| 本人做了十幾年鋼結構生產和品質管理2019.04- 2023.03橋梁部（部長）舟山增舟造船有限公司 （機械/機電/重工）1.負責制定每個橋梁項目的每個節點，每周、每日的生產計劃并確保工作計劃的完成，檢查計劃沒完成原因并找出解決問題。2.參與每個項目外包價格的制定，確保公司利益。3.隨時掌握生產進度，及各外包隊的人員流動情況從而保證項目的按時交工。3.負責與質保部，安保部及監理的溝 通，保證工程的質量和安全。4.負責各外包隊每個月完成的噸位量的統計及月底結賬。5、負責指揮外包施工隊生產，科學合理地調配場地、人員和設備，幫助外包隊協調其與公司的各項工作，提高施工效益。6、協助采購部對鋼板及耗材的管控。7、定期對車間起重設備及焊機、夾具等進行檢查保養。8、對外包隊及所有車間管理人員進行月度周度安全教育并監督每個班組的每日安全記錄臺賬。9、對車間進行每日6S管理。 2019.01- 2019.04建鋼總經理（外協）湖南金海鋼構 （機械/機電/重工）全面負責公司運營，生產，品質，安全工作。由于投資人資金未到位，故工作時間較短 。2017.10- 2019.01 總經理（外協）浙江舟山銳德鋼結構有限公司 （機械/機電/重工）駐三星重工（寧波）有限公司總經理，負責員工招聘，培訓，制定公司管理制度，核算工程價格及控制運營成本，車間6s，安全管理，根據甲方需求制定每月工程生產計劃及監督每月計劃完成。負責甲方及監理溝通，在工程過程中保質保量的完成客戶的物量。 2014.02- 2015.03 總經理（外協公司）上海外高橋海洋工程有限公司 （機械/機電/重工）1.根據組立部計劃和搭載部計劃對生產計劃制定及跟蹤，代表生產部與項目組、船東、技術、質檢、安保溝通協調處理解決生產過程中的問題。2.制定船塢及車間生產計劃，控制船在船塢及下水后的工作周期，項目組、船東、技術、質檢、安保溝通協調處理解決生產過程中的問題。3.根據公司年度建造線表及年度中日程計劃合理安排系列船舶生產計劃，負責全面落實所管轄的車間，碼頭（或船塢）在建船舶各項后行節點生產任務，并對其進行監控、管理，使車間，碼頭（或船塢）生產按年度中日程計劃有序進行，以確保船舶生產任務按時完成。4. 項目從開工到完工各階段的生產組織、協調和檢查工作。 5、負責公司工作人員招聘，工程預算及整個公司安全，質量工程進度管理。6、負責每個月公司所完成的工程量與甲方結算。 2010.01- 2014.01質量科長浙江舟山半島船業 （機械/機電/重工）1、組織編制和修訂改進相關管理流程、規范或標準，推進質量管理體系的持續改進。 2、公司的客戶投訴、品質檢查、儀器儀表的計量管理。 3、推行質量檢驗工作（QA/L/QC）的開展，履行把關和報告職能。 4、產品質量統計報表的編制，對各項質量指標進行統計和數據分析，定期向上級提供質量的KDI數據，并監督其問題解決措施的落實情況。 5、相關質量文件、記錄和信息管理，建立及推進產品實現過程的可追溯性和標準化，組織各項產品檢查規范的制度，監督各項規范的執行。 6、外協管理改善，針對外協制作的產品取消率、合格率、從而進行分析更正措施，管控推動外協質量的提升。 7、公司5S活動的管理，8、提供技術方案，解決工程 中所遇到的技術難題，改善修正難題.9、項目從開工到完工各階段的生產組織、協調和檢查工作。 2005.05- 2010.05品質區域擔當韓國三星重工業（寧波）有限公司 （機械/機電/重工）1、協調船體檢查與舾裝項目檢查以達到船東滿意度。 2、船體結構及舾裝圖紙審核和修改，確保施工零誤差。 3、協調船東船級檢查工作，實施質量改善，不斷提高船體分段合格率。 4、提供技術方案，解決工程中所遇到的技術難題，改善修正難題。 5、召開項目開工會議，商討船東重點注意事項管理方案，以顧客為要求持續改善。 6、生產部門月間出現的品質狀態進行品質教育及培訓，減少在再次作業中重復發生類似以及預防性的品質問題。 教育/培訓經歷 2007.09- 2007.11優秀管理者所需素質韓國三星重工業研修院 2005.05- 2005.12鋼結構工藝生產及品質管理韓國三星重工業（寧波）有限公司研修院 項目經驗 2021.01- 2021.05中衛南站黃河大橋生產，安全，品質的全面管理生產部長 2020.03- 2020.07浙江舟岱大橋全面負責生產，品質，安全工作。生產部長 2019.05- 2019.07鄭州四環斜拉橋鋼箱梁負責生產，安全，品質全面管理生產部長 2017.12- 2019.01駐三星重工分段制造 項目經理在公司零開始的情況下，半年之內發展到兩個分段生產車間一線電焊，裝配技術人員發展到120人。充分得到甲方及客戶的認可。再次之間未出現過一次安全事故及質量事故。2017.12- 2019.01駐三星重工分段制造 項目經理在公司零開始的情 |
