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簡歷編號：195292 查看次數：個人簡歷

基本資料
姓　　名：	張先生	性　　別：	男
出生年份：	1991年	婚姻狀況：	保密
民　　族：	漢	政治面貌：	群眾
畢業學校：	重慶大學	所學專業：	建筑工程技術
最高學歷：	大專	工作經驗：	10年
現所在地：	重慶	籍貫：	重慶
技術特長：	10年工程總承包管理經歷，扎實的一線施工管理經驗，歷經多個不同業態項目全周期管理。

求職意向
希望從事崗位：	工程經理
希望工作地區：	上海重慶
崗位類別：	項目經理　工程部經理	求職狀態：	仍在職，欲換工作
是否要求住宿：	不限	月薪要求：	面議

工作經歷
寶鋼工程技術集團有限公司生產經理主要工作：全面負責EPC項目施工及部門團隊管理，明確團隊分工，合理有效配置人、材、機等生產要素，監督項目實施、資源協調并按時間節點完成項目落地，協調解決各類問題，保質保量交付項目。 承接項目：重慶鋼鐵股份有限公司軋鋼廠熱卷產線自動化能力和裝備能力提升改造項目，工業建筑，設計、采購與建筑工程施工費用產值3.2億，主要負責：土建工程、鋼結構主廠房、配電房改造、設備安裝。 制度建設：結合國家規范、公司管理制度，制定項目作業檢查制度、項目管理制度等，完善工程施工流程，確保流程、制度在項目中有效落地執行，實現項目規范化、標準化管理。 項目管理： 項目統籌：以風險控制為核心，負責項目生產全過程管理，包括：參與物資采購、與項目相關合同的評審簽訂工作，審核技術方案，材料/機械/勞務管理，進度/質量/安全管理，牽頭組織解決交叉施工/突發問題等，主持各階段驗收。 項目管控：全面把控工程施工質量、安全文明等事宜；參與編制施工管理方案及施工計劃，落實安全文明施工建設，過程倡導精細化管理，工程項目均無重大質量、安全事故發生。 項目規劃：制定并執行標準化項目管理制度、流程，負責對項目人力、材料、機械設備、信息等生產要素進行優化配置和動態管理，“向精細化管理要效益，向人力資本要效能”，達成項目目標。 質量管理：嚴格履行總承包合同及與“項目管理目標責任書”，確保項目目標的實現；貫徹落實公司質量/環境/職業健康安全方針和總體目標，主持制定項目質量/環境/職業健康安全目標。 安全管控：貫徹“安全第一、預防為主“安全管理方針，監督管控項目安全、質量、進度、成本全過程。主持編制安全生產責任制度，組織安全生產培訓，對新政策新材料技術進行學習宣貫。 成本控制：全面控制建設過程中生產成本，同時審批項目進度款與用款申請；監控施工過程各環節對成本的影響，協助完成簽證、索賠、工程結算等，注重簽證及時性、合規性。 主要工作：全面負責EPC項目施工及部門團隊管理，明確團隊分工，合理有效配置人、材、機等生產要素，監督項目實施、資源協調并按時間節點完成項目落地，協調解決各類問題，保質保量交付項目。 承接項目：重慶鋼鐵股份有限公司軋鋼廠熱卷產線自動化能力和裝備能力提升改造項目，工業建筑，設計、采購與建筑工程施工費用產值3.2億，主要負責：土建工程、鋼結構主廠房、配電房改造、設備安裝。 制度建設：結合國家規范、公司管理制度，制定項目作業檢查制度、項目管理制度等，完善工程施工流程，確保流程、制度在項目中有效落地執行，實現項目規范化、標準化管理。 項目管理： 項目統籌：以風險控制為核心，負責項目生產全過程管理，包括：參與物資采購、與項目相關合同的評審簽訂工作，審核技術方案，材料/機械/勞務管理，進度/質量/安全管理，牽頭組織解決交叉施工/突發問題等，主持各階段驗收。 項目管控：全面把控工程施工質量、安全文明等事宜；參與編制施工管理方案及施工計劃，落實安全文明施工建設，過程倡導精細化管理，工程項目均無重大質量、安全事故發生。 項目規劃：制定并執行標準化項目管理制度、流程，負責對項目人力、材料、機械設備、信息等生產要素進行優化配置和動態管理，“向精細化管理要效益，向人力資本要效能”，達成項目目標。 質量管理：嚴格履行總承包合同及與“項目管理目標責任書”，確保項目目標的實現；貫徹落實公司質量/環境/職業健康安全方針和總體目標，主持制定項目質量/環境/職業健康安全目標。 