣種向上級提供了修改的依據，協助財務部進一步規范了產品加工工價； 三、每個訂單完成后，對于不配套的主扣或后扣進行了統計上報，為生管部及時提供了庫存的數據，提高了庫存扣種配件的利用率。 1999/4-2000/10 普工 福建高利寶裝飾禮品有限公司 [1年6個月] 原材料和加工|500-1000人|民營公司 工作描述： 一、嚴格遵守，認真貫徹落實公司各項方針政策和規章制度，在車間班長指揮下開展工作; 二、自覺遵守公司安全、品質、衛生等各項規章制度，自覺服從工作安排; 三、嚴格監督前道工序作業的質量，不良品及時挑出，并及時向車間班長反饋; 四、嚴格按照所在工序操作工藝要求進行作業; 五、認真工作，提高效率，確保生產任務按時完成; 六、完成上級交辦的各項臨時任務。 項目經驗 時間：2019/3-至今 項目名稱：陽光佳苑 所屬公司：武漢名牛裝飾工程股份有限公司 項目描述：該項目包含1#樓、2#樓、3#樓、4#樓、7#樓、8#樓、地下室、開閉所及配電房、垃圾收集屋、中心廣場樓梯間、采光井的所有斷橋隔熱鋁合金門窗、普通鋁合金門窗、鋁合金百葉窗、鋼質防火窗、鋅鋼屋面欄桿、外廊欄桿、陽臺欄桿、護窗欄桿、樓梯間防護欄桿、樓梯間靠墻扶手、空調板欄桿、不銹鋼坡道欄桿的制作安裝。 責任描述：本人是該項目的項目經理，現場負責人，全面負責整個項目的安全文明施工、竣工驗收、工程款回收等一系列工作。具體工作包括與甲方、監理、總包的溝通銜接、施工隊的組織進場、工人技術交底、尺寸測量、車間生產產品及外購材料跟蹤、發貨協調、材料進場報驗、現場施工質量、安全、進度管理、上報施工周報、工程量統計、進度款回收、施工隊勞務費支付等。 時間：2018/5-至今 項目名稱：鄭店紅旗花園 所屬公司：武漢名牛裝飾工程股份有限公司 項目描述：該項目包含1#-12#樓及地下室、開閉所及配電房不銹鋼玻璃外廊欄桿、鋅鋼陽臺欄桿、護窗欄桿、樓梯間防護欄桿、樓梯靠墻扶手、空調板欄桿、不銹鋼坡道欄桿的制作安裝。 責任描述：本人是該項目的項目經理，主要負責整個項目的安全、進度、質量、成本及收款工作。具體工作包括與甲方、監理、總包的溝通協調、尺寸測量、施工隊組織進場、工人技術交底、材料進場報驗、安裝隊管理、現場管理、安全管理、質量檢查、進度跟蹤、材料管理、參加監理例會、上報施工周報、工程量統計、進度款回收、竣工驗收、售后服務等。 時間：2008/7-2008/8 項目名稱：四川雅安地震災區援建 所屬公司：武漢晶毅玻璃有限公司 項目描述：一、蘆山中學21間鋼結構活動板房安裝； 二、漢源52間鋼結構過渡安置房安裝。 責任描述：本人是作為項目經理的角色負責整個項目的管理，包括與甲方的溝通，施工人員管理、技術指導、材料進場組織卸貨、 現場安裝質量、進度、安全管理，工程驗收。 主要榮譽 一、2011年和2012年連續兩年被湖北弘毅建筑裝飾工程有限公司評為年度優秀管理； 二、2008年主動申請去四川參加援建，按期完成了蘆山中學21間鋼結構活動板房，漢源52間過渡安置房的安裝工作，獲湖北弘毅建筑裝飾工程有限公司頒發一等獎； 三、2006年管理的安裝車間被福建高利寶裝飾禮品有限公司評為年度優秀管理團隊。 |
| 個人簡介 |
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| 教育經歷 1995/9-1998/7 武漢市江夏區第一中學 高中 培訓經歷 2012/5-2012/5 戶外體驗式拓展培訓 培訓機構：武漢長征七號拓展培訓公司 培訓地點：武漢市白沙洲 培訓內容：主要有隊列訓練、沙場點兵、信任背摔、撿照片、高空抓杠、穿越電網、畢業墻。 培訓心得：通過本次培訓，讓我進一步認識到團隊凝聚力、執行力以及團隊溝通、協作的重要性，認識到一個人的自信心、責任心、精氣神的重要性，增強了我個人的團隊精神、自信心和執行力。 2010/8-2010/8 中高層管理領導素質培訓 培訓機構：中企鼎盛公司 培訓地點：湖北弘毅建設工程有限公司 培訓內容：主要有優秀領導者具備的素質、管理與制度化建設、如何打造高效團隊、如何招聘人才、如何激勵下屬。 培訓心得：通過參加本次培訓，讓我對中高層管理應具備的素質和能力有了進一步的了解，提高了我的團隊協作意識，增長了管理知識，在后來的工作中把學到的知識根據實際情況進行了運用，車間各項管理工作得到了有效的改善。 2001/5-2001/5 如何做好班組長 培訓機構：博格管理咨詢有限公司 培訓地點：福建高利寶裝飾禮品有限公司 培訓內容：主要內容有管理的定義、班組長角色的認知、班組管理的內容、如何有效溝通、如何管理產品質量、如何制訂生產計劃、如何提高生產效率、如何控制成本、“5S”管理。 培訓心得：通過本次學習，讓我掌握了一些管理理論知識，對班組管理的重要性及管理的方式有了進一步的認識，在今后的工作中把學到的管理理論知識進行了靈活的運用，提高了班組的管理工作，取得了較好的效果。 職業技能 一、熟練操作word、excel、cad辦公軟件； 二、熟悉seo網絡維廣； 三、持C照； 四、較強的團隊建設、安全管理、質量管理、進度管理、成本控制能力； 五、具備機器設備、原輔材料、工具等采購經驗； 六、具備一定的業務談判和收款能力。 自我評價： 一、品行端正，與人為善，誠實守信，勤奮實干; 二、具有高度的工作熱情和強烈的責任心，對待工作盡心盡力、盡職盡責; 三、具有較強的計劃、組織、協調、控制能力，辦事雷歷風行，執行力強; 四、對工程行業的質量管理、安全管理、進度管理、成本控制、物資采購、工程款回收都有較成熟的經驗； 五、對建筑工程行業的鋼結構、門窗、欄桿的制作、安裝，施工隊的管理都具有一定的經驗。 職業觀： 工作不只是謀生的手段，也是實現個人價值的平臺。一個人應該熱愛自己的工作，努力做好自己的工作，把工作做好才能體現自己的價值，才能成為一個對社會有用的人。 每當我得到一份工作，我都會全力以赴，對公司負責，對領導負責，對客戶負責，對員工負責，對自己負責。 |
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