簡歷編號：27272 查看次數：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 高長兵 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1978年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業學校： | 商丘市技術學院 | 所學專業： | 機械加工 | |
| 最高學歷： | 職高/技校 | 工作經驗： | 10年以上 | |
| 現所在地： | 河南商丘 | 籍貫： | 河南商丘 | |
| 技術特長： | 鉚工放樣，精通，輕重綱構，看圖拼裝制做。制定生產計劃。 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 廠長，生產經理。 | ||
| 希望工作地區： | 上海 重慶 浙江省 江蘇省 河南省 湖北省 陜西省 | ||
| 崗位類別： | 廠長 車間主任 生產主管/組長 生產部經理 | 求職狀態： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 15000以上 |
| 工作經歷 |
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| 1995年至2001年在浙江寧波耐吉集團上班，工作內容“鉚工看圖制做，產品高低壓變電柜，及戶外箱式變電站。” 2002年至2007年浙江金鼎鋼構工作，擔任；鉚工帶班，工作內容，“帶領班組成員保質保量，完成車間交給一切生產任務”。 2008年三月進入浙江天鴻工作，擔任鉚工帶班，六月提升為，成型工段，工段長。直管鉚工人員二十三位。 工作內容，負責成型工段生產的一切事宜，合理的分配好各班組的生產工作，根據車間的生產任務，調配好各班組生產任務，配合好質檢部門質檢工作，重要工程組織召開技術交底會。徹底把工作難點，技術難點克服掉，為順利完成車間交給生產任務，打好基礎。為上級領導負責。2009年提升為車間主任，工作內容。 1.根據公司生產部，下達我車間的生產任，制定生產計劃，進行生產排版。 2.根據生產計劃，分配好各工段的生產任務。 3.抓好車間現場管理，安全生產。 4.對生產計劃，進行實際跟蹤。 5.每周組織召開一次生產例會，把每周的生產狀況，做個總結。上周出現問題和困難，做出解決方案。確保工程保質完成。 6.對工段長及各班組負責人進行績效考核。 7.制定各工序計件定價，合理的合算工人工資，確保工人工作穩定性。 2011年8月因家庭私人問題離開天鴻公司。 2011年10月進入金城鋼構工作，擔任；車間主間兼生產副廠長。直管生產人員87人，月產1500噸。 工作內容如下 1.全面負責工廠的生產工作。 2.制定公司的獎罰制度，完善好管理體系。 3.根據公司商物部合同訂單，工程的輕重緩急，制定生產計劃。 4.搞好各車間的現場規劃，最大化利用好，生產空間，抓好車間5S管理。 5.抓好設備管理，定期對生產設備進行保養，和設備增新。確保工程順利生產。 6，抓好后勤工作，人力資源招聘。 7，組織召開每周五生產管理人員例會。聽從各單位匯總工作，提出解決方案。 8，每周一開全廠人員早會。 9.對生產計劃，進行實際蹤。 10.確保工廠生產，人，機，料，法環，各個環節都能環環相扣，永不脫接。 在金城干了四年多點2015年11月離開金城。 2017年6月進了，陜西虹程鋼構工程有限公司工作。擔任；生產副經理兼車間主任。 工作內容 1，主抓生產工作，分各工段的生產任務。 2.負責前道下料工段的工作。 3，負責現場的，5S管理。 在此公司干了3個月，由于公司資不抵債，托欠工資，而離職。 2017年11月至春節前，在湖北鑫泰鋼構工作。 擔任廠長兼生產部主管。 主抓全廠的全面工作，工作內容。 兼管，技術部，采購部，生產部，及物資倉庫。 1，工程競標報價。 2，根據公司商物部，工程訂單，制定生產主計劃。 3，按照公司的生產能力，合理的分配，各組班的生產任務。 4，根據工程生產前后順序，制定原材料采購計劃，對原材料實際采購情進行跟摧。 5，對技術部，拆圖，出圖時間，很摧，及圖紙審圖。 6.和項目部對接工作等。 協議到期，2017年春節前離職。 2018年2月24日，被以前老同事生產總監邀請到。臺州三門程能鋼構工作，擔任，生產部廠長。由于公司存在著，無法扭轉問題，意見不合而離職。（主要原因加工價太低，招工難，出現有活無人干局面）。 2018年9月至今在安微隆興鋼構公司工作。 擔任生產廠長 職責，主抓公司的生產工作，副管多了。 人事招聘，生產上技術導，計件崗位工資制定，和甲方，的加工事宜交接。生產計劃排版。 