簡歷編號：155304 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 譚先生 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1984年 | 婚姻狀況： | 保密 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 四川大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | 土木工程 | |
| 最高學(xué)歷： | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 四川成都 | 籍貫： | 四川成都 | |
| 技術(shù)特長： | 16年建筑工程工作經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)場施工工藝以及施工規(guī)范 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 土建工程師 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 成都市 | ||
| 崗位類別： | 土建工程師 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2020.06 - 至今 四川優(yōu)筑建設(shè)工程有限公司 土建工程師 我主要負(fù)責(zé)項目質(zhì)量，安然和進度的控制在該公司前期主要負(fù)責(zé)湖南省岳陽未名府項目所有土建、裝飾及對3、對施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全檢查。主要工作：政府職能部門的溝通工作。后期負(fù)責(zé)交房后的整改工作。項目大約12萬平米，7棟高層帶一層地下室。1、部門的年度和月度計劃的編制及考核工作的編制。2、對總包及各分包單位的進度計劃審查和考核工作。4、對監(jiān)理、總包及各個分包單位的協(xié)調(diào)工作 2016.09 - 2020.06 成都置信實業(yè)（集團）有限公司 土建工程師 成都國色天鄉(xiāng)旅游配套四期商業(yè)街及國色天鄉(xiāng)鷺湖宮7區(qū)住宅擔(dān)任土鷺湖宮7區(qū)5棟地下一層地上18層框架結(jié)構(gòu)約12萬平米。制訂質(zhì)量、安建主管，商業(yè)街大約8萬平米一共14棟5層框架結(jié)構(gòu)帶一個獨立地下室。始做好質(zhì)量策劃，嚴(yán)格做好事前事中事后控制。編制進度計劃嚴(yán)格按照計劃施工，出現(xiàn)偏差及時進行糾偏。配合成本部進行分包單位的考察和確定品保護界限，每日召開協(xié)調(diào)會，解決各單位間的施工問題；從結(jié)構(gòu)施工開全管理制度，各分包單位施工移交時做好移交書面申請單，分清施工及成工作。 2014.11 - 2016.09 重慶萬達廣場置業(yè)有限公司 土建工程師 重慶永川萬達廣場項目部擔(dān)任土建主管，建筑面積大約13萬平米，一共5層，主要前期對項目施工策劃的編制找出項目在施工中的重難點，分析并提出解決措施，人、機、料的組織安排及總工期的編制工作，并制定出保障進度的措施。 2009.04 - 2014.11 花樣年實業(yè)發(fā)展（成都）有限公司 土建工程師 成都花樣年.花郡項目擔(dān)任3期及1#樓的土建工程師，3期為2棟地下1層地上18層的框架結(jié)構(gòu)，1#樓為地下2層地上33層的框架結(jié)構(gòu)大約調(diào)工作。編制總進度計劃，按照總進度計劃落實到月、周。2012年到201412萬平米主要負(fù)責(zé)現(xiàn)在進度、質(zhì)量、安全的控制，及甲方各分包單位的協(xié)年成都蒲江大溪谷2.11期別墅項目負(fù)責(zé)10棟別墅。 |
| 個人簡介 |
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| 2003.09 - 2006.06 成都大學(xué) 房屋建筑 大專 2015.09 - 2018.06 四川大學(xué) 土木工程 本科 2009.04 質(zhì)量員 2012.04 安全員 2019.04 中級職稱證書 自我評價 本人性格開朗，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏實、能吃苦耐勞，具備良好的團工程承建單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施以及工程管理體員的稱號。16年的工作經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)場施工工藝以及施工規(guī)范，在這16上是對以確認(rèn)的總進度計劃為依據(jù)，監(jiān)督、檢查進度計劃的實施，并記錄稱號。發(fā)現(xiàn)問題，提出改進意見，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以實測數(shù)據(jù)為依據(jù)；2、在進度實際進度及其相關(guān)情況。一般情況下做到每周檢查1次施工單位的進度情系、質(zhì)量保證體系等進行審查和確認(rèn)。同時還對用于工程的原材料、半成況是否能按期完成目標(biāo)，如不能按照計劃完成就要求施工單位采取措施達隊精神和溝通能力。在成都置信集團組織的工程三班整訓(xùn)期間獲得優(yōu)秀學(xué) 在項目上嚴(yán)格實行規(guī)范及制度：1、做到事先控制和過程控制。對到計劃節(jié)點；3、搞好現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)好總包與各分包單位之間的品、成品、設(shè)備的質(zhì)量進行檢查。在工程施工的期間做到深入現(xiàn)場，及時年建筑工程施工管理中，取得兩個成都市標(biāo)化工程及兩個成都市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工序安排，減少相互干擾達到預(yù)期計劃。 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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