簡歷編號：148280 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 劉先生 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1988年 | 婚姻狀況： | 保密 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 團員 | |
| 畢業(yè)學校： | 沈陽工業(yè)大學 | 所學專業(yè)： | 土木工程 | |
| 最高學歷： | 大學本科 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 吉林延邊朝鮮族自治州 | 籍貫： | 吉林延邊朝鮮族自治州 | |
| 技術(shù)特長： | 持國家注冊二級建造師職業(yè)資格證書、中級工程師專業(yè)職稱。 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 土建工程師 建造師 施工員 技術(shù)員 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 遼寧省 吉林省 | ||
| 崗位類別： | 技術(shù)員 建造師 土建工程師 施工員/施工經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2022.04 - 至今 中國建筑第八工程局有限公司鋼結(jié)構(gòu) 質(zhì)量安全主管 負責湖州市藍箭航天智能制造基地二期工程的施工與管理 2021.10 - 2022.02 中國建筑第二工程局有限公司核電建設(shè)分公司 施工主管 負責惠州LNG項目土建工程施工管理 2018.04 - 2021.10 安圖縣第一建筑有限責任公司 土建工程師 1、工作描述：主導(dǎo)建筑面積20萬m2安圖縣人和麗灣二期/三期住宅工程的現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全、進度和文明施工等全面工程管理工作。 2、計劃制定：依據(jù)項目總體規(guī)劃，組織制定工程進度計劃，包括項目總體計劃、年度計劃、月度計劃以及質(zhì)量、成本和資金使用計劃，督導(dǎo)執(zhí)行并落實計劃。 3、技術(shù)管控：優(yōu)化項目工程建設(shè)過程中技術(shù)關(guān)鍵點的確定、控制流程和新技術(shù)的應(yīng)用，確保每一道工序都符合施工規(guī)范和技術(shù)要求。 4、安全和質(zhì)量管理：主導(dǎo)項目質(zhì)量管控關(guān)鍵點的設(shè)置，以高于行業(yè)標準的要求落實質(zhì)量工程，嚴格執(zhí)行“紅線”管理，提前進行貨板梳理，降低工程交付后各項質(zhì)量風險，項目質(zhì)量巡檢和內(nèi)部質(zhì)量考核均處于公司其它項目前茅，榮獲第二名。 5、進度管理：嚴格按施工計劃檢查落實情況，依據(jù)現(xiàn)場情況隨時調(diào)整計劃，出現(xiàn)延期跡象，立即責成拿出追趕計劃，與分包單位溝通，要求調(diào)配充足的人、材、機，確保滿足現(xiàn)場施工需求，避免延誤工期，施工節(jié)點達成率達到99％。 6、溝通協(xié)調(diào)：加強與政府相關(guān)業(yè)管理部門、甲方代表、各工種的溝通協(xié)調(diào)，解決工種之間的工作對接中出現(xiàn)的各種困難和問題，做到目標同向、工作同步，減少摩擦，提高效率。 7、團隊管理：強化項目團隊（含勞務(wù)分包團隊）的組織建設(shè)、業(yè)績考核等管理工作，確保團隊的高效運行。 2012.03 - 2018.01 遼寧金泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 土建工程師 1、工作描述：參與建筑面積61萬m2營口金泰二期/三期住宅項目的土建施工進度、質(zhì)量、安全文明施工管理，對標萬科、龍湖等地產(chǎn)公司實測實量和精裝修交付驗收標準，組織分項工程的驗收。 2、計劃管控：按照審核通過后的工程總進度計劃和月度計劃，對工程進度進行全過程的控制，每周檢查各施工單位的施工進度，發(fā)現(xiàn)進度落后的單位及時進行預(yù)警，并監(jiān)督落實趕工計劃和措施。 3、施工組織：安排和協(xié)助監(jiān)理單位協(xié)調(diào)土建及相關(guān)專業(yè)供應(yīng)商的施工對接，對結(jié)果和進度負責，施工組織井然有序，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚。 4、技術(shù)管理：組織協(xié)調(diào)解決施工中各工種的技術(shù)配合問題，按工程管理制度要求進行工程巡視并做好記錄，加強重要部位的技術(shù)復(fù)核工作，參與隱蔽工程的驗收，并及時進行簽證，跟蹤管理關(guān)鍵工序的施工。 5、質(zhì)量管控：參加項目土建部分隱蔽驗收，對工程質(zhì)量負責，監(jiān)督施工單位嚴格按圖規(guī)范施工，每天適時對項目工地進行巡視，發(fā)現(xiàn)問題，立即責成施工單位及時整改。 6、進度管理：強化工程的進度檢查和控制，把握協(xié)調(diào)土建施工中的場地、進度，按照工作計劃和時間節(jié)點，比對工程實際進度狀況，出現(xiàn)偏差時督促相關(guān)單位及時采取措施，施工進度從不拖其它專業(yè)的后腿。 7、關(guān)系維護：加強與各職能部門和總包及分包單位的協(xié)調(diào)溝通，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種情況和問題，保證施工順利按計劃推進。 