簡歷編號：148288 查看次數：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 李先生 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1987年 | 婚姻狀況： | 保密 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業學校： | 重慶理工大學 | 所學專業： | 生物制藥工程 | |
| 最高學歷： | 大學本科 | 工作經驗： | 8年 | |
| 現所在地： | 重慶 | 籍貫： | 重慶 | |
| 技術特長： | 造價員工作期間接觸金科、融創、美的等房地產開發企業一審、二審等項目。 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 工程造價 | ||
| 希望工作地區： | 重慶 | ||
| 崗位類別： | 造價/預決算/招投標 | 求職狀態： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經歷 |
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| 2021.05 - 2022.03 貴州躍龍致遠建筑工程有限公司 鋼結構造價負責人 1、工作職位：鋼結構造價負責人。 2、項目名稱：重慶捷力輪轂拆遷（擴能）建設項目一標段（生產廠房一、生產廠房二）、二標段（檢測車間、模具車間、公用站房）。 3、工作內容： 1）完成簽證收方、設計變更、技術洽商等經濟資料整理，完善建設單位簽章，整理結算資料成冊，提報建設單位審核； 2）編制結算成果文件，與審計單位核對工程量，梳理爭議問題和資料缺失問題，通過三方會議商討爭議問題處理方案，調整核定工程量并補充完善相關資料后，最終定案完成結算工作。 2020.03 - 2021.04 重慶恒森實業集團有限公司 土建造價工程師 1、工作職位：項目成土建造價工程師； 2、項目名稱：恒森·御龍東方； 3、工作內容： 1）組織現場簽證、設計變更、技術洽商等經濟資料整理，完成集團成本線上管控流程，并及時、準確體現到項目動態成本； 2）編制目標成本的專業分解、參與項目工程的成本分解、執行管控和反饋調整，追蹤、監督項目過程中，目標成本和成本計劃的執行情況，編制項目動態成本，并及時提出成本預警和調整建議核； 3）組織總包預算轉固工作安排，嚴格要集團成本管控制度執行，并審核總包、分包預、結算，提交工程竣工結算報告，整理資料并歸檔形成數據庫，組織造價咨詢單位編制預結算工作計劃，按相關成本管控節點，及時有效推動相關工作； 4）參與工程招投標、審核標底編制、商務標標書分析以及商務談判工作，清標對標，負責合同簽訂、合同交底，負責建立合同臺賬及合同付款臺賬，負責合同結算和商務后評估工作。 2018.08 - 2019.11 重慶中禾工程管理咨詢有限公司 項目經理 1、工作職位：全過程項目經理。 2、項目名稱：全過程項目7個。 3、工作內容： 1）制定計劃：整體綜合分析項目情況，結合業主單位的開發計劃及相關要求和建議，整體規劃項目的目標成本、招標計劃、預算編制、合約規劃等造價咨詢工作，提前準備相關資源信息的收集及分析，規避可能存在的風險因素； 2）現場管理：安排滿足業主單位要求的現場駐場人員，熟悉并掌握業主單位內部相關的業務流程、考核制度和管理細則等，在接收到業主單位工作任務時，合理分配給相應的專業技術人員，督促工作任務的執行情況，協調處理爭議問題，及時規避質量及時間節點等可能存在的風險因素； 3）咨詢建議：對于業主單位超出本項目外的工作需求，提供相關指標分析、對標分析等專業技術性咨詢建議。 4、工作總結：2018年8月由技術崗轉到管理崗，同時管理7個全過程項目，接觸多個房地產開發商成本管控制度，深刻意識到咨詢單位對于成本管控的思維意識與建設單位還有很大的不同，管控角度和重點不一致，所以咨詢單位要真正做到全過程造價“咨詢服務”，就要著眼于提高成本管控、事前控制能力和加強“甲方意識”。 5、工作案例： 1）多個項目間調度：中梁澤科墊江項目因目標成本增加，建設單位要求對墊江項目與永川項目進行對標分析，我及時調度永川項目現場人員，協調金科方面，獲得提供相關指標分析數據的授權，與墊江現場人員一同對比分析兩個項目間的差異性，最終完成對比分析并呈報建設單位。目標成本增加主要原因：a.總包爭議金額較大；b.施工期間建材漲幅較大。 2）工作進度控制： a.東原融創項目：因項目運營需求，22萬方總包施工圖預算要求在45天內完成，所以根據工作任務的特殊性，及時反饋公司，調度人員，加派一個技術組支持，最終在兩個技術組11人的共同努力下，提前完成工作任務并呈報成本部復核，基本符合正常經濟技術指標。 b.旭輝金科項目：示范區幕墻、鋼結構和景觀招標，因工期緊張，成本部需要在15天內完成與施工單位對量并確定總價包干金額，根據實際情況，我及時調派公司技術人員，滿足每個招標工作2人的配置，最后在時間節點內完成。 c.保億鹿角項目：建設單位成本部自行完成的土石方結算，在我熟悉項目情況時發現重大歧義，及時告知相關成本人員，和施工單位協商達成一致，以尊重事實為原則，重新辦理結算，最終通過集團公司審核。 