簡歷編號：125145 查看次數：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 於先生 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1986年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業學校： | 南京工業大學 | 所學專業： | ||
| 最高學歷： | 大學本科 | 工作經驗： | 10年以上 | |
| 現所在地： | 江蘇南京 | 籍貫： | 江蘇南京 | |
| 技術特長： | 帶領生產制造部負責各車間的生產管理工作 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 生產部經理 | ||
| 希望工作地區： | 南京市 鎮江市 | ||
| 崗位類別： | 生產部經理 | 求職狀態： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經歷 |
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| 2021.05 - 至今 江蘇東宇工程機械有限公司 生產經理 公司主營是為卡特彼勒、徐工集團、沃爾沃重工提供挖掘機配套，帶領生產制造部負責五大車間的生產管理工作，確保各條線按照主機廠的訂單每天準時發貨。同時梳理建立生產部門的整體流程，提升現場6S管理水平。通過TQM等手段進行成本分析與控制、質量分析與改善。（想換工作的原因1.工作內容與應聘時有出入，工作范圍較窄，不符合個人發展預期；2.家中突發一些情況，需要回南京周邊，能夠適當照顧家庭。） 2008.08 - 2021.04 南京中船綠洲機器有限公司 生產經理 三年技術工作，十年生產管理工作。 具體工作經歷如下： 2008.08-2011.11設計員，主要從事錨絞機產品的研發，繪圖等工作； 2011.11-2012.10生產計劃員，主要從事公司產品作業計劃、生產計劃的編制、下達；2012.11-2013.12機加車間主任、庫房主管，主要從事機加車間的全盤管理，庫房的全盤管理； 2014.01-2021.4生產經理負責制造部生產線的全面管理。 整個線條主要包括生產管理室、下料車間、冷焊車間、機加車間、噴涂車間、裝配車間、庫房等部門，目前共220人。 在全面負責生產線的7年里，每年銷售計劃完成率都是100％;2015年更是以300臺設計能力的生產線完成了580臺吊機的生產，完成銷售收入12億，得到了公司的嘉獎。同時還承擔多項項目實施總負責人，完成公司多種產品的生產合同與科研項目，其中包括:合作產品氣動水泥裝置、科研項目11000米深海探測器動力車、國內首制科研項目單點系泊裝置、國內首制科研項目吊艙推進器，全部都圓滿完成。 1.體系優化 在吊機生產線逐步改變了沿用多年粗放的生產管理模式，推進了“精益生產”理念，指導各車間結合自身實際情況與工作特點，以“減少浪費”為導向，“獨立核算”為手段，優化了內部管理體系與分配制度，極大的提高了員工積極性與主動性，提升了效益。 2.流程管理 工作流程上，梳理了一期生產線承擔的所有工作流程，并進行了重新劃分，在工作中不斷查漏補缺，實現了生產流程管理全覆蓋，事事有人負責，有效遏制了推諉扯皮現象。 生產流程上，改進了原有“工序推動”的模式，推進“需求拉動”的準時生產模式，經過3年的不斷摸索與改進，在下料、機加、噴涂這幾個自動化程度較高的車間生產上，基本實現了準時生產，有效節約了成本。 3.計劃安排 統計并預估全年生產任務，根據交貨期、生產能力，在預留合理的產能基礎下，以“均衡生產”理念編制全年生產計劃，定總量，指導全年生產。根據年度計劃，每月末編制次月生產月度計劃，在充分掌握了解各車間實際生產能力的前提下，發現生產瓶頸，并通過月度產量控制來將各車間產能調節到大致相同的水平上，控節奏，保證整個生產順利有序。每周下發周計劃，細化所有的節點并嚴格控制，通過周例會、現場巡查、專題檢查等多種方式檢查計劃完成情況，保產出，確保每周任務的全面完成。 4.準備落實 生產準備是生產任務能否按時完成的決定性因素，它是為確保準時履約而實行的一種從訂單意向一直到訂單交貨的產品全生命周期管控。對生產線外部，需要與經營部、采購部、技術工藝部、進出口部、電氣部等多部門協同，編制并下發各部門的生產準備節點，不間斷的進行跟蹤，及時發現異常情況并制定應對方案。對生產線內部，帶領各車間召開項目交底會，消化圖紙工藝，找出難點，并根據自身能力制定外擴、外協計劃；管理生產線的庫房，在成本管控的前提下，確保生產材料的有序供應。5.過程協調 主要是對生產中的零時業務及異常業務進行協調處理，指揮生產線協作完成對各種突發事件的處理，確保生產線內生產管理、安全管理、質量管理、現場管理之間溝通協作。 6.質量標準執行 在公司質量體系下，領導生產線的質量專員對生產線內各車間的產品質量進行控制與考核，每周下發質量通報與整改清單，每季度對生產線質量運行情況進行歸類總結，深入分析各車間階段性質量問題的原因，并制定針對性的整改方案。 7.6S管理 領導生產線的員對生產線的安全與現場6S管理負責，在生產線實行安全生產力整力改，在2020年公司安全生產二級安全達標驗收中獲得了高分，并在生產現場推行了定制化管理。8、成本控制 領導生產線對直接生產成本進行控制，通過對訂單統計分析、產能分析等方式對現場的生產人員進行調整，確保個車間人員利用率保持在較高的水平，領導庫房對生產現場的各種輔料消耗進行統計分析，使輔料的定額達標率不斷提高。 9、擔任公司MES（制造執行系統）項目組制造部總負責人，對MES進行了系統的學習和調研，在2020年獨立完成了《綠洲MES系統技術要求》共30頁2萬余字，詳細的提出了符合實際情況的定制需求，并確定了從局部到整體的分步實施方案。目前已經在機加車間進入具體實施階段。 在實際工作中，需要使用英文溝通與郵件往來，本人的英語達到讀寫精通，口語可以進行正常交流。 |
| 個人簡介 |
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| 思路清晰，業務熟練，學習能力及意愿強烈。 |
| 相關證書 |
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| 聯系方式 |
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