簡歷編號:207150 查看次數(shù):個人簡歷
基本資料 | ||||
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姓 名: | 高宏奎 | 性 別: | 男 | ![]() |
出生年份: | 1987年 | 婚姻狀況: | 已婚 | |
民 族: | 漢 | 政治面貌: | 群眾 | |
畢業(yè)學(xué)校: | 湖北民族學(xué)院 | 所學(xué)專業(yè): | 體育教育 | |
最高學(xué)歷: | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗: | 10年以上 | |
現(xiàn)所在地: | 遼寧沈陽 | 籍貫: | 遼寧朝陽 | |
技術(shù)特長: | 生產(chǎn)運營管理 |
求職意向 | |||
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希望從事崗位: | 生產(chǎn)運營管理 | ||
希望工作地區(qū): | 北京 上海 天津 浙江省 江蘇省 河北省 遼寧省 吉林省 黑龍江省 山東省 安徽省 內(nèi)蒙古區(qū) | ||
崗位類別: | 廠長 生產(chǎn)部經(jīng)理 | 求職狀態(tài): | 仍在職,欲換工作 |
是否要求住宿: | 是 | 月薪要求: | 面議 |
工作經(jīng)歷 |
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工作經(jīng)驗 2018/03-至今(5年9個月) 沈陽中達鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司 生產(chǎn)總監(jiān) 公司介紹:沈陽中達鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司主營鋼結(jié)構(gòu)件、彩鋼板及附件加工、制造、安裝(持資質(zhì)證經(jīng)營)等。 匯報對象:總經(jīng)理 下屬人數(shù):300人 工作職責(zé): 1、監(jiān)控原材料進廠情況及用量,避免原材料供應(yīng)不足,確保下料正常運轉(zhuǎn);節(jié)約成本1 ; 2、統(tǒng)籌各個部門工作計劃,協(xié)調(diào)各工序(如:下料、鉚焊、總拼、涂裝、現(xiàn)場施工、現(xiàn)場需求)相互銜接,避免問題重復(fù)發(fā)生,促進各工序有效加工制作,并按照計劃提前完成;節(jié)約成本3 。 3、產(chǎn)品制作中,嚴格控制質(zhì)量,優(yōu)化技術(shù)工藝,保障產(chǎn)品正常運營。 4、編制項目生產(chǎn)整體計劃,并按照計劃順利實施;解決制作中存在的問題,達到高效率制作,節(jié)約成本2 ; 5、項目運營過程中,優(yōu)化各生產(chǎn)線流程,達到人機一體化生產(chǎn),節(jié)約成本5 ; 6、保障合同商定日期正常發(fā)貨,避免賠付高額資金,節(jié)約成本約10 --20 ; 7、生產(chǎn)調(diào)度,負責(zé)廠內(nèi)生產(chǎn)進度管控,生產(chǎn)質(zhì)量達標(biāo)以及生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn); 8、運營管理部總調(diào)度:負責(zé)廠內(nèi)生產(chǎn)+現(xiàn)場安裝,帶領(lǐng)團隊按時完成交付; 9、計劃主管:負責(zé)廠內(nèi)+現(xiàn)場生產(chǎn)編排和進度跟蹤;同時負責(zé)現(xiàn)場安裝; 10、工程資料:原材料送檢、檢驗批等、廠內(nèi)方案編制、原材等審批事宜; 11、和項目部領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理等打交道,檢查陪同,問題解決等等。 看機會原因:個人發(fā)展,同時尋求薪資調(diào)整。 2012/09-2018/03(5年6個月) 遼寧忠旺集團有限公司 生產(chǎn)總監(jiān) 公司介紹:忠旺集團生產(chǎn)大規(guī)格、高強度、高韌性、高性能的鋁合金航空專用產(chǎn)品 旗下子公司烏納鋁業(yè)持有全航空牌照 客戶包括空客、波音、龐巴迪等多家知名企業(yè)。 2016/09-2018/03 生產(chǎn)總監(jiān) 匯報對象:總經(jīng)理 下屬人數(shù):200人 工作職責(zé): 1、保障生產(chǎn)廠區(qū)合理分配、制作,達到各工序之間的有效銜接,優(yōu)化運營; 2、合理編制生產(chǎn)計劃,有效提升生產(chǎn)進度,監(jiān)控生產(chǎn)制造過程,確保生產(chǎn)按照計劃實施; 3、做好日、周、月、季度報表;組織每天計劃會議對接工作。 