簡(jiǎn)歷編號(hào):126999 查看次數(shù):個(gè)人簡(jiǎn)歷
基本資料 | ||||
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姓 名: | 程先生 | 性 別: | 男 | |
出生年份: | 1978年 | 婚姻狀況: | 已婚 | |
民 族: | 漢 | 政治面貌: | 群眾 | |
畢業(yè)學(xué)校: | 江蘇南通工學(xué)院 | 所學(xué)專業(yè): | 機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化 | |
最高學(xué)歷: | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗(yàn): | 10年以上 | |
現(xiàn)所在地: | 江蘇淮安 | 籍貫: | 江蘇淮安 | |
技術(shù)特長(zhǎng): | 20多年的機(jī)械重工行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),熟悉生產(chǎn)中的多個(gè)流程,熟悉公司運(yùn)營(yíng)及各部門流程管理 |
求職意向 | |||
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希望從事崗位: | 生產(chǎn)經(jīng)理 | ||
希望工作地區(qū): | 上海 | ||
崗位類別: | 廠長(zhǎng) 車間主任 生產(chǎn)部經(jīng)理 | 求職狀態(tài): | 已離職,即刻到崗 |
是否要求住宿: | 不限 | 月薪要求: | 面議 |
工作經(jīng)歷 |
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2020.10 - 2021.06 江蘇圣通電力新能源科技有限公司 生產(chǎn)經(jīng)理 1,全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理,根據(jù)銷售訂單評(píng)審制定季度、月度、周、日生產(chǎn)計(jì)劃,合理安排人員、設(shè)備稼動(dòng)率,保證計(jì)劃達(dá)成率,并協(xié)調(diào)各部門搞好均衡生產(chǎn),確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)保質(zhì)保量的完成。 2、建立健全生產(chǎn)運(yùn)作機(jī)制和質(zhì)量運(yùn)作體系,負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)部的規(guī)章制度和各工序的職責(zé),確保每道工序均衡、協(xié)調(diào)運(yùn)作。 3、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部管理和培訓(xùn)工作,嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,執(zhí)行員工賞發(fā)制度,規(guī)范員工的行為,提高員工的自覺性,主動(dòng)性,確保文明生產(chǎn),安全生產(chǎn) 。 4、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作。 5、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作,做好生產(chǎn)原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作。 6、定期組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)機(jī)制,關(guān)注制造系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成情況,對(duì)預(yù)計(jì)不能按期交貨的產(chǎn)品要第一時(shí)間分析原因,找出解決的辦法,確保發(fā)現(xiàn)問題能及時(shí)解決。 7、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)班組長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備管理員、安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比。 8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本控制,組織革新,提高生產(chǎn)效率。 9、負(fù)責(zé)設(shè)備管理,制定設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)計(jì)劃,提高設(shè)備完好率和利用率。 10、積極推動(dòng)ISO9001質(zhì)量管理體系發(fā)展,6S管理體系和其它日常管理。 2019.01 - 2020.09 江西鄱陽黑金剛釣具有限公司 生產(chǎn)總監(jiān)助理 一、協(xié)助生產(chǎn)副總開展部門日常管理工作,及時(shí)梳理生產(chǎn)過程中遇到的問題,使整個(gè)生產(chǎn)系 統(tǒng)能高效運(yùn)行. 二、協(xié)助生產(chǎn)副總制定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃,并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、 監(jiān)督和控制工作. 三、協(xié)助生產(chǎn)副總監(jiān)督生產(chǎn)的順暢性、平穩(wěn)性,參與質(zhì)量、工藝、設(shè)備異常情況分析,進(jìn)行 制程控制,按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),有問題及時(shí)處理或匯報(bào)。 四、協(xié)調(diào)生產(chǎn)設(shè)備的管理與保養(yǎng),確保生產(chǎn)良性循環(huán). 五、協(xié)調(diào)公司廠部各類公共設(shè)施、設(shè)備的組裝、維修、保養(yǎng)等工作(直管電氣組:原工 程部). 六、協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)管理工作,制定并監(jiān)督質(zhì)量目標(biāo),生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。 七、協(xié)調(diào)部門組織框架的搭建,人員的配備。 八、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門相關(guān)管理制度的建立。 九、協(xié)調(diào)員工培訓(xùn)體系的建立。 十、協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的監(jiān)控管理。 十一、協(xié)助質(zhì)量異常時(shí),實(shí)行臨時(shí)措施,組織各部門討論研究,制定長(zhǎng)期措施。 十二、評(píng)估產(chǎn)能狀況,提前作出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。 十三、協(xié)助制定員工培訓(xùn)計(jì)劃并進(jìn)行績(jī)效考核。 十四、對(duì)物料的消耗情況作出全面管理,實(shí)行日清日結(jié),班清班結(jié)。 2002.07 - 2019.01 上海佩納沙士吉打機(jī)械有限公司 生產(chǎn)經(jīng)理 1.抓好各車間派工工作,合理安排勞動(dòng)力,協(xié)調(diào)與其它部門之間工作聯(lián)系,作到均衡生產(chǎn)。 2.根據(jù)公司銷售情況,制定各時(shí)期的生產(chǎn)計(jì)劃,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)人力資源,生產(chǎn)設(shè)施,物料等,以滿足生產(chǎn)需要;確保產(chǎn)品合同的履行。 3. 對(duì)生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,質(zhì)量問題處理及品質(zhì)改善。 4.負(fù)責(zé)設(shè)備的正常維護(hù)及保養(yǎng)的管理,避免設(shè)備超負(fù)荷,提高設(shè)備的利用率。 5.組織落實(shí)各車間人員績(jī)效輔導(dǎo),確保每位員工高績(jī)效完成任務(wù)。 6.在部門內(nèi)部推動(dòng)持續(xù)改善和6S管理,以消除浪費(fèi),提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。 1999.11 - 2002.06 上海東迅船務(wù)工程有限公司 質(zhì)量主管 1.全面負(fù)責(zé)車間各工序質(zhì)量管理工作,并對(duì)各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。 2.組織完善質(zhì)量管理體系,確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行。 3.制定年度質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施. 4.制定公司產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)公司的來料及生產(chǎn)過程檢驗(yàn)控制負(fù)責(zé)。 5.負(fù)責(zé)組織記錄、報(bào)告、標(biāo)識(shí)、評(píng)審跟進(jìn)處理不良品等,以防止不良品外流;負(fù)責(zé)質(zhì)量問題調(diào)查、糾正、處罰。 6.負(fù)責(zé)處理客戶投訴并提出因質(zhì)量問題所需的糾正/預(yù)防措施,并跟進(jìn)落實(shí); 7.負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)員及生產(chǎn)工人的質(zhì)量意識(shí)定期培訓(xùn)。 |
個(gè)人簡(jiǎn)介 |
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1995.09 - 1999.07 江蘇南通工學(xué)院 機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化 本科 1、有20多年的機(jī)械重工行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),熟悉生產(chǎn)中的多個(gè)流程,熟悉公司運(yùn)營(yíng)及各部門流程管理。 2、對(duì)機(jī)械重工工序(剪、折、焊、拼裝、噴漆)等工藝非常熟悉,能應(yīng)付非常復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境. 3、對(duì)ISO9001的質(zhì)量體系管理較熟悉. 4、能主導(dǎo)制造車間生產(chǎn)效率的提升及品質(zhì)改善. |
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