簡歷編號：12826 查看次數：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 張生 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1957年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學校： | 廈門大學 | 所學專業(yè)： | 經濟管理 | |
| 最高學歷： | 碩士 | 工作經驗： | 10年以上 | |
| 現所在地： | 北京 | 籍貫： | 北京 | |
| 技術特長： | 鋼結構企業(yè)高層管理 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 執(zhí)行總裁，CEO，總經理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 全國不限-優(yōu)先選擇:國外 | ||
| 崗位類別： | 總經理/副總經理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經歷 |
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| 2018年1月 ---2018年12月中國投資協會海外投資顧問泰國東南亞分公司組建和籌備工作，完成泰國商務考察市場分析和完成投資項目全部運作過程，完成項目的初期準備工作和人事培訓工作特別在東南亞推行鋼結構工程有了很大進展，按照東南亞特點把專業(yè)技術人員請到當地做深入實地考察完成全部投資的規(guī)劃設計和成本預算工作，確保項目的可行性順利實施。 2016年1月--2017年12月25日--剛果，阿爾及利亞 山東公司海外副總裁 ，國家負責工程項目管理和公司海外業(yè)務拓展工作，當達到阿爾及利亞國家發(fā)現公司被當地穆斯林人給騙了，立即告知公司出現危險情況，立即停止投資，并且想辦法將投資撤回，在阿爾及利亞工作期間完成了企業(yè)籌劃，編寫了一部3萬字的企業(yè)管理手冊，告知企業(yè)今后只要管理需要，管理制度手冊都有清清楚楚/ 2014年10月----2015年12月 坦桑尼亞-廣東輸變電某某電力有限公司 海外分公司 執(zhí)行總裁 負責非洲國家電力項目發(fā)展和施工任務，將公司9個月施工未取得效果，沒有發(fā)展的情況下，組織當地黑人進行專業(yè)技術培訓，三個月就完成全部施工任務，由于公司發(fā)展出現資金斷裂，企業(yè)被迫停工， 在非洲十年時間里發(fā)展了非洲個個國家政府首腦合作關系，在非洲有強大的政府關系網，可以給企業(yè)創(chuàng)造無限商機。 2013-2014 在尼日利亞 中國礦業(yè)集團 擔任副總裁 負責中國在尼日利亞企業(yè)的調整和資源整合，負責公司在尼日利亞新項目的推廣，負責公司業(yè)務行政等等工作，負責公司員工培訓。公司原來經營的項目進行升級改造，員工統一進行整體績效考核，，， 2012-2013 在印度尼西亞 中國礦業(yè)集團 副總裁 在2012年6月25日在印尼國家發(fā)生了暴亂，一些宗教組織和非政府組織對中國礦業(yè)集團進行大肆打砸搶，對企業(yè)投資上億元的企業(yè)進行破壞，公司為了中國員工的安全，將公司300多名中國員工全部撤回中國，受集團公司委托7月份前往該國家進行商務談判，三個月時間共計受里解決各種投訴，宗教等嚴重問題400件歷史遺留重大問題110件，公司四個月恢復正常生產，經過新的各項規(guī)章制度和資源整合，企業(yè)在第四個月就完成鐵礦8000余噸，并在企業(yè)維權方面利用當地百姓也做出卓越貢獻。 2008-2012 坦桑尼亞 中國廣東德貿集團 執(zhí)行總裁 負責非洲中國小商品企業(yè)國外投資發(fā)展問題，在達累斯薩拉姆城市，對德貿企業(yè)進行全新的籌劃發(fā)展，這個公司第一次到非洲發(fā)展，沒有任何經驗，從公司白手起家進行全方位發(fā)展籌劃，加上公司資金不足，從每年只有五條貨柜資金開始，第一年就收回全部投資，三年以后每年發(fā)展到8000萬以上，而且從第三年開始公司經過努力和坦桑尼亞政府合作發(fā)展了沿海貿易港口，并開發(fā)了房地產業(yè)務，農業(yè)養(yǎng)殖種植等等農業(yè)項目，工業(yè)生產加工，塑料生產等等到四年每年可以創(chuàng)造經濟效益一億以上 2005-2008 安哥拉 中國北京***國際貿易進出口公司 執(zhí)行總裁 負責非洲小商品在安哥拉市場銷售，項目籌劃，汽車貿易，小工業(yè)生產加工，從80條貨柜在一年半時間里發(fā)展到每年400條貨柜以上加分公司各項經濟效益全年約7億多人民幣，并先后組織多次國內各種商業(yè)考察單位對非洲開展各種貿易的市場調研，先后對津巴布韋，納米比亞，烏干達，莫桑比克，贊比亞，坦桑尼亞，肯尼亞等等進行市場考察。 2000--2005 在河北省巨力集團 副總裁 負責集團企業(yè)鋼結構項目全部工作，集團在分公司鋼結構項目上一直是經營虧損，十年時間里企業(yè)出現虧損四千萬元，造成多個工程款不能收回，而且出現工程質量問題，進入企業(yè)以后事先出道各種管理工作細節(jié)和工作程序標準，整頓企業(yè)組織紀律，按照標準工作程序進行企業(yè)系統培訓，特別重點抓生產和安裝標準，抓工程質量并在保定市新技術開發(fā)區(qū)重新打造鋼結構精品工程，得到企業(yè)和同行好評。包括天威變電站實驗站工程。 1998-2000 北京***鋼結構公司 總經理 負責企業(yè)異型鋼結構企業(yè)市場生產等等工作，完成的項目有地鐵五號線立水橋車站，國家奧運會英東游泳館外維裝修等等工程， 1990-1998 廣東省政府體制改革委員會 研究員 負責廣東省工業(yè)企業(yè)改革，企業(yè)管理顧問，幫助企業(yè)籌劃，參與企業(yè)高層管理，有金星五金，粵華不銹鋼，金利來，春源，格力，等等從事的行業(yè)有電鍍，塑料。不干膠，小五金加工，文具生產，電器生產，機器設備生產，不銹鋼生產，家具生產，紐扣生產，化妝品生產，等等幾十個行業(yè)， |
| 個人簡介 |
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| 本人現在擔任中國投資協會，海外投資協會專家組顧問，投資指導分析專家，非洲貿易協會秘書長。 具有多年海外企業(yè)，集團大型企業(yè)高層管理經驗，領導能力卓越，對本土化管理有獨特的管理方法。 受中國國家正規(guī)化大學教育多年，具有非常豐富的管理經營， 希望求職海外，非洲，東南亞，南美洲，北美洲，等等工作 |
| 相關證書 |
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