簡歷編號:13026 查看次數:個人簡歷
基本資料 | ||||
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姓 名: | 李富林 | 性 別: | 男 | ![]() |
出生年份: | 1972年 | 婚姻狀況: | 已婚 | |
民 族: | 漢 | 政治面貌: | 群眾 | |
畢業學校: | 固始職業高中 | 所學專業: | 焊接工藝 | |
最高學歷: | 大專 | 工作經驗: | 10年以上 | |
現所在地: | 安徽合肥 | 籍貫: | ||
技術特長: | 現場管理 生產部門管理 生產運營管理 |
求職意向 | |||
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希望從事崗位: | 廠長 生產部經理 車間主任 | ||
希望工作地區: | 上海 浙江省 江蘇省 河南省 安徽省 | ||
崗位類別: | 廠長 車間主任 生產部經理 | 求職狀態: | 1個月內 |
是否要求住宿: | 不限 | 月薪要求: | 面議 |
工作經歷 |
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2004年至2006年 浙江杰牌控股公司 車間主任職位 直接下屬: 裝配生產線長、電焊生產線長 主要職責: 按時完成工業部生產計劃、負責公司安全工作、生產流程改造 主要業績: 使公司生產流程標準化、培訓一批骨干員工;員工技能水平和整體素質達到行業一流。 證 明 人:現任浙江杭州科曼薩杰牌建設機械有限公司工業部經理 高泉明 2006至2008年 杭州科曼薩杰牌建機公司 工業部經理職位 企業性質:中外合資 公司簡介:世界建設機械領導者;全球模塊化生產、互配率百分之百 公司人數:300人 匯報對象:運營副總經理 直接下屬: 下料車間主管、鉚焊車間主管、裝配車間主管、倉庫主管 主要職責: 完成生產訂單,根據現場實際情況開展IE項目、實施>三T”戰略;簡化流程、提高生產效率 主要業績: 在現有人員情況下生產效率提高30% 離職原因: 追求更好的職業發展平臺 證 明 人: 現任浙江杭州科曼薩杰牌建設機械有限公司運營副總 黃發飛 2009年至2011年 浙江杭蕭鋼構股份公司 制造二部經理職位 企業性質:上市股份制企業 公司簡介:輕、重鋼結構、鋼結構房地產業 公司人數:3000人 匯報對象: 集團公司制造運營總監 直接下屬:原材料倉庫主管1人、生產計劃主管1人、設備主管1人、品質主管1人、工藝技術主管1人、下料車間主管1人、制作車間主管【重鋼3人、輕鋼3人】、成品倉庫物流主管1人、安全主管1人、成本控制小組1人、秘書1人、統計員1人、IE專員1人; 主要職責: 1.根據工程項目合同條約;明確規定制作、發貨時間,負責工程構件制作圖紙深化,同時考慮材料利用率,合理提供原材料采購清單,審核材料采購計劃;督促原材料按時采購到位; 2.編制下料及生產計劃,突出重點、下料先后順序,檢查下料及制作按時完成情況; 3.配置安排制作車間人員、設備狀況、工藝交底、質量要求及制作周期完成情況;提前做好構件油漆、打包、物流發運等準備工作; 4.制作過程中控制產品質量,提倡下道工序是上道工序客戶的理念,每道工序必須做好自檢工作,檢驗員根據自檢單進行檢驗,合格后方可流轉到下道工序,負責編制制作和檢驗流程;并監督執行; 5.根據生產實際情況,審核人員招聘信息;組織人資部和技術部對新員工進行三級安全教育培訓,以及崗位技能培訓;合格后方可使用,負責編制和完善公司各項管理制度,使之流程化、制度化; 6.制作過程中重點控制原材料利用,使用科學套料方法,提高板材、型材利用率,完善和編制車間各項規章制度,降低生產成本; 7.負責編制完善原材料、機物料、倉庫管理制度,設定機物料、設備配件、勞保用品等最高庫存和最低庫存量,避免資金占用和因缺少影響生產進度; 8.組織開展TPM活動,保障設備正常運轉,挖掘設備潛能;提高設備利用空間; 9.負責定期召開季度安全會議,提前做好年度安全培訓計劃并監督實施; 10.建立健全部門績效考核制度,依據考核提拔儲備后備管理人員; 11.發揮團隊力量,精心策劃、樹立品牌意識,提升企業形象及行業知名度; 12.參與制定季度和年度營銷計劃,并提出合理化建議; 13.參與制定企業1-2、3-5年發展戰略和規劃; 主要業績: 理順生產流程、合理編制季度、月度計劃;根據生產情況人員補充、現場6S推進;使公司生產現場達到行業榜樣。 離職原因:尋找更高發展機會 證 明 人:杭蕭鋼構制造運營總監 黃振華 2012年至今在安徽偉宏鋼結構集團股份有限公司任生產總監一職,直接向公司老板匯報工作。 在安徽偉宏主要配合營銷部承接鋼結構項目、負責合肥基地所以項目構件制作加工、施工項目安裝的組織、協調、管理等工作。 |
個人簡介 |
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2005年7月參加蕭山安檢局培訓獲得專職安全員證書,2007年10月參加浙江寧波健峰企業管理學校培訓APC班獲得企業管理師證書 個人評價 從事鋼結構生產 管理有10年時間,有豐富的現場管理經驗;同時;生產部門管理思路清晰,具有現代企業先進管理方法。 |
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