安全管控：貫徹“安全第一、預防為主“安全管理方針，監督管控項目安全、質量、進度、成本全過程。主持編制安全生產責任制度，組織安全生產培訓，對新政策新材料技術進行學習宣貫。 成本控制：全面控制建設過程中生產成本，同時審批項目進度款與用款申請；監控施工過程各環節對成本的影響，協助完成簽證、索賠、工程結算等，注重簽證及時性、合規性。 工程交付：竣工驗收、工程資料移交、項目考評、車間試車、回訪及工程質保期內存在的問題的處理、跟蹤及反饋等相關工作。 關系維護：深諳與合作單位合作方式，達成共贏；維護甲方、監理、建設局、質檢部門、安監部門、派出所、居委會、交通局等良好關系，確保項目施工有序、順利推進。 團隊管理：合理劃分團隊工作界面，培養項目管理團隊責任心，明確項目獎懲制度；及時牽頭解決項目突發問題，提升團隊高效戰斗力。定期組織團隊成員交流培訓與討論，學習內容包括國家/地方、公司制度宣貫；復盤項目管理中施工質量、施工安全、風險控制等內容，提升團隊專業技能。中冶建工集團有限公司現場施工管理主要工作：施工總承包項目模式，以主辦工長入職參與公司項目建設，2年晉升為生產經理，獨立負責4個項目施工及團隊管理，負責項目生產全過程施工管理，包括編制施工計劃，組織材料、調配勞動力資源，安全質量管理、分包管理、工程結算、隱蔽驗收、現場資料移交、組織協調、審查施工方案。 承接項目：包括日立汽車系統（重慶）有限公司新建工廠61850㎡（產值1.8億）、日立汽車系統（重慶）有限公司二期給排水管網改造45000㎡產值（680萬）、博盛達汽車配件有限公司減震皮帶輪產能擴大新建工廠42220㎡產值（6800萬），江津玖龍紙業木片堆場擴建工廠35000㎡（1億）。主要負責：鋼結構主廠房、配套用房框架結構（食堂、辦公樓、動力房、固廢收集站、污水處理站、門衛房），廠區道路、管網、綠化、地面、等建筑、裝飾、安裝工程施工管理。 獲得客戶及同事一致認可與好評，其中日立汽車系統項目榮獲重慶市安全文明優秀獎。 項目管控：組織工程項目按規范、技術標準、施工組織設計施工，保證現場進度、施工質量和施工安全的有效控制及過程把控，落實各項管理方案和規章制度。 計劃編制：統籌編制項目施工策劃，包含但不限于材料進場計劃、設備進場計劃、人員投入計劃等。 質量管控：嚴格把控進場材料質量，組織進場材料驗收、抽檢、送檢，建立現場三級質量管控體系，對施工全過程進行質量監督，選擇高效設備和完整的施工技術工藝及方法，提高各級質量管控意識，確保優質工程的目標。 安全管理：定期組織安全生產檢查與安全生產教育培訓，督促落實整改措施、及時消除各類生產安全事故隱患。防止各類事故發生，創造良好的施工環境。 成本管控：主持本項目經理部的生產例會，落實項目施工生產計劃和完成情況，審核管理分包工程進度方單預結算、分包工程量預結算，負責現場相關變更的簽證管理，統籌項目生產管理，降低項目風險影響。 內外協調：對內積極溝通公司各職能部門，對外協調業主方、監理、分包商、材料供應商、勞務班組、質安監站等部門，對施工相關統籌協調，以保障項目順利推進。重慶華碩建設有限公司施工員主要工作：施工總承包模式，以二排學徒入職學習參與各項目建設施工，4年時間晉升為主辦工長，歷經分管區域實測實量、工序驗收、施工協調、安全防范、施工進度、質量動態管理等。 承接項目：重慶涪陵綠地海域與綠地瀾嶼項目一期工程，總建面16萬㎡，產值（5億）；綠地海域與綠地瀾嶼二期工程，總建面16萬㎡，產值（5億）。主要負責：海域：高層1#樓，2#，4#樓，5#樓，6#樓。瀾嶼：高層23-26#樓，洋房16～22#樓，土建基礎、主體，裝飾裝修、道路、管網、綠化等施工管理工作。 措施制定：協助生產經理編制現場進度、周轉材料、勞動力、機械設備使用計劃；編制施工作業指導書，實施安全技術交底；學習并執行工藝標準、驗收和質量驗評標準、專業技術操作規程；參與質量/安全技術文件編制交底等管理措施。 現場管理：臨設建設，劃分施工區段，施工測量，監督材料合格率、及時性。嚴格執行質量自檢、互檢、交接檢制度，及時進行工程隱檢預檢，督促班組文明施工建設，上報施工進度質量，處理現場問題。 日志管理：整理生產過程、技術活動、材料使用、勞力調配、資金周轉的原始記錄、完成施工日記志。

