簡歷編號：132254 查看次數：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 趙先生 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1980年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業學校： | 中央廣播大學 | 所學專業： | 工商管理 | |
| 最高學歷： | 大學本科 | 工作經驗： | 10年以上 | |
| 現所在地： | 江蘇蘇州 | 籍貫： | 江蘇蘇州 | |
| 技術特長： | 企業發展戰略與經營規劃，生產運營管理，項目管理 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 總經理 廠長 | ||
| 希望工作地區： | 徐州市 蘇州市 | ||
| 崗位類別： | 廠長 總經理/副總經理 | 求職狀態： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經歷 |
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| 2018.12 - 至今 江蘇眾旺鑫智能設備有限公司 總經理 （一）發展戰略與經營規劃 --研究政府的政策方針、市場經濟發展規律，明確集團（公司）發展方向； --制定發展戰略規劃、業務發展計劃，根據發展戰略和年度經營目標，組織各階段工作目標分解及制訂公司年度經 營計劃，并組織、指導下屬公司（部門）分解、制定區域年度經營計劃，促進戰略實施與落地； --負責協助董事長確認公司經營計劃、銷售策略、資本運作等方面工作，提供相關解決方案； --負責協助董事長制訂新項目實施計劃（調研、立項、編寫項目計劃書、階段實施）。 （二）經營管理 ⑴業務管理：組織各職能中心、直管部門，確定年度工作目標，結合經營目標制訂年度工作目標計劃并監督各部門制定部門年度、季度、月度部門工作計劃，并對執行情況進行監控； ⑵營銷管理：負責對建立、發展、完善與目標客戶交換關系的營銷方案進行分析、設計、實施與控制； ⑶組織管理：組織主要經營會議（日產銷會、周管理例會、月度經營分析會、半年度總結會、年度總結會）、重大質量會議； ⑷人力資源管理：負責制訂人力資源規劃方案，圍繞公司經營發展目標組建梯隊，培養梯隊人員；完善組織經營管理體系，制訂業績考核方案等激勵考核機制，組織經營目標評估，輸出績效考核結果； ⑸制度流程建設：根據質量管理體系編制公司各級標準化文件（質量手冊、程序文件、規章制度），組織各部門實施公司各項管理規定，推進公司內部管理制度化、規范化、業務流程化; ⑹生產運營管理：指導訂單交付計劃制定與訂單交付過程管控，供應鏈體系建立，保障生產所需物資合理供給； ⑺溝通機制搭建：與董事長、經營管理團隊、核心員工、重要客戶、戰略供應商、政府職能機構、科研院所等保持良好溝通； ⑻風險控制：使用PFEMA、SPC、SWOT等分析工具對各業務環節、經營成本和經營結果預測，掌握風險控制； ⑼項目管理：負責公司新廠房、PET新項目建設（項目策劃、土地需求、政策對接、新設備導入等項目落地）; ⑽物鏈管理：負責公司產品物鏈、信息管理，保障產品在信息暢通時準時交付客戶端，實現物鏈價值化； ⑾其它管理：職責范圍內其它工作事項管理。 2014.04 - 2018.06 北京嘉寓門窗幕墻股份有限公司 副總 兼 營銷副總 對公司整體經營體系進行管理監控；對公司營銷整體全面管理，合理調配資源，使公司最大利益化。 1、負責辦公室的全面工作，努力作好總經理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務。 2、負責企業具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執行情況。 3、負責經營服務各項管理并督促、檢查落實貫徹執行情況。 4、負責公司市場營銷體系的分析、定位、業務架構、運營模式、實施規劃等方 面的管理工作。 5、統領具有多個產品線的市場營銷體系。開拓全國市場并取得目標市場份額，實現品牌建設目標；制訂并監督產品及服務推廣、品牌推廣計劃的實施效果，并對公司市場營銷體系的總體業績（軟 指標和硬指標）負責。 6、主持公司重大營銷合同的談判與簽訂工作。 