簡歷編號：156191 查看次數：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 譚先生 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1990年 | 婚姻狀況： | 保密 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 團員 | |
| 畢業學校： | 國家開放大學 | 所學專業： | 工商企業管理 | |
| 最高學歷： | 大學本科 | 工作經驗： | 10年以上 | |
| 現所在地： | 湖南長沙 | 籍貫： | 湖南長沙 | |
| 技術特長： | 對于生產制造、質量管理、商務采購以及售后服務有多年的實際運營經驗，能夠籌備新部門，搭建團隊 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 廠長 生產部經理 | ||
| 希望工作地區： | 長沙市 | ||
| 崗位類別： | 廠長 生產部經理 | 求職狀態： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經歷 |
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| 2020.04 - 至今 寧鄉暢行機械加工有限公司 副總經理 籌備寧鄉分公司，專門用于對接完成大型裝備制造公司（三一起重機，星邦重工等）的訂單交付，為保證按時、按質、按量的交付客戶訂單，打造保證客戶滿意度的優秀團隊。帶領分公司全體同仁，確立公司經營目標；打造了制造、質量、商務、售后服務等管理運營體系；在實際工作中起草和實施了15項公司管理制度并不斷加以改善和提升，使分公司的各項工作得以順利開展，在實際工作中，多次獲得了客戶的好評，在年度供方考核中獲得了優異的成績；在供應商管理目錄中排名靠前。優化了生產管理計劃，落實了保質保供的交付及時率。 2016.07 - 2019.10 福建海山機械股份有限公司 生產總監 前公司主要從事特種環衛設備的研發、生產、營銷、售后于一體的高新技術企業，具有專業汽車制造廠資質，本人在公司具體負責質量體系建立和運營以及兼管制造和商務部門。 質量工作:基于IS16949標準和ISO9001質量體系和以及相應的國家標準，負責建立、發布、實施、監督符合公司現狀以及年度質量目標的管理制度，并形成規范化，定期化進行具體細節比較，提成質量管理效率；組建不同科室并組織規劃各崗位職能以及考核指標；將質量體系分為檢查體系和品保體系:1.質量檢查體系：現場質量問題的把關、預防、處置、報告等流程制定和監督實施；2.根據國家發布的汽車整車出廠合格證管理辦法：GB21085-2007;申請注冊合格證系統，并組織內部培訓，建立合格證管理系統，并成功運行；中國質量認證中心產品強制認證的資料提交、審核并最終通過（3C認證）；組織公司各部門參與QC改善、質量分析會；建立完善的質量檢查體系：三檢制、不合格品處置、重品管理、質量獎罰制度建立和執行、審批；組織各部門人員進行質量、生產技能、安全培訓等。 制造商務工作:協助常務副總經理兼管制造（機加、焊接車間制造副部長）負責具體工作；在實際生產制造過程中以日本精益成產方式為藍本，日本豐田、三一重工精益制造變革為案列，統籌定人、定崗、以及工作輸出指標目視化等；根據實際產地規劃；作業流程連貫性；減少各種浪費，合理的計劃在前，實施在后，明確各車間的月、周、日的生產任務計劃，班組為單位的作業效率提升（技能、生產配置、物流轉運）等逐步改善；督促質量工作的落實，以人、機、料、法、環為基礎，制定關鍵質量控制點，并定期進行檢查和提升。合理配置現有設備、人員、場地，將資源進行整合、優化；將原有產能1月1臺，提升至1月4臺；2016年上半年產品質量合格率50％，下半年質量合格率75％，2017年1-10月份整車質量一次合格率95％以上，部件一次交檢合格率97.8％。 商務工作:負責供應商管理工作（供方考核，保供，保質以及付款;新供方評選。原材料、配件，生產主件計劃供應的負責管理） 綜合業績：成功獲得ISO9001-2015版質量體系認證；獲得了WMI世界工廠識別代號證書；現有四大車型的產品強制認證證書；合格證管理系統成功建立并運行；一致性證書上傳和打印系統的落實到位；制造產能優化，提升了產能輸出，生產效率明顯提高。對接售后服務部，將公司所交付客戶的產品建立質量檔案，并定期回返客戶，實行保姆式服務工作方式，嚴格要求售后服務工程師提前告知客戶注意事項和季候性、溫度差及時預防和保養、維護，制定一機一冊臺賬，售后問題24小時內根據問題等級，及時負責協調統籌人員解決客戶問題，幫助樹立良好的售后服務口碑。2019年通過莆田市環衛局的環評驗收工作。 制造部工作，提升了作業效率，原月任務3-5臺，合理優化場地，作業流程，以及設備利用率等方法，提升至8-10臺/每月。節約成本對比上一年度，下降20％。 2007.10 - 2015.10 三一重工 生產經理/車間主任 07年我以一名實習生身份進入三一重起工作，從實習生-正式員工-班長-主管/主任，公司給了我很好的發展平臺，是公司讓我成長，讓我的能力得以提升，對此一直心懷感激。