工作經歷

寶鋼工程技術集團有限公司
生產經理
主要工作：全面負責EPC項目施工及部門團隊管理，明確團隊分工，合理有效配置人、材、機等生產要素，監督項目實施、資源協調并按時間節點完成項目落地，協調解決各類問題，保質保量交付項目。
承接項目：重慶鋼鐵股份有限公司軋鋼廠熱卷產線自動化能力和裝備能力提升改造項目，工業建筑，設計、采購與建筑工程施工費用產值3.2億，主要負責：土建工程、鋼結構主廠房、配電房改造、設備安裝。
制度建設：結合國家規范、公司管理制度，制定項目作業檢查制度、項目管理制度等，完善工程施工流程，確保流程、制度在項目中有效落地執行，實現項目規范化、標準化管理。
項目管理：
項目統籌：以風險控制為核心，負責項目生產全過程管理，包括：參與物資采購、與項目相關合同的評審簽訂工作，審核技術方案，材料/機械/勞務管理，進度/質量/安全管理，牽頭組織解決交叉施工/突發問題等，主持各階段驗收。
項目管控：全面把控工程施工質量、安全文明等事宜；參與編制施工管理方案及施工計劃，落實安全文明施工建設，過程倡導精細化管理，工程項目均無重大質量、安全事故發生。
項目規劃：制定并執行標準化項目管理制度、流程，負責對項目人力、材料、機械設備、信息等生產要素進行優化配置和動態管理，“向精細化管理要效益，向人力資本要效能”，達成項目目標。
質量管理：嚴格履行總承包合同及與“項目管理目標責任書”，確保項目目標的實現；貫徹落實公司質量/環境/職業健康安全方針和總體目標，主持制定項目質量/環境/職業健康安全目標。
安全管控：貫徹“安全第一、預防為主“安全管理方針，監督管控項目安全、質量、進度、成本全過程。主持編制安全生產責任制度，組織安全生產培訓，對新政策新材料技術進行學習宣貫。
成本控制：全面控制建設過程中生產成本，同時審批項目進度款與用款申請；監控施工過程各環節對成本的影響，協助完成簽證、索賠、工程結算等，注重簽證及時性、合規性。
主要工作：全面負責EPC項目施工及部門團隊管理，明確團隊分工，合理有效配置人、材、機等生產要素，監督項目實施、資源協調并按時間節點完成項目落地，協調解決各類問題，保質保量交付項目。
承接項目：重慶鋼鐵股份有限公司軋鋼廠熱卷產線自動化能力和裝備能力提升改造項目，工業建筑，設計、采購與建筑工程施工費用產值3.2億，主要負責：土建工程、鋼結構主廠房、配電房改造、設備安裝。
制度建設：結合國家規范、公司管理制度，制定項目作業檢查制度、項目管理制度等，完善工程施工流程，確保流程、制度在項目中有效落地執行，實現項目規范化、標準化管理。
項目管理：
項目統籌：以風險控制為核心，負責項目生產全過程管理，包括：參與物資采購、與項目相關合同的評審簽訂工作，審核技術方案，材料/機械/勞務管理，進度/質量/安全管理，牽頭組織解決交叉施工/突發問題等，主持各階段驗收。
項目管控：全面把控工程施工質量、安全文明等事宜；參與編制施工管理方案及施工計劃，落實安全文明施工建設，過程倡導精細化管理，工程項目均無重大質量、安全事故發生。
項目規劃：制定并執行標準化項目管理制度、流程，負責對項目人力、材料、機械設備、信息等生產要素進行優化配置和動態管理，“向精細化管理要效益，向人力資本要效能”，達成項目目標。
質量管理：嚴格履行總承包合同及與“項目管理目標責任書”，確保項目目標的實現；貫徹落實公司質量/環境/職業健康安全方針和總體目標，主持制定項目質量/環境/職業健康安全目標。
安全管控：貫徹“安全第一、預防為主“安全管理方針，監督管控項目安全、質量、進度、成本全過程。主持編制安全生產責任制度，組織安全生產培訓，對新政策新材料技術進行學習宣貫。
成本控制：全面控制建設過程中生產成本，同時審批項目進度款與用款申請；監控施工過程各環節對成本的影響，協助完成簽證、索賠、工程結算等，注重簽證及時性、合規性。
工程交付：竣工驗收、工程資料移交、項目考評、車間試車、回訪及工程質保期內存在的問題的處理、跟蹤及反饋等相關工作。
關系維護：深諳與合作單位合作方式，達成共贏；維護甲方、監理、建設局、質檢部門、安監部門、派出所、居委會、交通局等良好關系，確保項目施工有序、順利推進。
團隊管理：合理劃分團隊工作界面，培養項目管理團隊責任心，明確項目獎懲制度；及時牽頭解決項目突發問題，提升團隊高效戰斗力。定期組織團隊成員交流培訓與討論，學習內容包括國家/地方、公司制度宣貫；復盤項目管理中施工質量、施工安全、風險控制等內容，提升團隊專業技能。

