簡歷編號：22886 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 駱先生 | 性 別： | 男 | 
|
| 出生年份： | 1965年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學校： | 所學專業(yè)： | |||
| 最高學歷： | 大學本科 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 上海 | 籍貫： | 浙江金華 | |
| 技術特長： | 在多年的國企工作中，掌握大型企業(yè)的管理模式以及項目管理的先進經(jīng)驗，對項目管理及其項目管理團隊建設有自己獨到的見解。 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 項目經(jīng)理 副總經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 上海 杭州市 嘉興市 | ||
| 崗位類別： | 項目經(jīng)理 總經(jīng)理/副總經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
|---|
| 一、項目名稱：多個賓館及公共建造裝飾裝修項目 項目職務：擔任某裝飾裝修股份有限公司機電公司的副總經(jīng)理 項目時間：2014年6月~2015年12月 該公司承接了著名的五星級酒店、大型會堂館所、高級商務辦公樓、豪宅等 的裝飾裝修。 二、項目名稱：鋼廠工程項目 項目職務：項目經(jīng)理 項目時間：2013年10月―2014年5月 專業(yè)描述： 鋼廠工程項目，合同額3.8億。該工程涵蓋了涵蓋了重鋼廠房結(jié)構(gòu)、深基坑支護、大型地下室施工、機電設備、儀表安裝調(diào)試、大型管道及其各種高壓的壓力管道及其配套工程。 項目職責: 1、現(xiàn)場各種資源的協(xié)調(diào)和平衡； 2、編制詳細的可操作的進度計劃； 3、負責現(xiàn)場的安全、文明施工等的管理工作； 4、協(xié)調(diào)好現(xiàn)場的簽證和成本的控制； 5、參與重大技術方案的討論、審核等。 三、項目名稱：雨污分流綜合改造工程項目（市政） 項目職務：公司副總兼該項目項目經(jīng)理 項目時間：2011年3月―2011月11月 專業(yè)描述： 雨污分流綜合改造工程項目（市政），合同額~3000萬；是讓污水和雨水，進入不同的管道，最后分流進入污水處理場所。 項目職責： 協(xié)助項目部負責勞動力平衡、以及和相關政府部門、市民間的關系協(xié)調(diào)，另外確保工地的文明施工，切實做到不影響市民出行。 四、項目名稱：醫(yī)院門診樓工程項目 項目職務：公司副總兼該項目項目經(jīng)理 項目時間：2010年8月―2011月7月 專業(yè)描述： 某醫(yī)院門診樓工程項目，合同額~3000萬；是在醫(yī)院狹小的空間內(nèi)建造一個8層樓高的門診樓，七結(jié)構(gòu)采用鋼結(jié)構(gòu)和混泥土結(jié)構(gòu)形式。 項目職責： 主要是負責勞動力及其公司各種資源的平衡、重要技術方案的審核以及進度、質(zhì)量、安全等方面的協(xié)調(diào)，確保各方面滿足業(yè)主的要求。 五、項目名稱：民建工程項目 項目職務：公司副總兼該項目項目經(jīng)理 項目時間：2010年5月―2012月8月 專業(yè)描述： 民建工程項目，建筑面積~16.5萬平方。包括3棟11層、3棟26層、1棟10層、1棟18層和幼兒園、農(nóng)貿(mào)市場及配套的商業(yè)用房等。 項目職責： 主要是負責勞動力及其公司各種資源的平衡，重要技術方案的審核，另外就是在滿足整個項目的安全、質(zhì)量、文明施工等前提下協(xié)助項目部控制項目成本，確保公司利潤的最大化。 六、項目名稱：廠房及其綜合樓工程項目 項目職務：公司副總兼該項目項目經(jīng)理 項目時間：2009年4月―2011月5月 專業(yè)描述： 廠房及其綜合樓工程項目，建筑面積~6萬平方。