簡歷編號:21580 查看次數:個人簡歷
基本資料 | ||||
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姓 名: | 茍龍得 | 性 別: | 男 | |
出生年份: | 1989年 | 婚姻狀況: | 已婚 | |
民 族: | 漢 | 政治面貌: | 黨員 | |
畢業(yè)學校: | 西南科技大學 | 所學專業(yè): | 工商管理 | |
最高學歷: | 大學本科 | 工作經驗: | 8年 | |
現所在地: | 四川南充 | 籍貫: | 四川廣元 | |
技術特長: | 熟悉鋼結構生產工藝、善于生產計劃管理、善于DFM、DFC、DFE管理技術、項目管理 |
求職意向 | |||
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希望從事崗位: | 生產經理、項目經理、車間主任 | ||
希望工作地區(qū): | 重慶 浙江省 廣東省 江蘇省 河北省 四川省 | ||
崗位類別: | 廠長 車間主任 項目經理 生產部經理 | 求職狀態(tài): | 仍在職,欲換工作 |
是否要求住宿: | 是 | 月薪要求: | 10000以上 |
工作經歷 |
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2012/06 --2017 新長誠鋼結構有限公司|生產課長 直接上級:生產經理 行業(yè)類別: 加工制造(原料加工/模具)|企業(yè)性質:上市公司|規(guī)模:1000人以上|職位月薪:8001-10000元/月 崗位職責: 1、在生產經理領導下,全面負責落實車間的生產、質量、安全、進度、成本、6S; 2、根據業(yè)務部提供的訂單情況作出生產作業(yè)計劃和核定交貨期交經營管理部匯總,下達生產命令,控制生產進度; 3、周密安排各階段的材料計劃,保證各工序環(huán)節(jié)的 連續(xù)性,上班人數加班情況確保公司下達的生產任務順利完成。 4、負責生產流程的的管制和優(yōu)化、確保工序運作高效順暢、制定工作調度計劃、人員安排計劃,修訂各項產品 工序工時標準和勞動定額,制定計件工資標準; 5、組織生產車間全過程的生產管理和工序管理,嚴格按加工圖紙單要求生產出合格的產品,加強生產過程中的技術質量控制,及時發(fā)現并處理生產中的技術質量問題,分析原因及時整改; 6、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標,加強對車間原材料及輔材使用的控制,確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本; 7、正確處理車間的突發(fā)事件,并隨時向公司領導匯報事件處理進展,對于無法處理的事件要及時請示; 8、對新員工進行技術培養(yǎng),監(jiān)督生產人員正確使用生產設備及設備的清潔與保養(yǎng),車間成品與半成品的擺放,保證車間環(huán)境整潔有序。 9、重視員工素質提高,對車間員工開展教育、培訓,宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產制度,確保安全文明生產 10、深入員工,了 解員工的思想動態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定 11、擬定車間管理制度,經公司批準后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰 12、對所管部門員工工作的設計研究,制定作業(yè)標準; 13、對制作的工藝改造,提高功效降低成本。主要是對原材料如鋼板、熱軋型材、油漆、輔助材料等等的控制,對生產工程中不合理的工藝改造,比如:設備的改造、自制輔助工具、加工工序改進等等。 14、每周四組織召開制造部周例會,車間把本周生產工程中現場不能解決的問題反映時馬上解決,生產進度和產量的匯總分析,品質工藝的異常解決方法和后續(xù)改進的落實,對安全員反映的現場違規(guī)操作及存在安全隱患的處理方案及安排人員的落實。 15、對工地的公務員及業(yè)主監(jiān)理反應的產品質量問題處理方案的擬定,及時安排人員處理和改善并對相關責任人的追究。 16、對由班組長提供的員工薪資、人事變動、請購物料、駐外人員報資、委外加工費用等的的計算以及審核。 17、每月、季度及年終向生產總經理做工作報告,主要類容為:安全、產量、品質、進度、成本五個方面匯報。并與同行業(yè)相關方面作比較。 2017 - 至今 海之旭鋼結構有限公司|生產經理 直接上級:生產副總 1.負責公司生產運作目標管理體系的建設優(yōu)化; 2.組織設施選址和現場的布置管理; 3.負責管轄部門各個崗位的工作研究和設計管理,達到作業(yè)、時間標準化; 4.負責根據公司戰(zhàn)略計劃,編制生產運作管理計劃及執(zhí)行情況的監(jiān)督; 5.負責質量管理、成本管理、安全管理、進度管理、庫存管理、項目管理; 6.