中冶建工集團有限公司
現場施工管理
主要工作：施工總承包項目模式，以主辦工長入職參與公司項目建設，2年晉升為生產經理，獨立負責4個項目施工及團隊管理，負責項目生產全過程施工管理，包括編制施工計劃，組織材料、調配勞動力資源，安全質量管理、分包管理、工程結算、隱蔽驗收、現場資料移交、組織協調、審查施工方案。
承接項目：包括日立汽車系統（重慶）有限公司新建工廠61850㎡（產值1.8億）、日立汽車系統（重慶）有限公司二期給排水管網改造45000㎡產值（680萬）、博盛達汽車配件有限公司減震皮帶輪產能擴大新建工廠42220㎡產值（6800萬），江津玖龍紙業木片堆場擴建工廠35000㎡（1億）。主要負責：鋼結構主廠房、配套用房框架結構（食堂、辦公樓、動力房、固廢收集站、污水處理站、門衛房），廠區道路、管網、綠化、地面、等建筑、裝飾、安裝工程施工管理。
獲得客戶及同事一致認可與好評，其中日立汽車系統項目榮獲重慶市安全文明優秀獎。
項目管控：組織工程項目按規范、技術標準、施工組織設計施工，保證現場進度、施工質量和施工安全的有效控制及過程把控，落實各項管理方案和規章制度。
計劃編制：統籌編制項目施工策劃，包含但不限于材料進場計劃、設備進場計劃、人員投入計劃等。
質量管控：嚴格把控進場材料質量，組織進場材料驗收、抽檢、送檢，建立現場三級質量管控體系，對施工全過程進行質量監督，選擇高效設備和完整的施工技術工藝及方法，提高各級質量管控意識，確保優質工程的目標。
安全管理：定期組織安全生產檢查與安全生產教育培訓，督促落實整改措施、及時消除各類生產安全事故隱患。防止各類事故發生，創造良好的施工環境。
成本管控：主持本項目經理部的生產例會，落實項目施工生產計劃和完成情況，審核管理分包工程進度方單預結算、分包工程量預結算，負責現場相關變更的簽證管理，統籌項目生產管理，降低項目風險影響。
內外協調：對內積極溝通公司各職能部門，對外協調業主方、監理、分包商、材料供應商、勞務班組、質安監站等部門，對施工相關統籌協調，以保障項目順利推進。