4、有效解決制作過程中存在的問題,降低制作誤區(qū),提升效率;節(jié)約成本3 。 5、制定完善的管理體系,采用人適其位、位得其人的方法,提高管理有效性和工作質(zhì)量。 2014/01-2016/08 計劃運營 工作職責(zé): 1、制定生產(chǎn)計劃,完成生產(chǎn)目標(biāo); 2、部門團隊管理,提供工作效率; 3、解決生產(chǎn)過程遇到的問題; 4、計劃運營; 5、上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項。 2012/09-2013/12 生產(chǎn)主任 工作職責(zé): 1、計劃調(diào)度; 2、完成生產(chǎn)任務(wù); 3、車間管理等。 離職原因:公司架構(gòu)調(diào)整等。 項目經(jīng)驗 華晨寶馬能源中心鋼構(gòu)件項目 2020/03-至今 生產(chǎn)運營管理、計劃調(diào)度、生產(chǎn)主任 項目描述 負責(zé)與甲方(華晨寶馬汽車有限公司)、總包單位(北京市第五建筑工程集團有限公司)協(xié)調(diào)關(guān)于鋼 構(gòu)件工作。根據(jù)甲方和總包單位現(xiàn)場施工需求合理編制寶馬能源中心項目整體加工制作計劃,并按計劃布置實施監(jiān)督完成相關(guān)工作。 項目職責(zé) 1、友善協(xié)調(diào)總包單位、分包單位和監(jiān)理單位在工作中存在的問題。 2、合理編制有效的鋼構(gòu)件加工制作計劃。 3、計劃布置并實施監(jiān)督。 4、及時解決加工制作中存在的問題。 項目業(yè)績 1、合理改進生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)工藝,有效提升寶馬能源中心項目的生產(chǎn)效率;節(jié)約成本2 。 2、優(yōu)化數(shù)控等離子火焰切割分區(qū)域配套下料;節(jié)約成本1 。 3、實現(xiàn)小型埋弧焊機高效率接板;節(jié)約成本1 。 4、提升技術(shù)工藝,構(gòu)件埋弧成型較好,探傷合格率高;節(jié)約成本2 。 5、解決生產(chǎn)制作中存在的問題,有效降低成本消耗;節(jié)約成本2 。 中鐵九局攬軍路鋼箱梁項目 2019/08-2020/02 生產(chǎn)運營管理、計劃調(diào)度、生產(chǎn)主任 項目描述 負責(zé)與總包單位(中鐵九局)、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)溝通關(guān)于攬軍路鋼箱梁項目,根據(jù)總包單位和監(jiān)理單位相關(guān)規(guī)定,合理編制攬軍路鋼箱梁項目整體加工制作計劃,并按計劃布置實施監(jiān)督完成相關(guān)工作。 項目職責(zé) 1、監(jiān)督攬軍路鋼箱梁橋段的整體加工制作流程。 2、負責(zé)協(xié)調(diào)制作中存在的問題并實時解決。 3、負責(zé)與甲方、監(jiān)理單位人員協(xié)調(diào)工作。 項目業(yè)績 1、合理改進生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)工藝,有效提升攬軍路鋼箱梁項目的生產(chǎn)效率;節(jié)約成本2 。 2、優(yōu)化各工序的有效銜接,避免浪費時間,提高制作效率;節(jié)約成本1 。 3、實現(xiàn)單元件制作分班組有序拼裝、焊接、矯正;節(jié)約成本2 。 4、增強員工自身素質(zhì),提高整拼、整焊質(zhì)量,避免返工返修;節(jié)約成本3 。 5、完善管理體系,提高生產(chǎn)效率;節(jié)約成本1 。 中鐵一局勝利大街組合梁項目 2018/03-2019/07 生產(chǎn)運營管理、計劃調(diào)度、生產(chǎn)主任 項目描述 負責(zé)與總包單位(中鐵一局)、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)溝通關(guān)于勝利大街組合梁項目,根據(jù)總包單位和監(jiān)理單位的相關(guān)規(guī)定,合理編制勝利大街組合梁項目整體加工制作計劃,并按計劃布置實施監(jiān)督完成工作。 項目職責(zé) 1、負責(zé)協(xié)調(diào)總包單位、監(jiān)理單位在工作中存在的問題。 2、監(jiān)督勝利大街組合梁項目的整體加工制作流程。 