簡歷編號：132729 查看次數：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 魏先生 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1982年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業學校： | 四川大學職業技術學院 | 所學專業： | 土木工程 | |
| 最高學歷： | 中專 | 工作經驗： | 10年以上 | |
| 現所在地： | 四川成都 | 籍貫： | 四川巴中 | |
| 技術特長： | 11年以上工地現場和工程管理經驗，項目報建報規，方案，概算，施工圖，合同，項目管理全過程監管 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 項目管理 施工管理 | ||
| 希望工作地區： | 成都市 | ||
| 崗位類別： | 項目經理 工程部經理 | 求職狀態： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經歷 |
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| 2018.04 - 至今 成都大陸建筑設計有限公司 項目管理中心 項目接洽，項目報建報規，方案，概算，施工圖，合同，項目管理全過程監管。 2014.02 - 2018.03 陜西榮祥建筑工程有限責任公司 第四項目部項目經理 1.全面管理建筑項目的相關事務，控制時間、質量以及成本。審查研究建筑設計文件， 編制施工組織設計方案。 2.協調供應商與工程進度，按照設計方案施工。對于工程中存在的問題，及時提出并安排整改。 3.處理好建設單位、監理公司、質監部門、公安、環保、勞保等相關部門的關系。及時處理工作中的突發事件。 2012.02 - 2014.01 陜西二建 生產經理 1.按照計劃協調和指導生產過程中的人，機，料，環的安排，確保工地生產順利進行。 2.及時解決生產過程中出現的問題，解決生產過程中出現的問題，解決生產員工績效考核和管理工作，實現人力資源的合理調配。 2006.03 - 2011.12 中建七局三公司 施工員，棟號長 1、在項目經理的直接領導下開展工作，組織工程施工的生產管理，確保工程進度、質量和安全。 2、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制，負責編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。 3、協助技術人員抓好工程施工的技術工作，保證按圖紙、按標準、按工藝組織施工作業，避免返工；搞好配合比及限額配料工作，杜絕材料浪費。 4、協助項目經理編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、創建文明工地。 項目案例 紅寺煲人民醫院 我于2017年一月參與工程的土建開始，到12月的竣工。項目總面積5萬平米，總造價2.2億左右。 主要工作內容： 1、項目開展，施工方協調，向其移交項目開工會議所得施工相關文檔，并召開準備會議，介紹項目相關注意事項，并選出施工負責人，指定施工風險預案，對項目工期、施工分段細則、施工標準、驗收標準、風險追責等進行商討。 2，項目開展，上述準備工作完成后，召開項目開工會議，確定開工時間及各方入場事宜，擇期進行開工，協調監理方和施工方推進項目開展，對項目推進過程進行實時監管，確保相關項目干系人能及時聯系到自己，并對相關問題進行及時處理。發現風險及時處理，對涉及方案更改，預算增加等大型風險嚴格控制，及時與干系人進行協商，對改動進行嚴格的文檔記錄，編入項目文檔。 3、項目驗收，根據項目工期提前準備相關驗收文檔，回收施工方在施工進行過程中產生的相關文檔，物料明細等，計算預算配額，驗收文檔包含實際相關產品的點位分布圖、實際施工效果圖、預算配額執行情況、相關風險改動記錄及各方意見、甲方驗收標準、項目驗收確認單、相關驗收標準響應清單等，召開項目驗收會議，組織各方進行項目驗收，對未能驗收部分進行處理，相關追責并準備下次驗收。 4、項目驗收完成，完成項目驗收后要對實際使用用戶進行培訓，組織相關廠家約談，指定各系統運維負責人員，并協商售后維護細則，移交用戶。制定運維故障預案，對項目運維部分進行完整分配。 期間，紅寺堡人民醫院工地獲得市文明工地，紅寺煲區樣板工地。 漢中寧強建材市場 該項目建筑面積萬1.5萬平方，造價1.3億。項目全過程的監管和把控。 西安金水園小區 該項目總共10萬平米，總造價4.6億左右。全程參與各項工作至竣工結束。 |
| 個人簡介 |
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| 勤奮好學，能吃苦耐勞，做事善始善終、腳踏實地。11年以上工地現場和工程管理經驗， 具有良好的團隊合作精神，工作積極上進.能勇于面對困難，善于分析和解決問題，動手實踐能力強。能承受較高的工作壓力，能出差.有責任感和使命感。 |
| 相關證書 |
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| 聯系方式 |
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