7、拜訪重要客戶，參與重大攻關活動。 工作業績: 1、對公司整體系統標準制度的重新修訂與完善、績效考核的制定及推進。 2、2014年5月，營銷政策修正。部分機制的重新制定、部分機制完善，提升營銷團隊的積極性，更好的提高中標率。 3、部分中標項目如下： （1）2014年 中標工程學院公寓 塑鋼門窗 合同額1600萬 （2）2014年 中標華夏幸福孔雀城 門窗幕墻 戰略合同2.4億 （3）2015年 中標蘇州綠寶廣場 幕墻 合同額4200萬 （4）2016年 中標礦大南湖尚苑 門窗幕墻 合同額1600萬 （5）2017年 恒大濱河左岸 門窗幕墻 合同額2200萬 2012.02 - 2014.03 川田錫業（蘇州）有限公司 常務副總 兼 生產總監 1、領導執行、實施董事長的各項決議:全面領會董事長的各項決議內容及其重要意義、組織實施董事長的各項決議。 2、組織實施集團公司的發展戰略，發掘市場機會，領導創新與變革。 3、根據董事長下達的年度經營目標組織制定、修改、實施公司年度經營計劃。 4、主持、推動關鍵管理流程和規章制度，及時進行組織和流程的優化調整、領導營造企業文化氛圍、完善企業識別系統，塑造和強化公司價值觀。 5、主持集團公司日常經營工作。 6、負責生產運營系統全面管理，根據公司年度經營目標管理協調生產、物流、倉儲、采購、質量部門各項工作，合理調配人力、物力等，保障生產任務的按量、按質、按時完成及全方位給提高生產效率。 8、制訂公司年度、季度、月度生產經營計劃。 9、負責抓好產品質量，對原材料、生產過程、成品制定控制流程（糾正與預防措施），并組織實施。 10、負責生產設備系統，對設備的維護、改進及修理制定標準要求，對設備的完好率和使用率富有主要管理責任。 11、負責抓好倉儲物流全面工作，保障生產線物料供應及時性、保障成品入庫及出貨準確及時性。 主要業績： 1、依據精益生產方式：組織改進流水線（Cell Line），由單線60人，改進為25人單體線2條，更好的保障了小批量多元化生產，零換線的浪費的趨勢。 2、工裝夾具及部分小型自動化的導入，極大的提高了生產下利率及降低產品過程人為出錯率。（各種防呆治具） 3、倉儲物流，根據精益意識，使倉儲面積縮小四分之一，并到達物料井然有序、物流順暢、帳物卡清晰一致（目視化管理）、杜絕了呆滯物料等積壓庫存的浪費。 4、精益的導入提高效率的同時，也橫向的提高了質量。完成品的客戶投訴降低到10PPM，向零缺陷產品邁向了很大一步。 2001.06 - 2012.01 新進電子（蘇州）有限公司 儲備---生產組長---生產主管---生產部經理 1、組織建立和完善生產指揮系統，根據生產需要編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成。 2、根據生產計劃，掌握生產進度，搞好生產線的組織協調分配工作。 3、根據生需求，編制物料采購申請單，并認真實施、跟蹤，及時聯系解決生產缺口的物料。 4、負責生產中的技術和質量保證工作，發現問題及時組織相關部門人員解決處理。 5、負責生產勞動定額、消耗定額、勞動紀律的制定和實施。 6、做好文明生產和安全生產工作，加強勞動保護，對部門員工的安全和健康負直接責任。 7、按照公司的質量管理體系要求，確保部門運作的規范化和科學化，得以保證產品質量。 8、滿足公司業務需要，保質、保量、按時完成公司下達的生產任務。 9、負責本部門中、基層管理人員的管理、教育、培訓工作。 10、編制和實施各期生產計劃、設備檢修計劃、人員招聘計劃、人員教育培訓計劃。 工作業績： 1、公司5S的主導及推行，從宣導---培訓學習-----計劃方案------帶領實施 ----持續完善-----習慣性，使公司杜絕臟亂差，產品效率及質量同時得到提高。 2、生產人才的培養，為天津工廠、長春工廠培養出各一套生產骨干架構人員，大力的支持了集團的戰略發展的順利推進。 |
| 個人簡介 |
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| 具有很強的團體精神，積極，嚴謹、原則、忠誠。 |
| 相關證書 |
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| 聯系方式 |
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