在這么多年的工作時間里，因上級領導的關心和下屬兄弟們的配合，我的團隊也收貨了一定的成績：2009年三一集團年度（兩精驗收）即精細化·精益化驗收獲得第二名；2011年，上海寶馬展會，起重機產品公司內部外觀質量把控以及改善，并參加上海寶馬展學習提升；2013年，自主創新，將生產與質量相結合，建立系統臺賬，既保證了生產進度，又保證了產品質量，在生產高峰期從未影響下工序作業，質量合格率一直排在各工作中心前列；同年任外協檢驗科主管，對原材料驗收、把關、預防、報告等全面工作，工序外協加工、質量進行巡查以及考核，受到了上級領導的肯定及好評。由于公司試行精益制造變革，2013--2015年，任制造部備料部車間主任，負責公司下料成型車間的生產，安全，質量，成本，交貨期的全面工作，帶領團隊成員根據公司下料成型現有人員和場地、設備，重新合理規劃布局，調整生產組織架構，提前確認生產計劃，做到一日一結，每周統計追蹤計劃和實際完成情況差值并組織現場協調會，逐一分析問題，并指定對策，將每一項問題跟蹤落實到位，經過三個月的努力，將生產產能對比上一年度提高25.37％。在工作和生活中總會遇到各種問題，抱怨和逃避不能解決任何問題，我的信念是要么不做，要做就要堅持做好，口號人人會喊，實際行動證明一切！ 項目經歷 2018.02 - 2018.05 推行車間承包責任制 為保證產品質量、生產進度，提高員工積極性；根據工時定額，將物料進行臺套分配 2016.11 - 2017.02 建立公司質量管理制度 公司質量管理架構；制造過程質量控制制度；產品發運和出廠檢驗管理制度；品保體系建立和實施 2016.10 - 2017.06 3C認證 3C認證屬于中國質量認證中心的強制認證，基于ISO9001體系的前提下對工廠制造的產品進行認證的全面工作；確保產品出廠的合格進行評定，具有很強的通用性、一致性 2012.01 - 2012.12 三一集團起重機公司年度精細化驗收評比 從性能、外觀、生產任務全面負責精細化要求，做到邊、孔、縫等制作水品和工藝要求完善，生產任務的及時有效性。 2011.01 - 2012.01 供應商質量管理體系 武鋼鋼廠鋼板質量問題：試驗，提取材料，反饋商務部門與武鋼進行及時有效溝通，明確責任，進行賠償等事宜。 2009.10 - 2015.10 豐田生產方式的實際運用 人、及、料、法、環的全面管理，統籌人員技能等級考核；設備合理利用；原材料的使用需求；生產任務理性安排，確保生產任務完成的同時，消除浪費，節約生產成本和質量成本。 2009.10 - 2009.12 上海寶馬機械展會 2009年11月10日在上海浦東經濟開發區進行全球性工程機械行業展會。三一集團所屬汽車起重機、路面機械、泵車系列、港口系列共計四大類十一個產品參加本次展會。 為此次寶馬展會的各項任務完成實際時間比預定時間提前15個工作日，有效的控制了生產、質量任務，獲得了上級的肯定和營銷公司的好評。 |
| 個人簡介 |
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| 2005.09 - 2007.10 長沙航天工業學校 模具設計與制造 中專 2006.06 - 2008.08 桂林航天工業學院 營銷與策劃 大專 2021.03 - 2023.07 國家開放大學 工商企業管理 本科 2008.07 - 2013.10 豐田生產方式運用，精益思想，全面質量管理 培訓機構： 公司內部組織 培訓課程： 豐田生產方式運用:消除浪費，浪費主要來源于五大類即人、機、料、法、環；消除手段：5W1H，標準作業化，加工設備布局流程化，產品定量化 精益思想：生產布局、效能傳送、6S管理、PDCA循環 全面質量管理：以產品質量為核心，建立起一套科學嚴密高效的質量體系，以滿足客戶需要或服務的全部活動。主要特點是全面性，全員性，預防性，服務性，科學性 2016.12 - 2016.12 關于世界工廠代號識別以及VIN編碼的制定 培訓機構： 中國車輛技術服務中心 培訓課程： 為加強車輛生產企業以及產品管理，規范車輛識別代號的管理和使用。具體內容為車輛生產企業研發、制造、銷售、售后等前提編制符合國家法律法規的正確編制和標識。 2017.04 - 2017.04 合格證管理 培訓機構： 中機車輛技術服務中心 培訓課程： GB21085機動車合格證管理標準，建立實施合格證管理系統；合格證參數提報，入庫等異常處置 2017.05 - 2017.05 2017年CQC機動車培訓 培訓機構：中國質量認證中心 培訓課程：產品認證的管理制度和流程規范化； CCC認證的重要性； 生產一致性控制計劃； 機動車強制認證實施細則的發布與實施 2009.10 初級質量工程師 2011.01 生產工程師 2017.05 ISO體系內審員/注冊審核員 本人具有良好的溝通協調能力，對于生產制造、質量管理、商務采購以及售后服務有多年的實際運營經驗，能夠籌備新部門，搭建團隊。對于公司年度目標，能夠高效、快捷的落實到具體工作中。 |
| 相關證書 |
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| 聯系方式 |
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