實現生產運作的準時化生產和精益化管理。 7、在總經理領導下負責辦公室的全面工作,協助總經理開展日常管理工作及部門協調工作,起到承上啟下的作用,認真做到全方位服務。 8、在總經理領導下負責企業(yè)具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況。 9、協助總經理作好經營服務各項管理并督促、檢查落實貫徹執(zhí)行情況。 10、協助總經理調查研究、了解公司經營管理情況并提出處理意見或 建議,供公司經理決策。 11、貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)音制度和業(yè)務準則,并負責下達公司各項 12、一切行為要對公司總經理負責,要把公司的利益放在首位,提高自身素質帶領好各部門開展工作。 13、對購進物品保存質保書、保修單、對使用中的問題負責,并及進與廠商聯系解決。 15、組織設施選址和現場的布置管理; 16、負責管轄部門各個崗位的工作研究和設計管理,達到作業(yè)、時間標準化; 17、負責根據公司戰(zhàn)略計劃編制,編制生產運作管理計劃及執(zhí)行情況的監(jiān)督; 18、負責質量管理、成本管理、安全管理、進度管理、庫存管理、項目管理; 19、實現生產運作的準時化生產和精益化管理。 20、積極完成總經理交辦的其他工 主要成就: 1.實現部門以最少的人力、物力和財力消耗,快速生產出客戶或所服務的下個流程的供需。 2.制定作業(yè)標準和時間標準,不斷改進作業(yè)達到最佳經濟效益。 3.實現了生產各個工序庫存最少化。 4.實現每個項目都能找出重點項目過程中的各個質量控制點。 5.實現企業(yè)組織業(yè)務流程的扁平化,精益管理。 項目經驗一:2012/12 -- 2014/02云南中石油煉油廠 項目生產經理 責任描述: 保證質量、進度、和成本竟可能降低成本、短的工期完成高質量的項目。 工作如下: 1、中石油項目的啟動階段和業(yè)務部設計部確定一個可行性研究報告和初步估算,訂立合同。 2、制定項目的預算、合同范圍、進度安排、風險控制、項目管理計劃、進度管理計劃、質量管理計劃、人員計劃、采購計劃、驗收計劃。 3、項目在生產制作實施階段與各個部門的銜接協調如何提該項目的工作效率可行性研究方案。 4、控制過程對項目的跟蹤總結、對變更事宜的管理、質量控制。 5、項目的收尾對項目評估驗收、將項目中好的相關信息收集對下個項目做參考。 常用工具網絡計劃技術。 項目經驗二:美國福陸馬油項目 生產制造經理 項目簡介: 公司是世界最大的建筑工程、維修公司之一,同時也經營其他多種相關業(yè)務。 美國財富雜志“The Worlds Most Admired Companies”欄目將Fluor評出可行性方案比為世界第一的工程、建筑公司。“Engineering News-Record”雜志將Fluor列為全球“150個頂級設計公司”及“400個頂級承包商”中的前三名之中。同時,Fluor的安全記錄使它成為世界上最安全的承包商之一。 福陸公司建立于1912年,今天的福陸公司管理著五個超大型企業(yè):福陸丹尼爾公司;福陸全球服務公司;A. T. Massey Goal 有限公司;福陸國際工程承包公司;福陸信號服務公司。這些公司的所有的服務將福陸公司的戰(zhàn)略定位為具有杰出工業(yè)技術知識和技能的全方位的服務提供者。 2000年6月8日,美國最大建筑公司福陸集團宣布,將原公司拆分新建為兩家獨立的公司,分別是“新”福陸公司和梅西能源公司(Massey Energy Company)。梅西能源公司,美國五大煤炭公司之一,將致力于成為美國主要煤炭公司;“新”福陸公司則將由3家經營實體組成,分別為福陸.尼爾建筑公司(FluorDaniel)、福陸全球服務公司(Fluor Global Services)和福陸Signature服務公司(Fluor Signature Services)。拆分重建完成后,“新”福陸公司和梅西能源公司被期望運用自身的優(yōu)勢,成為各自領域的領導者。 項目經驗三:2012/06 -- 2015/03 本JGC、JFE、千代田、法國德希尼布、美國福陸、韓國KC、中石化煉化: 崗位職責:1、負責生產部日常管理工作;2、 熟悉車間設備性能、工藝流程、崗位責任、員工性格等,以利于對生產、工作安排及與員工的溝通、協調;3、 有計劃、有步驟、有節(jié)奏地均衡生產,加強車間的品質管理; 4、 組織對設備進行日常點檢;5、合理安排生產,維持車間良好的工作秩序; 6、 保持車間的整潔,用具的定置管理,雜物的歸類; 7、 協助生產部經理做好其他工作。 項目簡介: 德西尼布集團執(zhí)行ISO14001環(huán)境管理體系。已達到該標準并認證的是:LE TRAIT 生產企業(yè)(法國),德西尼布大洋洲和PERRY SLINGSBY 系統公司(美國)。集團公司還制定了環(huán)境保護指南,以便更好的評價管理,減少環(huán)境問題。海上作業(yè)與海上結構物的安裝時,其支持船隊可能裝有危險品或有害物,如碳氫化合物、原料油、潤滑油,均滿足國際海事組織(ISM)規(guī)范。