簡歷編號：174071 查看次數：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 陳明冬 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1985年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業學校： | 西南科技大學 | 所學專業： | 建筑工程技術 | |
| 最高學歷： | 大專 | 工作經驗： | 10年以上 | |
| 現所在地： | 海南儋州 | 籍貫： | 四川南充 | |
| 技術特長： | 鋼結構生產加工各工序均會 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 生產經理以上崗位 | ||
| 希望工作地區： | 重慶 浙江省 四川省 湖北省 | ||
| 崗位類別： | 廠長 生產部經理 | 求職狀態： | 已離職,即可到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 20000以上 |
| 工作經歷 |
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| 職業背景：13年鋼構行業領先企業工作經歷，從基層車間裝備工逐步成長為具備全面生產管理能力、獨當一面的制造部負責人，精通工廠生產運營和全面運作管理。 核心優勢： 熟悉重鋼、輕鋼、橋梁等鋼結構及生產設備，熟悉相關生產工藝、操作規范及國內外質量標準；曾主導新工廠籌建到投產運營全過程，良好的跨部門溝通、資源統籌協調及應變能力。 3年擔任生產運營第一負責人，精通生產制造型企業全面生產管理的各項環節，善于通過組織、管理、控制和監督生產系統，全面落實生產中質量、成本、產能等各項指標，安全意識極強。 豐富的團隊組建及管理經驗（規模10-600余人不等），通過培訓不斷學習先進的企業管理理念；以身作則，知人善用，善于從人崗匹配、專業培訓、績效管理、標準化等方面推進人才發展建設。 個人特質：處事風格踏實穩健，能統籌安排各種復雜工作而有條不紊，較強的發現問題、分析問題和解決問題的能力，極具執行力、責任心及適應能力。 |
| 個人簡介 |
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| 2011.02-至今 杭蕭鋼構股份有限公司 制造管理部經理、行政安全經理公司簡介：杭蕭鋼構（股票代碼：600477），自1985年創立至今，不斷推動鋼結構建筑在我國的發展。公司專業設計、制造、施工（安裝）各類鋼結構項目，包括輕型鋼結構、橋梁鋼結構、大跨度空間鋼結構、多高層鋼結構、超高層鋼結構、鋼結構住宅和綠色建材。其產品銷往全球，覆蓋40多個行業，遍布70多個國家或地區，并獲得了600余項國家專利，主編和參編了100多項國家行業相關標準規范。 職業發展進程：從集團重鋼車間一線裝配工起步，憑借出色的工作表現和專業技能，逐步晉升為班組長、車間主任。期間得益于輪崗培養的機會，曾轉至人事行政部，擔任三年行政安全經理，積累了豐富的安全管理經驗。2021年，面對集團新的戰略發展要求，臨危受命調派至海南分公司擔任制造部經理，全面負責新工廠的籌建、投產及生產運營（廠房占地面積達85000平方米，員工總數超過600人）。 集團制造部裝配工→分公司制造部經理；2011.02-至今 新廠籌建：組織新廠房布局、裝修工程、生產設備選型及安裝調試等基礎建設；根據集團標準化組織架構，0-1完成各崗位人員招聘，同時，積極宣導并推廣相關生產制度和流程規范，構建標準化運營模式，使新廠在預定時間內順利建成并投產，滿足既定的生產目標和市場需求。 年度規劃：把控集團年度整體生產目標和重點，結合分公司實際市場分析、重大項目規劃和銷售預測，綜合制定工廠的年度產能規劃和成本目標，并拆解落實為具體的物料需求計劃、設備設施采購計劃、維修折舊成本計劃、人員配置計劃等予以監督執行。 計劃制定：依據合同額及各項目履約需求，綜合考量重鋼、輕鋼和橋梁的特定生產流程、工藝規范及質量檢驗標準，精準評估所需的人力資源與設備配置，制定全面的生產工作計劃，有技巧地進行車間產能計劃編排和人員調配，以實現生產線的最優運作和人力資源的最大化利用。 現場管理：通過定期深入分析和逐級巡查，對各生產線的生產流程和現場管理進行嚴格監督。重點強化安全生產和車間6S管理，確保生產環境的整潔、有序和安全；結合月度生產協調會議和每周例會，對生產進度進行跟蹤和監督，及時發現并解決生產過程中的問題，確保生產有序運轉。 降本增效：建立成本管控小組，每日匯總并及時掌握生產中效率、損耗、計劃達成率等各項數據指標，通過對輔材以舊換新、人工成本降低、加工單價調整以及優化倉庫管理制度和倉儲方法等措施，以實現均勻作業負荷，減少各種資源損耗，提升生產效率。 設備管理：關注行業技術發展趨勢，評估各產線的長期生產需求，負責生產設備的選型、安裝、維修、保養、升級、改造以及對設備操作和維護的培訓等所有工作，確保生產過程的連續性、穩定性和經濟性，提高生產效率和產品質量，降低生產成本。 制度細化：根據集團已有制度文件和標準化業務流程，結合工廠實際運作特點和應用反饋，細化、增加生產系統的各項管理制度、質量管理規范及相關文件并監督落實執行，確保各項管理工作章法清晰、更加適用。 部門管理：主持部門日常所有事務，直接負責20余名生產管理人員等骨干的日常工作分配，擬定個人考核指標并跟進考核，加強常態化培訓學習，提高管理者的管理水平及業務處理能力，定期組織會議對重要工作任務、難點和問題進行討論和指導，推進人才梯隊化培養與建設。 行政安全經理；集團總公司；2018.02-2021.02 目標制定：依據國家及地方關于安全生產的法律法規和標準，參考同行業內的安全標準和最佳實踐，結合集團過往安全記錄及風險評估結果，設定實現零工傷事故、零職業病、零重大安全事故的目標和具體措施。 安全培訓：制定年度安全培訓計劃，包括新員工入職培訓、在職員工定期培訓和特殊崗位的專項培訓，提高并強化全員的安全意識，推動安全文化建設，形成人人關注安全、人人參與安全的良好氛圍。 安全檢查：實施生產現場定期和不定期的安全檢查、消防演練，識別潛在的安全風險和隱患，并制定相應的預防措施；關注員工的職業健康，提供必要的健康檢查和防護措施。 事故處理：負責集團日常工傷事故的處理，包括事故報告、原因調查、責任認定、損失評估、賠償協商、法律仲裁等所有工作，同時，制定和完善各類安全事故的應急預案，提高應對突發事件的能力。 團隊管理：負責3名安全專員的日常管理，明確員工的日常行為規范與獎懲準則，提高團隊工作積極性；帶領團隊定期收集建議和意見，改善工作環境，提高員工歸屬感和穩定性。 業績成果： 2021年領導團隊順利完成了從廠房建設到投產運營的全過程，當年即開始盈利。 2022-2023年分公司年產量達10萬噸、年合同金額約20億、0安全事故發生，目標完成率約85%-90%，在集團18家分公司中位列第6或第7名。 0-1組建了一支穩定的中層管理隊伍，培養出20余名業務骨干，且三年內僅1名成員離職，為分公司可持續發展提供了重要基石。 |
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