3、負責(zé)解決生產(chǎn)制作中存在的問題和上下工序的協(xié)調(diào)工作。 項目業(yè)績1、合理改進生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)工藝,有效提升勝利大街結(jié)合梁項目的生產(chǎn)率;節(jié)約成本2 。 2、完善管理體系,增強員工自身素質(zhì),有效控制生產(chǎn)成本,合理完成工作;節(jié)約成本2 。 3、通過改進技術(shù)要求,有效提升工藝水平,確保產(chǎn)品質(zhì)量;節(jié)約成本1 。 4、合理安排工作,提高生產(chǎn)效率,避免錯誤指令下達;節(jié)約成本1 。 5、解決生產(chǎn)制作中存在的問題,避免重復(fù)發(fā)生;節(jié)約成本2 。 鋁加工模板項目 2015/09-2018/02 生產(chǎn)運營管理、計劃調(diào)度、生產(chǎn)主任 項目描述 負責(zé)第三方公司(昌宜模板租憑有限公司)、銷售部門協(xié)調(diào)關(guān)于鋁模板加工制作問題。根據(jù)第三方公司的相關(guān)要求,合理編制擠壓、整形、時效、深加工、噴涂、預(yù)拼裝、包裝等制作計劃,并按計劃布置實施監(jiān)督完成相關(guān)工作。 項目職責(zé) 1、負責(zé)編制各項目加工制作計劃并合理實施。 2、負責(zé)協(xié)調(diào)各工序生產(chǎn)制作中存在的問題并實時解決。 3、負責(zé)跟蹤整體計劃并實施監(jiān)督。 項目業(yè)績 1、合理改進生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)工藝,有效提升鋁模板的生產(chǎn)效率;節(jié)約成本3 。 2、優(yōu)化鋁合金擠壓技術(shù)工藝,提高產(chǎn)品合格率;節(jié)約成本3 。 3、通過模具復(fù)檢,提升擠壓型材合格率,減少整形、矯正等工序;節(jié)約成本3 。 4、有效提升生產(chǎn)線效率,優(yōu)化單元件噴涂工藝,采用立式和臥式噴涂自動生產(chǎn)線進行涂裝烘干一體化。 5、解決單元件預(yù)拼裝時出現(xiàn)尺寸、缺件、變形受損等問題(如出現(xiàn)此問題需及時補料加工制作),避免發(fā)貨時出現(xiàn)缺件、少件等現(xiàn)象,保證正常發(fā)貨;節(jié)約成本8 。 鋁加工汽車項目 2012/09-2015/08 生產(chǎn)運營管理、計劃調(diào)度、生產(chǎn)主任 項目描述:負責(zé)與客戶、銷售部門協(xié)調(diào)關(guān)于比亞迪、奇瑞、捷豹路虎、奔馳、寶馬、新能源汽車、高鐵整車車體等鋁擠壓型材的加工制作問題,合理編制擠壓、整形、時效、深加工等整體加工制作計劃,并按照計劃布置實施監(jiān)督完成相關(guān)工作。 項目職責(zé) 1、負責(zé)協(xié)調(diào)各廠區(qū)加工制作和轉(zhuǎn)續(xù)中存在的問題。 2、負責(zé)整體計劃布置并實施監(jiān)督。 3、負責(zé)跟進整體項目的加工制作進度。 項目業(yè)績 1、合理改進原有鋁型材加工制作計劃,有效提升生產(chǎn)效率,并提前5天完成;節(jié)約成本2 。 2、解決鋁型材在生產(chǎn)制作中存在的問題,有效降低成本消耗;節(jié)約成本2 。 3、提升工藝水平,減少整形、矯正等工序,增加產(chǎn)品合格率;節(jié)約成本3 。 4、制定完善的管理體系,提高管理效率和高效生產(chǎn)智能化;節(jié)約成本5 。 |
個人簡介 |
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【核心優(yōu)勢】 1、人選鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)10年以上工作經(jīng)驗,從基層做起,5年以上生產(chǎn)總監(jiān)經(jīng)驗,過往負責(zé)企業(yè)年產(chǎn)量4萬噸以上; 2、過往負責(zé)的生產(chǎn)項目有:華晨寶馬能源中心鋼構(gòu)件項目,中鐵九局攬軍路鋼箱梁項目 ,中鐵一局勝利大街組合梁項目,鋁加工模板項目,鋁加工汽車項目,京哈高速項目等等,體量較大; 3、管理經(jīng)驗豐富,在工作中,合理運用各種方法,有效實現(xiàn)目標(biāo),把各種力量合理的組織和有效地運用起來。善于人適其位、位得其人的用人辦法,使管理更合理化、效率化。 |
相關(guān)證書 |
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