簡歷編號：28485 查看次數：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 王效明 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1991年 | 婚姻狀況： | 未婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業學校： | 山東建筑大學 | 所學專業： | 工業工程 | |
| 最高學歷： | 大學本科 | 工作經驗： | 3年 | |
| 現所在地： | 山東青島 | 籍貫： | 山東菏澤 | |
| 技術特長： | 從基層的生產計劃做到項目管理最后到運營管理。了解產品，懂業務，善于溝通。 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 項目經理\生產管理\運營管理 | ||
| 希望工作地區： | 菏澤市 | ||
| 崗位類別： | 生產主管/組長 項目經理 | 求職狀態： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經歷 |
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| 工作經歷 2014/07 - 至今 軟控股份有限公司 （3年） 運營管理主管|4001-6000元/月 大型設備/機電設備/重工業| 企業性質：上市公司| 規模：1000-9999人 工作描述：2014.7~2015.7 計劃管理專員： 計劃管理：負責集團橡膠機械產品訂單項目的計劃管控，統籌各訂單項目計劃進度。根據計劃進展情況提前預警項目提前/拖期情況，協助項目經理推進項目實施。 2015.7~2016.7 項目管理專員 負責公司PM項目管理流程體系的搭建和優化。公司2015年主推項目管理制，為保障項目管理有效運行，擔任項目運營負責人，完成從售前、啟動、設計、采購、安裝、調試、驗收等全項目運作周期流程的梳理、搭建，并完成流程配套體系制度文件的編制和發布，為公司項目管理制的實施提供支持和保障，同時加強了自身對于公司具體業務的熟悉與掌握。 2016.7~至今 運營管理主管 ① 負責公司訂單項目和研發項目的管理工作。在公司內部推行前期建立的項目管理體系，統籌公司項目的售前、啟動、設計、采購、安裝、調試、驗收工作。對項目經理進行賦能，統籌協調項目管理過程中出現的異常并與集團相關銷售、采購、安裝部門人員進行對接。 ② 負責公司宣傳工作。主持設計了自動化事業部的宣傳冊；成功帶隊參加四屆行業展會：中國（山東）國際裝備制造業博覽會獲得最佳產品獎、中國（重慶）國際投資暨全球采購會、中國國際軟件博覽會和中國（青島）國際軟件融合創新博覽會。 ③ 負責公司運營管理工作。負責定期進行經營分析與預測，跟蹤公司財務及經營管理數據，分析公司及各事業部經營業績完成情況，形成月度經營分析報告，為公司經營者提供經營意見和改進建議。每季度、半年度、年度組織公司及子公司經營分析會，針對存在的經營問題及潛在的經營風險予以及時跟進和閉環。 ④ 負責公司自動化事業部的供應商管理。負責自動化行業新供應商開發，主要包括機器視覺行業等行業外協、外購的新供應商開發，供應商管理工作。 2013/08 - 2014/03 順豐 （7個月） 實習生|2001-4000元/月 物流/倉儲| 企業性質：上市公司| 規模：10000人以上 工作描述：實習生 在順豐濟南高新點部做實習生，協助點部人員收派單、數據處理等工作 項目經驗 2017/01 - 2017/06 2017年ISO9000質量體系認證 責任描述：負責集團自動化事業部新版ISO9000質量體系建立、迎審認證工作 項目簡介：2017年，集團新版ISO9000質量體系認證，負責新成立的自動化事業部的體系建立、迎審認證工作。主要包括：項目管理體系、職業環境健康與安全、供應商管理等體系建立以及后續檔案管理和迎審工作。與2017年6月成功獲得ISO9000新版質量管理體系認證。 2017/01 - 2017/04 第12屆中國（山東）國際裝備制造博覽會 責任描述：擔任展會項目負責人，帶隊參加第12屆中國（山東）國際裝備制造博覽會。 項目簡介：2017年，公司全面開拓橡膠機械外的自動化行業，參加山東省最大的制造業博覽開展宣傳工作。展會從2017年1月開始籌備，作為項目負責人統籌負責前期的展會宣傳冊制作、展會預定、展臺搭建、展會接待等工作。展會最后取得了圓滿成功，有效的宣傳了公司在自動化行業的產品，并促成了多筆訂單。 2015/08 - 2015/10 公司2015年PM項目管理流程 責任描述：擔任項目運營主管，負責項目運作全周期的工作流程梳理，以及項目管理流程配套體系制度文件的制定，并為項目管理信息化開發提供流程指導方案。公司最終基于OPM流程完成信息化流程上線，并運行良好，項目管理制順利落地。項目對于個人而言，不僅是項目管理知識的掌握，更深的收獲在于通過沉入具體業務環節，對于公司業務運作有了更深層次的認識和理解，在此基礎上才能更深入地開展經營管理工作。 項目簡介：2015年，公司實行組織變革，成立項目管理部，主推項目經理負責制，為保證項目管理制的順利落地，需搭建一套支撐其高效運轉的流程體系及信息化支持，作為項目管理各環節開展工作的方向和指引。 |
| 個人簡介 |
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| 自我評價 “管理核心人與財，項目管理深業務，運營管理熟悉企業的運作、培訓經歷促溝通。” ----參與項目和實施培訓的經歷培養了自己善于溝通協調和利用資源的能力，10余次內外部培訓及咨詢項目的成功實施使自己對于企業發展、及員工發展有了深層次的理解和把握。 ----負責運營管理的經歷讓自己充分了解了公司的運行重點在于人財物的管理，增加了企業管理經驗。 培訓經歷 2015/06 - 2015/12 青島體思行管理咨詢有限公司 培訓課程：體驗式培訓及咨詢 所獲證書：體驗式引導師證書 培訓地點：青島創意工場 培訓描述：2015.6-2015.12月，利用半年時間學習體驗式培訓及引導，提升培訓及引導技術。目標在于通過體驗、思考、行動的方式去幫助和促進企業及員工成長。2015年至今，已為軟控及外部企業成功實施超過10次以上關于戰略規劃、企業文化、團隊融合等課題的培訓及咨詢項目。一方面，豐富了自己關于企業管理方面的知識維度。另一方面，項目的實踐經歷加強了與企業的互動，以及與企業管理者和員工的溝通，逐步塑造了自己善于溝通協調和利用資源的能力，使自己對于企業發展、及員工發展有了深層次的理解和把握。 |
| 相關證書 |
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| 聯系方式 |
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