簡歷編號(hào)：129450 查看次數(shù)：個(gè)人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 馬先生 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1980年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 西安科技大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | 工民建 | |
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 陜西西安 | 籍貫： | 陜西西安 | |
| 技術(shù)特長： | 工程部經(jīng)理，一級(jí)建造師，注冊(cè)監(jiān)理工程師，一直從事建筑施工和管理的工作，熟悉建筑行業(yè)各項(xiàng)法律執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 工程經(jīng)理 一級(jí)建造師 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 陜西省 | ||
| 崗位類別： | 建造師 項(xiàng)目經(jīng)理 工程部經(jīng)理 監(jiān)理 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2016.07 - 至今 陜西國潤投資管理有限公司 工程部經(jīng)理 項(xiàng)目信息： 西咸新區(qū)大型城市綜合體，項(xiàng)目總建面約150萬㎡，涵蓋21萬㎡集中商業(yè)、超高層甲級(jí)寫字樓、五星級(jí)酒店、精裝住宅、商務(wù)公寓等多種業(yè)態(tài)。 工作職責(zé)： 本人就職于國潤城東區(qū)1#、2#、3#、8#樓工程，由于項(xiàng)目占地面積大，分為東西兩大地塊，東西區(qū)又劃分若干區(qū)域，每個(gè)區(qū)域配置1到2人，整個(gè)項(xiàng)目總包和甲分包單位二百多家，眾多的分包單位需要甲方從中大量的協(xié)調(diào)，可以這么說，甲方大量的精力都在現(xiàn)場協(xié)調(diào)各個(gè)總分包單位的施工界面，和交叉施工聯(lián)合作業(yè)矛盾。另外，就是進(jìn)度問題，時(shí)刻督促總分包單位加快進(jìn)度，確保按時(shí)交房，由于單位較多，扯皮現(xiàn)象常有，對(duì)于個(gè)別不配合單位，甲方按合同條款及時(shí)發(fā)書面通知，逾期不整改者，甲方委托第三方及時(shí)處理，并從工程款中扣除該部分工程內(nèi)容。對(duì)于質(zhì)量問題，甲方定期組織各方單位對(duì)各樓號(hào)進(jìn)行排查，要求監(jiān)理單位對(duì)各施工單位發(fā)整改通知，責(zé)令其限期整改。 2014.09 - 2016.06 陜西七建集團(tuán)有限公司 生產(chǎn)經(jīng)理 負(fù)責(zé)國潤城6#、7#、8#、9#樓施工生產(chǎn)過程中的管理工作，按照合同要求、施工驗(yàn)收規(guī)范施工操作規(guī)程，監(jiān)督和指導(dǎo)施工；協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的人員、材料、機(jī)械等合理安排，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；協(xié)調(diào)總包各工種間、總包與各分包間交叉施工中的相互配合工作，組織對(duì)項(xiàng)目施工資源進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)配。按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)解決生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題；及時(shí)組織并參與項(xiàng)目安全生產(chǎn)例會(huì)。 2012.07 - 2014.08 咸陽高科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 土建工程師 項(xiàng)目概況： 三原羅馬花園住宅小區(qū)開發(fā)與建設(shè)，總建筑面積二十多萬平米，占地面積105畝，共11棟高層，主要以復(fù)式樓為主，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，造型多，本人為甲方工程部土建工程師，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場進(jìn)度，質(zhì)量，安全與現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)等工作，協(xié)助工程部經(jīng)理處理日常事務(wù)，并對(duì)圖紙存在問題進(jìn)行優(yōu)化并提出相關(guān)參考意見，及時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通解決，交房前與物業(yè)部門等相關(guān)單位對(duì)所有房源進(jìn)行逐層分戶驗(yàn)收并跟蹤落實(shí)施工單位落實(shí)整改到位，對(duì)后期遺留問題協(xié)同各方單位解決，總體來說，施工管理是一個(gè)精細(xì)化的過程，盡量事前做好計(jì)劃安排，避免事后補(bǔ)救措施。 工作內(nèi)容（固定工作）： 1.每周一上午九點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)召開部門周例會(huì)，回顧上周工作完成情況，明確本周部門工作重點(diǎn)，以及每個(gè)人工作內(nèi)容，并對(duì)重難點(diǎn)和技術(shù)性要求較高的工作進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)交底，深入工地現(xiàn)場巡視，解決現(xiàn)場突發(fā)質(zhì)量安全技術(shù)問題，要求施工單位完善相關(guān)工程資料； 2.