工人及后勤人員的工資結算。繁瑣的事很多，我在這里，兼職太多了。生產廠長，質量安全，進度三位一體的，還是有來我負責。構件探傷 ，也是我親自搞。總之在這個單位干著太費勁了。 2020年，今年在江蘇中天杭蕭鋼構，任生產部經理，兼管前道生產管理工作。鋼構兩大瓶頸都在我的管理范圍內。 1:零件配套制做，百分之九十的企業都為小件主料配套制作而頭痛。小件配套制做，零件配送管理很重要。也很繁瑣缺一塊零件不配套，都會給后道裝配帶來麻煩，前道順則生產順。 2:埋弧焊，電渣焊，端銑等工序。這三個工序是生產環節中，最慢的，也是生產中的瓶頸。能不能按生產計劃完成任務，那就要靈活調渡，串插作業。特別針對多工程串插生產，那就要看管理人員，排產計劃和生產調度的水平了。 |
| 個人簡介 |
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| 我沒有很高的學歷，畢業于商丘技工學院，專業>機械加工>。20歲就進入鋼結構行業工作，至今將近20年的工作歷程。我從一個普通的鉚工，一步步的提升到，車間主任這個崗位上來。在任車間主任之間，從沒犯過什么大的錯誤。我描述自己沒加一點水份在里面，相信經驗和真實的工作能力可以證明一切。做事，首先先學會做>人>，人做好了事就做成功了。低調做人，高效做事。不敢說自己多高尚，做人的基本誠信，我是從沒違背過。 心態決定一切，細節決定成敗。不管在什么崗位都要把自己的心態放平。我是一個比較著重細節的人。細節做好，一步到位從不返工。我這個優點多次受到領導和老板的認可。 舞臺多大，就唱多大的戲，不管我在那個崗位上。我都會認真扮好自己的角色。 拿良心錢，做良心事。 中層管理的兩個使命，使企業發展，讓員工增薪。承上啟下的橋梁作用。中層管理人員，是企業無條件的執行煮，也是員工們服務者。認清角色才能干好工作。 管理出實效，服務暖人心。對企業一定要做出成績和實效，讓企走向前端，得到發展，離不開員工的穩定生產。給員工服務，并不是做企業的爛好人，而是做好后勤工作。讓員工更多時間去工作，去掙錢。提前把員工生產中瓶頸，生產阻礙解決掉。 工人能有更多時間掙錢，就達到讓員工增薪，工人穩定目的。工人有更多的時間去工作，企業得到發展，這是必然的。 管理，就是先理，后管。理順程序，掃除瓶頸，動作先行，加強管控。才是企業管理之道，發展之路。這是我十多年，一邊干，一邊學，一邊悟的管理經驗。 誠心想找一個穩定企業，能長期合作干下去。 今年從六月二十八至今一直在老家。中間一段時間，在天津港豐任生產主管車間主任。由于我家屬和孩子生病，三天兩頭得回家，不好意思在干下去。自動離職回來，照顧家。今年本不打算在找工作了，現在孩子病好了。為了給明年打基礎，誠心尋找一個不托欠工人工資單位，長期干下去。如果招聘單位，你是一個對工人不負責的企業，長期托欠或（一托欠就是四五個月）的單位，你就不要邀請我了。因為你的現狀我搞不定，工人的工作激情我提高不了。在有經驗我不可能替你給，工人發工資。只要不托欠工人工資的單位，我有信心，把你的產量，質量，安全，環保都能搞上去。 我可望您的平臺，憑我十多年的實際管理經驗，我自信讓您滿意。就有一條我不行學歷不高，>中技>。 用人單位，請你們仔細看清我的簡歷，看完我的簡歷。 如果貴司，因管理方面不順，需要一個有經驗管理人員，你可以邀請我。因我的簡歷中描述的，我都能做到。 如果貴司，招管理人員，只為了找一個有人力資源的人，給貴司帶人，不在哷管理，你就不要邀請我了。雖說我有一定人脈關系，但我幫不了公司多少東西，或補充多少人源。 地區不同，每個地方人均收入不同， 加工價格也不同。車間每個工序計件價格也有差異。你公司的生產人員大量流失，你必須要反思了，找出員工流失原因了。工價低，工資低，連你本地人都不干的工資，外地工人即使招過去，外地工人也是干不住了。外地管理人員，給你們帶不去生產工人。用外地員工，你要出高價的，不想出錢，又想找優秀人員，是不可能了。本地工人在你這不愿干，說明你公司的工資太低了。這樣公司你別幻想換一個管理人員，就能搞好公司了。你就是把那幾大富豪，請過去也是沒用了。 用人單位要選擇我，就要看清我的簡歷，我這個人耿直，有擔當，負責任。不會搞政治，只會實打實做事，勾心斗角，水很深的公司別找我。 任用我的單位，在我在職期間，我制定規則，任何人必須尊守。就是老板的七大姑八大姨，也不離外，處著紅線必罰。別說我任性，叫我去了，給你改變不了什么，我去了有何用。1:安，2質，3:生產，三個月內不改變，貴司現狀，我自己走人（前題老板要放權，支持，配合）。 誠信 - 擔當 - 負責 - 正直 - 顧全大局，是我做人做事的準則。 |
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