2010.03 - 2012.02 黑龍江宏佰集團 施工員 1、工作描述： 先后參與陽明灘大橋項目和鶴大高速牡丹江至黑吉交界等2個項目的施工方案的編制與實施、技術(shù)交底及施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、工期、文明施工等管理工作。 2、計劃管理：按時完成公司下達的各項指標，確保工程質(zhì)量、安全、工期目標的實現(xiàn)，認真履行施工合同；主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進度計劃，按時向生產(chǎn)經(jīng)理報送工程實物完成量。 3、施工管理：主導(dǎo)項目的測量放線、標高控制和記錄施工日志，做好相關(guān)資料的歸檔，按圖紙要求指導(dǎo)施工隊伍施工，合理安排各工種流水作業(yè)，檢查現(xiàn)場施工質(zhì)量情況，及時解決施工過程出現(xiàn)的各種問題， 4、檢查驗收：組織對各分部分項工程進行驗收，對進場材料進行審核，按規(guī)范要求進行見證取樣送檢，確保工程質(zhì)量達到或超過設(shè)計要求。 5、變更管理：把關(guān)工程變更與造價的管理，對工程變更做到實事求是，項目和數(shù)據(jù)確保準確，并配合做好后期的審計工作。 6、溝通協(xié)調(diào)：參與與政府相關(guān)業(yè)管理部門、甲方代表、各工種的溝通協(xié)調(diào)，解決工種之間的工作對接中出現(xiàn)的各種困難和問題，做到目標同向、工作同步，減少摩擦，提高效率。 2018.04 - 至今 人和麗灣二期，三期 項目二期項目總建筑面積8萬m2，總平面規(guī)劃 6 棟 7F 低多層住宅；項目三期總建筑面積 12 萬m2，總平面規(guī)劃 4 棟 14 F 高層住宅，部分商業(yè)建筑，1F 地下室 加 5 萬平方米人防工程。 項目職責：主導(dǎo)項目現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量、安全和文明施工管理，統(tǒng)籌現(xiàn)場施工問題的協(xié)調(diào)、反饋、處理與跟蹤，與分包方、設(shè)計方、政府職能部門對接，確保項目按期交付。 項目業(yè)績：項目工期時間緊張、專業(yè)較多，工作強度較大，專業(yè)穿插施工頻繁，在團隊的共同努力下，項目順利交付，受到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚和稱贊。 2012.03 - 2018.04 營口金泰城二期/三期住宅工程 金泰城項目總建筑面積61萬m2，二期項目總建筑面積 18 萬m2，總平面規(guī)劃 10 棟 30F 高層住宅，部分商業(yè)建筑，1 棟精裝交付，1F 地下室加 10 萬m2人防工程；三期項目總建筑面積 43 萬m2，總平面規(guī)劃 18 棟 30F 高層住宅，部分商業(yè)建筑，1F 地下室加 15 萬平方米人防工程。 項目職責：主導(dǎo)審核施工單位上報的月進度計劃及周進度計劃，審核施工單位的各項施工方案，每日巡查現(xiàn)場，嚴格按照規(guī)范要求對現(xiàn)場質(zhì)量進行檢查。 職責業(yè)績：項目質(zhì)量符合設(shè)計要求，獲得2017年遼寧省建設(shè)工程世紀杯獎，安全無事故，按計劃完成土建施工節(jié)點。 |
| 個人簡介 |
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| 2007.09 - 2010.07 黑龍江林業(yè)職業(yè)技術(shù)學院 工程造價 大專 2015.03 - 2018.07 沈陽工業(yè)大學 土木工程 本科 2017.05 二級建造師證 2017.09 中級職稱 1、職業(yè)背景：12年＋房地產(chǎn)公司、建筑公司甲乙方的工程管理經(jīng)驗，對房地產(chǎn)開發(fā)流程及項目施工管理核心要素有深入的了解和感悟，持國家注冊二級建造師職業(yè)資格證書、中級工程師專業(yè)職稱。 2、專業(yè)能力：具有扎實的項目工程理論知識和豐富的實踐管理經(jīng)驗，精通行業(yè)規(guī)范與工序標準，進度管理經(jīng)驗豐富，擅長解決因工期緊張、交叉施工、工藝復(fù)雜等工程棘手問題，保證施工有序開展，確保工程質(zhì)量，有效降低工程成本。 3、統(tǒng)籌管理：以結(jié)果為導(dǎo)向的目標管理，對節(jié)點控制、質(zhì)量管理、施工管理、成本控制等領(lǐng)域有深入實踐經(jīng)驗，較強的現(xiàn)場應(yīng)變及突發(fā)事件處理能力，始終秉承安全第一、質(zhì)量至上的工程管理理念，有效推進項目各項管理工作，經(jīng)手項目無一安全事故，質(zhì)量管理結(jié)果皆位列前茅。 4、團隊管理：具有優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力，兼顧個人親和力，能統(tǒng)籌資源對接業(yè)務(wù)，建立有效溝通機制，協(xié)調(diào)平衡團隊利益，注重團隊學習和賦能，提升成員業(yè)務(wù)能力及工作自驅(qū)力建設(shè)，實現(xiàn)組織和員工雙贏。 5、性格特質(zhì)：勤學善思、關(guān)注細節(jié)，具有較強的適應(yīng)力、抗壓力和獨立解決問題的能力，擅長以全局性思維處理工作事務(wù)，注重工作效率，執(zhí)行力強。 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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