每周二進(jìn)行施工現(xiàn)場質(zhì)量安全大檢查，現(xiàn)場三方相關(guān)負(fù)責(zé)參與，進(jìn)行整個(gè)工地巡視，并對(duì)存在問題進(jìn)行拍照，回來整理對(duì)存在不符合強(qiáng)制性條文的發(fā)監(jiān)理通知單要求施工單位整改； 3.每周三對(duì)相關(guān)內(nèi)業(yè)資料的整理，對(duì)施工單位和部門內(nèi)部工作交底，質(zhì)量驗(yàn)收停止點(diǎn)臺(tái)賬，材料進(jìn)場臺(tái)賬，混凝土澆筑臺(tái)賬，危大工程月檢記錄，施工日志記錄，并對(duì)周四監(jiān)理例會(huì)前做詳細(xì)工作準(zhǔn)備； 4.每周四召開每周監(jiān)理例會(huì)，回顧上周存在問題執(zhí)行情況，提出本周工作內(nèi)容和重點(diǎn)，討論本周存在問題并提出解決方案； 5.周五書寫下周工作計(jì)劃，并要求施工單位上報(bào)下周計(jì)劃（月底報(bào)月計(jì)劃）； 6.周六、周日隨工程進(jìn)度根據(jù)需要進(jìn)行現(xiàn)場值班制度； 2006.05 - 2012.08 西安鑫龍集團(tuán)地產(chǎn)公司 項(xiàng)目管理 負(fù)責(zé)鑫龍?zhí)烊痪禹?xiàng)目和橄欖國際項(xiàng)目的土建管理工作 1、協(xié)助土建現(xiàn)場主管對(duì)施工單位的日常管理、監(jiān)理單位的日常管理； 2、主辦組織工程整改實(shí)施（施工過程中及保修期內(nèi)）； 3、主辦工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工日常管理； 4、協(xié)助土建主管進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)交底及現(xiàn)場圖紙會(huì)審、編制質(zhì)量控制要點(diǎn)和難點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃5、參與組織現(xiàn)場地勘及場地的三通一平、場區(qū)布置； 6、主辦材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收，質(zhì)量檢查和控制； 7、參與提供甲供材料的進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃 8、辦理的現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證； 9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 2004.07 - 2006.05 陜西省建一公司 施工員 擔(dān)任高新區(qū)中國移動(dòng)大樓土建工程施工員工作 一、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。 二、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。 三、編制、組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。 四、協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。 五、編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。 六、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。 七、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。 八、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項(xiàng)目經(jīng)理工作 九、督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。 十、參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。 十一、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。 十二、組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。 十三、參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。 |
| 個(gè)人簡介 |
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| 2001.09 - 2004.07 西安科技大學(xué) 工民建 大專 一級(jí)建造師 中級(jí)工程師 全國注冊(cè)監(jiān)理工程師 本人2004年畢業(yè)于西安科技大學(xué)，建筑工程專業(yè)，一直從事建筑施工和管理的工作，至今已有10余年工作經(jīng)驗(yàn)；熟悉施工單位，房地產(chǎn)甲方工作流程，熟悉建筑行業(yè)各項(xiàng)法律執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，具有成本控制方面經(jīng)驗(yàn)和意識(shí)，組織協(xié)調(diào)能力和管理能力，工作責(zé)任性強(qiáng)，原則性強(qiáng)。 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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