簡歷編號：28907 查看次數：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 陳焱 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1982年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學校： | 吉林建筑工程學院 | 所學專業(yè)： | 土木工程 | |
| 最高學歷： | 大學本科 | 工作經驗： | 10年以上 | |
| 現所在地： | 北京 | 籍貫： | 江蘇宿遷 | |
| 技術特長： | 良好的計算機操作技能；具有較強分析和解決工程實際問題的能力以及較強的工程質量和效益觀念；具備從事鋼結構及彩板施工，資料管理，建設工程項目管理的能力。有較強的學習能力與適應能力 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 項目經理 項目總監(jiān) | ||
| 希望工作地區(qū)： | 江蘇省 國外 | ||
| 崗位類別： | 項目經理 工程部經理 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經歷 |
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| 2016-08/至今 ***公司 項目負責人 對項目生產經營工作全面負責，對項目的工程質量、進度控制安全施工情況予以控制。 一、重點：每個月的工程量報量、進度款回款，（需商務部相關人員配合支持）。 二、與本工程相關外圍單位領導保持順暢溝通（業(yè)主、總包、監(jiān)理、過控），排除不利因素、保證工程順利進展。 三、制定并執(zhí)行工程總體施工進度計劃，預計、把握并控制工程重要節(jié)點、難點，保證計劃如期順利實施。 四、妥善安排項目部人員工作范圍、明確個人分工，權與責，作為項目部各人員工作考核依據，并監(jiān)督執(zhí)行情況。 五、組織項目部人員定期召開現場生產調度會，重點協調現場實際發(fā)生問題與計劃偏差，并快速做出相應調整。 六、定期以文字形式就現場請況、計劃執(zhí)行情況向公司相關領導及部門做出匯報。 成都萬興環(huán)保發(fā)電廠 焊接H型鋼柱及管桁架格構柱共計1506t、柱間支撐共計25t、鋼桁架梁285t、參觀平臺及鋼梯共計20t、鍍鋅鋼檁條558t的制作安裝；主廠房網架為卸料大廳、垃圾池、焚燒車間、煙氣凈化車間鋼網架，網架投影面積：13300m2。 2013-05/2016-08 ***公司 項目經理 貴州黔西煤化工 氣化爐 主廠房及場內所有管廊鋼結構 對項目生產經營工作全面負責，對項目的工程質量、進度控制安全施工情況予以控制。 2011-12/2013-03 多維聯合集團股份有限公司 鋼結構項目經理 北京昌平北七家未來科技城 國家核電項目主廠房 8500元/月薪 2011-02/2011-09 徐州中煤鋼結構工程有限公司 項目經理 內蒙古準格爾旗那日松鎮(zhèn) 陽塔煤礦鋼結構 2010-05/2011-02 徐州中煤鋼結構工程有限公司 項目經理 南昌新昌電廠煤堆場 2009-06/2010-04 中冶集團二十冶 項目經理 首鋼曹妃甸項目二冷軋鋼結構制作安裝 2009-03/2009-08 中冶集團二十冶 鋼結構項目經理 廣東湛江東海島 龍騰球團項目部 1. 根據工程項目實際需要，選配項目經理部成員，達到分工清楚，職責明確，再報公司審核批準。 2.按照公司下達的直接成本計劃，嚴格進行成本控制。合理支配計劃內的開支。其它方面的支出，須先提出申請，總經理批準后才能使用 3. 負責建立項目工程人工費、材料費、機械費消耗總臺帳，每月底將當月消耗量反饋給公司經營部。 4.每月底向業(yè)主遞交工程進度結算書，負責收取工程進度款，建立項目工程收款臺帳 5.每月底必須將當月項目工作情況和下月工作安排向公司領導作書面匯報，同時認真聽取公司領導要求，確保項目工作在“一級管理，一級核算”的管理模式下順利進行。 6.按照合同的約定或業(yè)主要求，申報、組織竣工驗收及工程交付點交工作，確保工程資料準確完整，辦理手續(xù)清楚齊全。 7.負責組織編制工程結算書，并與業(yè)主方（或業(yè)主方代表）共同對工程結算進行審核 2008-05/2009-02 中冶集團二十冶 鋼結構工程師 澳洲珀斯中信泰富投資的鐵礦項目 2006-07/2007-11 中冶集團二十冶 鋼結構技術負責任人 寧波鋼鐵廠1780熱軋 1. 負責建立項目工程人工費、材料費、機械費消耗總臺帳，每月底將當月消耗量反饋給公司經 2. 每月底向業(yè)主遞交工程進度結算書，負責收取工程進度款，建立項目工程收款臺帳 3. 建立項目質量管理責任制，適時組織項目技術質檢人員對出現的和潛在的質量問題，討論制定糾正預防措施。同時，還應特別重視關鍵工序和特殊工序的控制工作，檢查督促責任人落實到位 4.每月底必須將當月項目工作情況和下月工作安排向公司領導作書面匯報，同時認真聽取公司領導要求，確保項目工作在“一級管理，一級核算”的管理模式下順利進行。 5.按照合同的約定或業(yè)主要求，申報、組織竣工驗收及工程交付點交工作，確保工程資料準確完整，辦理手續(xù)清楚齊全。 6.負責組織編制工程結算書，并與業(yè)主方（或業(yè)主方代表）共同對工程結算進行審核 |
| 個人簡介 |
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| 吉林建筑工程學院|本科[2002-09/2006-06] 專業(yè)：土木工程 2012 中級工程師 為人善良，誠實大方， 思維活躍，勤于思考，善于從多角度考慮問題，有較強的創(chuàng)造力 有良好的團隊精神，善于“協同作戰(zhàn)” 有交好的組織能力 有很強的公關能力及協調能力，熟練掌握專業(yè)技能，為人塌實穩(wěn)重，勤勞肯干 對鋼結構安裝及彩板安裝的現場施工比較精通 對內業(yè)資料有一定工作經驗并且悟性較高 |
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