2015.10 - 2018.08 重慶中禾工程造價咨詢有限責任公司 造價工程師 1）金科、融創、金輝等一審、二審項目的編制及審核； 2）巴南區政府投資評審管理辦公室、南岸區發展和改革委員會等政府概算、預結算項目的編制及審核； 3）金科各項目事前、事中總包包干價的編制及審核； 4）2017年11月被派駐到中梁澤科墊江全過程項目，擔任駐場造價員。 4、工作總結：全面接觸各種類型項目，如政府項目的立項估算、概算，房地產開發商項目的預結算編制和審核，造價專業技能得以快速提升。 5、職位提升：2017年在中梁澤科墊江項目擔任現場駐場人員時，因工作表現優異，獲得建設單位成本部上下一致好評，并得到中梁成本總和項目工程總，在咨詢單位交流會議上點名表揚，因此于2018年8月升職為全過程項目經理，同時管理中梁澤科墊江項目、金科中梁永川項目和禹洲金科木耳項目，3個全過程項目。 2015.05 - 2015.10 重慶渝發建設有限公司 預算員 中航小鎮項目二期工程。 3、工作內容： 1）編制施工圖預算：項目為37棟別墅總承包工程，施工圖預算主要用于建設單位審核進度款的依據，類似于金科預算備案； 2）完成設計變更、簽證收方等“一單一結”； 3）補充修改前期經濟資料，與建設單位協商處理遺留經濟問題。 4、工作總結：此項目為中途接手，且已到項目建設的中后期階段，建設單位為中航集團，成本管理制度相對完善，所以剛開始接手工作時，整理前期相關經濟資料花費大量時間，但同時真正見識到，大型房地產開發商的成本管理能力及項目運營概念，對建設單位整體成本管控思路有更高層次的理解。 2014.07 - 2015.05 重慶北方設計院有限公司造價咨詢部 預算員 項目名稱：湖北利川理工伊林郡項目一期工程。 工作內容： 1）根據現場施工進度的實際要求，計算鋼筋、混凝土、模板等建材的用量，提供給材料員進行計劃采購； 2）與勞務單位對量，確定應付工程款金額，提供給項目經理進行商務協商； 3）按建設單位經濟資料的管理制度要求，完善現場設計變更、簽證收方等資料，并對現場實際已發生的施工內容，根據對施工合同的理解，與建設單位成本人員進行協商，確定是否應該單獨簽證； 4）完成市政部分（道路約3Km、水壩擋墻約1200m3）、土建部分（7＋1小高層3棟）的施工圖預算編制，完成合同范圍外現場變更簽證127份，涉及金額約37萬元，完成結算編制（定額編制）及對量定案，最終定案金額約472萬元，審減率約6％。 4、工作總結：整體熟悉并掌握施工單位內部建材采購和運輸、施工調度、班主工程款管理等環節，對總承包施工單位有更具象化的認知。 2019.05 - 2019.11 金科旭輝空港項目 位于重慶渝北空港木耳鎮，由金科和旭輝合資開發，旭輝為成本主職。建筑面積13萬方。 建設單位外委咨詢單位駐場成本管理，項目整體工作任務管控，接收建設單位成果工作任務，調度相關專業人員完成任務，審核無誤后上報建設單位。 2019.04 - 2019.11 重慶西永AH地塊項目 位于重慶西永，融創和東原合資開發，融創為成本主職。建筑面積16萬方。 建設單位外委咨詢單位駐場成本管理，項目整體工作任務管控，接收建設單位成果工作任務，調度相關專業人員完成任務，審核無誤后上報建設單位。 2018.06 - 2019.11 永川天悅府項目 位于重慶永川高鐵站旁，金科和中梁合資開發，金科為成本主職。建筑面積15萬方。 建設單位外委咨詢單位駐場成本管理，項目整體工作任務管控，接收建設單位成果工作任務，調度相關專業人員完成任務，審核無誤后上報建設單位。 2018.06 - 2019.11 金科禹洲朗廷雅筑項目 位于重慶渝北空港木耳公租房旁，由金科和禹洲合資開發，禹洲為成本主職。建筑面積17萬方。建設單位外委咨詢單位駐場成本管理，項目整體工作任務管控，接收建設單位成果工作任務，調度相關專業人員完成任務，審核無誤后上報建設單位。 2017.11 - 2018.07 重慶墊江丹香御府項目 位于重慶墊江體育場旁，中梁與澤科合資開發，中梁為成本主職。建筑面積22萬方。 建設單位外委咨詢單位駐場成本管理，項目整體工作任務管控，接收建設單位成果工作任務，調度相關專業人員完成任務，審核無誤后上報建設單位。 |
| 個人簡介 |
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| 2008.06 - 2011.06 重慶理工大學 生物制藥工程 本科 2015.10 二級建造師 2017.05 造價員 2021.12 中級工程師 本科畢業后，有6年造價相關工作經驗，其中，2年施工單位（總包）現場預算工作經驗，2年咨詢單位造價員工作經驗，2年全過程造價咨詢項目經理管理工作經驗。 造價員工作期間接觸金科、融創、美的等房地產開發企業一審、二審等項目。 全過程項目經理期間，最高管理項目7個，主要為金科、融創、旭輝、禹洲等房地產開發企業，熟悉其過程成本管控制度和措施，工作過程中遇到爭議問題，能得妥善處理，不為后續工作的開展遺留風險問題。 |
| 相關證書 |
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