該工程涵蓋了多棟混凝土廠房、宿舍樓及其道路、辦公大樓等等配套工程。 項目職責： 主要是負責勞動力及其公司各種資源的平衡、重要技術方案的審核以及進度、質(zhì)量、安全等方面的協(xié)調(diào)，確保各方面滿足業(yè)主的要求；同時負責現(xiàn)場成本控制。 七、項目名稱：化工工程項目 項目職務：公司副總兼該項目項目經(jīng)理 項目時間：2008年2月―2009月6月 專業(yè)描述： 化工工程項目，合同額為~1.4億。該工程包括煤氣排送裝置、硫銨裝置、輕油捕集裝置、脫硫裝置等四大裝置。該工程涵蓋了基坑、混凝土廠房、槽罐設備、各種介質(zhì)管道施工、安裝及各種強弱電安裝調(diào)試等等。 項目職責： 我主要是負責各種資源的平衡與協(xié)調(diào)，對現(xiàn)場施工的質(zhì)量、安全、進度管理，以及現(xiàn)場施工合理有序的組織、降低工程成本，實現(xiàn)項目利潤最大化；對重大施工技術方案的討論和審核。 八、項目名稱：鋼廠改造工程 項目職務：公司副總兼該項目項目經(jīng)理 項目時間：2007年5月―2008月11月 專業(yè)描述： 鋼廠改造工程，合同額~1.5億；該工程主要涵蓋了重鋼廠房結(jié)構(gòu)、基坑支護、機電設備、儀表安裝調(diào)試、大型管道及其各種高壓的壓力管道、還有原有重鋼廠房的加固處理。該工程是邊施工邊生產(chǎn)的項目，因此新建設施與原有生產(chǎn)設施經(jīng)常發(fā)生干涉，改造工作難度高，影響因素多，協(xié)調(diào)配合復雜；施工作業(yè)場地狹小，對施工局限性大；現(xiàn)場運輸條件有限；高空作業(yè)多，且多為生產(chǎn)區(qū)域，危險度非常高；部分設備重量重，安裝位置高；環(huán)境等等。因此協(xié)調(diào)各種關系及考慮周全的施工技術方案顯的特別重要。 項目職責： 我主要是負責各種資源的平衡與協(xié)調(diào)，對現(xiàn)場施工的質(zhì)量、安全、進度負責，同時合理有序的組織、降低工程成本，實現(xiàn)項目利潤最大化。 九、項目名稱：紙漿廠工程 項目職務：項目總工 項目時間：2002年8月―2014月7月 專業(yè)描述： 紙漿廠工程，合同額~1億。該工程占地總面積約67萬m2，其中主廠區(qū)建筑面積約5.2萬m2，土方工程總量約100萬m3，主要有備料車間、制漿車間、漿板車間、堿回收車間、二氧化氯（C102）及氯堿制備車間、熱電站、供水及水處理系統(tǒng)、空壓、氧氣、氮氣生產(chǎn)車間及其碼頭等。該工程主要涵蓋了混凝土廠房、機電設備、儀表安裝調(diào)試、各種介質(zhì)管道。 項目職責： 我主要是負責工程的技術工作及其現(xiàn)場的質(zhì)量工作，編制各種專項技術方案及其相應的技術管理工作。 |
| 個人簡介 |
|---|
| 我在世界500強企業(yè)中磨練了20多年，通過很多個項目的親身經(jīng)歷，真正學到了項目管理的先進理念、先進技術，深深體會到作為項目經(jīng)理對整個項目的前期策劃、成本測算、總體安排、技術方案的優(yōu)化是首要任務。同時在現(xiàn)場的施工過程中，各方的協(xié)調(diào)、安全、質(zhì)量、進度、成本又是項目經(jīng)理控制的重點。作為項目經(jīng)理在工程開工前一定要有一套完整的管理制度，力求各方面的工作都按制度辦事，力求做到在整個項目運行過程中一切都要以成本為中心，以求利潤最大化為追求的目標，因此項目經(jīng)理要全力關注成本情況，在工程開工前就要進行成本預測、過程中要進行成本分析，同時要在過程中及時找出成本偏差及時彌補，工程竣工后要進行成本核算，成本對比，找出差距、總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高。另外安全、質(zhì)量、進度既是項目管理中的工作重點，又是影響成本的關鍵因素所在，因此項目經(jīng)理也要有足夠的精力投入這些方面的管理，但管理管理既要管又要理，因此一定要理順關系、一切都要形成制度，用制度去管，用制度去追求利潤最大化。 |
| 相關證書 |
|---|
|
| 聯(lián)系方式 |
|---|
