簡歷編號：27595 查看次數：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 周金福 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1984年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 團員 | |
| 畢業學校： | 江西省化學工業學校 | 所學專業： | 機電一體化 | |
| 最高學歷： | 中專 | 工作經驗： | 10年以上 | |
| 現所在地： | 江西上饒 | 籍貫： | 江西上饒 | |
| 技術特長： | 入行20年、統籌管理、成本管控、不斷學習，有一定人脈，有專業分包班組 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 生產經理、廠長、生產副總、外包 | ||
| 希望工作地區： | 浙江省 廣東省 江西省 | ||
| 崗位類別： | 廠長 生產部經理 | 求職狀態： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經歷 |
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| 江西峰輝鋼構 生產經理 2021.6--至今 通過體制和生產流程的改善，產能及準交率大幅提高。 1、產能提高，通過體制及生產流程的梳理和改善，2021年產量同比上年提高20％，2022年產量同比提高36％； 2、準交率的提高，通過人員管理，產能分配，齊套管理，計劃調度，使項目及時交付，在較多個緊急項目同時加工時，都能滿足項目現場的需求； 3、產品質量提高，聯合質檢部門，通過對員工的理論及實操培訓，灌輸質量理念，改善生產工藝，建立考核制度，產品質量明顯提高。 4、現場管理，通過培訓，環境改造，巡查，考核機制，使得車間環境整潔有序； 5、生產成本，產能的提高，可以降低人工成本，攤薄管理成本，齊套管理，現場7S管理及工藝管理，減少人工及材料浪費； 6、團隊建設，主張內部團結互助，建立合理的收入體系和激勵機制，提高團隊的凝聚力，團隊比較穩定。 上饒恒鋼綠色裝配建筑科技有限公司 鋼構廠長 2018.6--2021.5， 協助總經理，主導完成了：廠房的布局規劃-->設備安裝與調試-->工器具及材料的申購與配置-->團隊的組建與培訓-->制度流程的制定及宣貫-->試生產階段-->激勵措施的制定及實施-->薪酬體系的調整-->全面生產階段-->成本的控制。通過本團隊的努力，工廠快速進入全面生產狀態。 在生產過程中實行全面管理，一手抓安全質量，一手抓進度成本。實行齊套管理，提高產能、效率，維護團隊，善溝通重協調。 工作描述： 1、根據公司的發展戰略，制定工廠的年度產能指標，分解到月度生產計劃； 2、制定工廠生產計劃，檢查生產圖紙及物料齊套情況，并組織生產落實，監督生產進度，對不均衡的產能進行協調； 3、生產過程中的各項生產成本管控，不合理項進行分析，查明原因，組織整改； 4、生產巡檢，檢查生產質量工藝、安全； 5、進行車間7S管理，車間環境整潔，生產順暢； 6、對每月的生產經營狀況進行分析總結。 浙江精工鋼結構股份有限公司|質檢員、車間主任 1.根據制造部下發的生產任務，工期要求，做好班組生產計劃，根據每周計劃，統籌安排每個班組的工作量，做到當天任務當天完成，并計劃第二天的工作安排。 2.審閱圖紙，針對各項要求，結合實際下發的制作工藝，高速，高效，高質量地完成生產任務。 3.有效控制生產成本，加強對主材，輔材機物料等的控制。 4.實施公司及部門的各項管理制度。對班組員工的考核。 5.認真負責班組的6S管理，建立安全舒適的生產環境。 6.真實負責記載班組的考勤工作，負責班組二次績效分配。 生產過程中加強主動與車間主任，技術員，生產調度之間的溝通，以及和其他工作。 |
| 個人簡介 |
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| 自我評價 做事先做人，做人先樹德；樹德先善心，德心相結合；方能做事也。 從質檢員、工段長、車間主任、廠長，在我二十年的工作實踐中積累了大量的工作經驗和實際管理經驗。具有團隊精神和較強的人際關系，有出色的溝通能力和協調能力，對新工作，新挑戰有較強的適應能力和抗壓能力。 安全上我堅持“任何企業的輝煌都不能建立在員工流血和傷亡的基礎上” 質量上一絲不茍我奉行“今天的質量就是明天的市場” 在工作上，勤懇踏實，認真負責，“把不可能變成可能” |
| 相關證書 |
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| 聯系方式 |
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