該集團于2002年因在一些地區(qū)無停工事故(英國、挪威、大洋洲、西非)獲得了EXXONMOBLE安全委員會金盾獎,是迄今僅有的五個獲獎者之一。 德希尼布集團視安全、環(huán)境與經濟效益同等重要的做法為該集團在國際上贏得了諸多贊譽。近年來,德希尼布集團憑借其在國際上的良好聲譽和豐富經驗,多次贏得世界各地區(qū)的大型工程項目合同。其中包括北海布雷馬油田的開發(fā)合同,價值5200萬歐元;阿聯酋油田的承包開發(fā)合同;卡塔爾兩個燃氣液化設施工程,該工程由該集團于2005年贏得,總合同金額高達40億歐元;以交鑰匙工程方式承建的越南第一座大型煉油廠-容橘煉油廠項目,該項目的第1包標(煉油廠)和第4包標(海底地下原油輸油管)總承包(EPC)的合同價值達15億美元;2006年初該集團又獲得了法國發(fā)展生態(tài)燃料計劃項下的一個年產10萬噸生態(tài)柴油設施的承建合同,合同金額約3000萬歐元。此前,德希尼布曾在魯昂為DIESTER工業(yè)公司承建過一座同樣的設施,目前正在賽特SETE興建一處生產生態(tài)燃料的設施。 |
個人簡介 |
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SWOP法來分析下自己: 1、優(yōu)勢: ①擁有體系的現代企業(yè)管理體系的工作經驗。 ②擁有系統的專業(yè)知識現代企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、管理心理學、質量管理、經濟學管理、生產運作管理、財務管理、員工培訓與開發(fā)、溝通學、項目管理、供應鏈管理、物流管理、營銷管理等。 ③積極向上樂觀的生活態(tài)度、良好的抗壓心理,求上進的干勁對工作的熱情,強有力的執(zhí)行力、較強的自省能力、良好的溝通能力、良好的組織能力、善于創(chuàng)新、誠信待人、擁有健康的身體。 2、劣勢: ①個人性格方面容易鉆牛角尖、有點缺乏自信、唯物主義嚴重。 ②工作方面:應變突發(fā)事件的能力還不夠、做事嚴謹度還不夠、大局意識還不夠強、對同事的激勵做的還不夠好、對工作偶爾會做出武斷的做法。 ③我國在一個高速發(fā)展的大好時期,人才聚集,用人單位對求職者的學歷要求、專業(yè)程度、工作經歷、社會關系都提出了更高的要求,我這些方面都處于劣勢。 3、機遇:每個人都對自己的生活充滿了希望,2019年的新年賀詞中說到“幸福都是奮斗出來的”我一直都想在自己平凡的崗位上默默奉獻,不斷的修好自己的內功提升自己,不愿意把時間浪費了,2018-2019年我在工作之余擠出時間來學習考一級注冊消防工程師,我不想平庸。但是這個社會真的很殘酷,我面臨者諸多挑戰(zhàn)明白了生活的不容易。人活著就是要不斷的追求更好的東西。2020的熱點詞:“只爭朝夕,不負韶華”讓我堅定了自己的信心,有想法一定要讓他變成現實。 一個平臺、一個社會關系很多職業(yè)者的軟肋,離開了企業(yè)單位自己失去了平臺價值沒法體現自己的價值,職業(yè)社會關系除了自己的親人朋友、就是同事了就在一家單位拼命的干,害怕離開不敢輕易放棄更多的是為生活。 2020年面臨突入其來的新冠肺炎,我個人認為這是我們每個職業(yè)者的機遇,不論是我們在自己現在的單位還是從新擇業(yè)都是很好的機遇。2020年春節(jié)期間到最后的待工復產期間,我就在做全面的準備希望能在這次大洗牌中取得自己的勝利。每天除了必要的電話或視頻應酬外,定時定量的體育鍛煉是必不可少的,規(guī)律的生活作息、學習提升自己的綜合能力,對自己的工作總結發(fā)現自己的缺點努力改正。 2020年對于我們四川企業(yè)來講是很好優(yōu)化自己增強自己整體實力,同沿海城市企業(yè)競爭市場占有率的大好時機。人力資源方面的優(yōu)化,不論是高層管理還是中層管理、一線技術人才都是一個難得機會,尤其是留住本地擁有良好技術水平的一線技術工。 4、挑戰(zhàn)威脅: 外部:人才庫存量較大,用人單位在市場經濟得洗滌下不得不對學歷、專業(yè)、工作經驗要求等不斷提高,來保證自己的市場地位。促使我須緊跟市場變化、提升學歷、提升專業(yè)深度、善于創(chuàng)新來滿足用人單位的需求。 內部:企業(yè)內部的人才庫不斷充實,優(yōu)勝劣汰。綜合能力要求更高,業(yè)務水平、人脈、團隊、協作等都會決定我在企業(yè)的發(fā)展。 我看到了機遇,也不愿意放棄,所以用文字把自己展現出來,希望能夠在:①本單位的人力資源庫中脫穎而出。 ②成為成熟企業(yè)需要我這樣敢大刀闊斧改革、不斷優(yōu)化企業(yè)、創(chuàng)造經濟的改革先鋒。 ③成為新建或沒有科學的管理運營體系企業(yè)的奠基人。 有不足的地方多提出寶貴意見,我們會合作愉快的! 2020的目標是進軍鋼結構業(yè)務事業(yè)! 2020的目標是進軍鋼結構業(yè)務事業(yè)! 2018年考《一級注冊消防工程師》 |
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