重慶華碩建設有限公司
施工員
主要工作：施工總承包模式，以二排學徒入職學習參與各項目建設施工，4年時間晉升為主辦工長，歷經分管區域實測實量、工序驗收、施工協調、安全防范、施工進度、質量動態管理等。
承接項目：重慶涪陵綠地海域與綠地瀾嶼項目一期工程，總建面16萬㎡，產值（5億）；綠地海域與綠地瀾嶼二期工程，總建面16萬㎡，產值（5億）。主要負責：海域：高層1#樓，2#，4#樓，5#樓，6#樓。瀾嶼：高層23-26#樓，洋房16～22#樓，土建基礎、主體，裝飾裝修、道路、管網、綠化等施工管理工作。
措施制定：協助生產經理編制現場進度、周轉材料、勞動力、機械設備使用計劃；編制施工作業指導書，實施安全技術交底；學習并執行工藝標準、驗收和質量驗評標準、專業技術操作規程；參與質量/安全技術文件編制交底等管理措施。
現場管理：臨設建設，劃分施工區段，施工測量，監督材料合格率、及時性。嚴格執行質量自檢、互檢、交接檢制度，及時進行工程隱檢預檢，督促班組文明施工建設，上報施工進度質量，處理現場問題。
日志管理：整理生產過程、技術活動、材料使用、勞力調配、資金周轉的原始記錄、完成施工日記志。

個人簡介
施工員，安全員，安全員C證，機械員，二級建造師  工作背景：10年工程總承包管理經歷，扎實的一線施工管理經驗，歷經多個不同業態項目全周期管理。  專業能力：熟悉項目開發周期及開發節奏，掌握項目運作流程、法律法規、全丏業、全流程管控要點，善亍發現并解決工程管理核心問題。了解項目施工過程中各環節可能存在的風險，具有扎實的施工管理知識與能力，對建筑行業現狀和發展趨勢有深刻理解。  統籌管理：積累優質社會行業資源，具有快速融合并激發管理團隊積極性的能力，憑借多年項目施工全過程管理經驗及統籌能力，擅亍就復雜施工內、外環境，制定經濟、可行、高效的解決方案。  團隊管理：擅亍整合優質資源，出色團隊凝聚力，倡導多元化/新思路工作模式，經歷多個 0 到 1 過程。  性格品質：具備前瞻性全局視角與系統性逡輯思維，堅持學習，敢亍擔當，高度工作責任感、使命感，富有挑戰精神，能創造性解決問題，完美推進項目與公司戰略一致。

個人簡介

施工員，安全員，安全員C證，機械員，二級建造師

  工作背景：10年工程總承包管理經歷，扎實的一線施工管理經驗，歷經多個不同業態項目全周期管理。
  專業能力：熟悉項目開發周期及開發節奏，掌握項目運作流程、法律法規、全丏業、全流程管控要點，善亍發現并解決工程管理核心問題。了解項目施工過程中各環節可能存在的風險，具有扎實的施工管理知識與能力，對建筑行業現狀和發展趨勢有深刻理解。
  統籌管理：積累優質社會行業資源，具有快速融合并激發管理團隊積極性的能力，憑借多年項目施工全過程管理經驗及統籌能力，擅亍就復雜施工內、外環境，制定經濟、可行、高效的解決方案。
  團隊管理：擅亍整合優質資源，出色團隊凝聚力，倡導多元化/新思路工作模式，經歷多個 0 到 1 過程。
  性格品質：具備前瞻性全局視角與系統性逡輯思維，堅持學習，敢亍擔當，高度工作責任感、使命感，富有挑戰精神，能創造性解決問題，完美推進項目與公司戰略一致。

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