簡歷編號：124723 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 李先生 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1980年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 淮南工業(yè)學(xué)院 | 所學(xué)專業(yè)： | 計算機及應(yīng)用 | |
| 最高學(xué)歷： | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 安徽滁州 | 籍貫： | 安徽滁州 | |
| 技術(shù)特長： | 生產(chǎn)管理 企業(yè)管理 高級管理 事業(yè)管理 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 制造部經(jīng)理 廠長 車間主任 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 江蘇省 | ||
| 崗位類別： | 廠長 車間主任 生產(chǎn)部經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2018.10 - 至今 南京揚子塑料化工有限責(zé)任公司內(nèi)蒙古揚子分公司 總經(jīng)理 制定公司年度工作計劃，組織、督促部門工作 根據(jù)業(yè)主生產(chǎn)經(jīng)營計劃的要求，制定本公司年度工作計劃，全面完成年度工作目標(biāo) 組織并督促本部門人員完成各自職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作 合理調(diào)配分公司生產(chǎn)，確保生產(chǎn)計劃順利完成 根據(jù)業(yè)主下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，制定本公司月度生產(chǎn)計劃 根據(jù)業(yè)主生產(chǎn)任務(wù)，全面負(fù)責(zé)公司人力、財力、物力的調(diào)配工作 審核公司各類生產(chǎn)、財務(wù)報表 根據(jù)公司工作目標(biāo)，查看當(dāng)日統(tǒng)計報表，了解當(dāng)日產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗 了解生產(chǎn)運營費用，合理調(diào)整各項指標(biāo)數(shù)據(jù) 負(fù)責(zé)支部的黨務(wù)工作 召開支部會議，傳達(dá)上級有關(guān)會議精神，并組織政治學(xué)習(xí) 組織黨員活動，協(xié)助工會開展日常工作 做好員工思想工作穩(wěn)定工作 監(jiān)督檢查落實業(yè)主和分公司制定各項制度的執(zhí)行 傳達(dá)、落實上級指示及分公司各項規(guī)章制度 組織召開公司質(zhì)量、安全、生產(chǎn)等專題會議 開展公司QHSE安全管理與教育培訓(xùn)工作 根據(jù)公司工作需要，制定、落實員工年度培訓(xùn)計劃 負(fù)責(zé)公司新員工的培訓(xùn)工作 組織落實員工QHSE的三級安全教育工作 檢查、落實部門安全責(zé)任制執(zhí)行情況 依據(jù)業(yè)主和公司管理制度，檢查審核管理考核細(xì)則 監(jiān)督檢查審核公司績效考核及獎金考核方案 制定符合公司QHSE管理體系的實施細(xì)則并落實 督促檢查各項規(guī)定的落實情況，對違反規(guī)定的給以追究，對規(guī)定不符合實際情況的進(jìn)行整改 監(jiān)督生產(chǎn)過程，保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行 監(jiān)督檢查生產(chǎn)任務(wù)落實情況 檢查各工序產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求 檢查設(shè)備運行狀態(tài)，保證設(shè)備正常穩(wěn)定運行 保質(zhì)、保量完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作 績效標(biāo)準(zhǔn) ――生產(chǎn)任務(wù)完成率 ――質(zhì)量指標(biāo) ――安全指標(biāo) ――設(shè)備完好率 ――現(xiàn)場整潔度 2014.10 - 2018.10 海芙德建筑產(chǎn)品（上海）有限公司 制造部經(jīng)理 制造部部長主要職責(zé)對車間生產(chǎn)計劃、工程安裝計劃的執(zhí)行、工程業(yè)務(wù)合同簽訂、工程方案確認(rèn)及售后服務(wù)問題及時處理負(fù)責(zé)，對產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)，對員工的技能提高和人員的穩(wěn)定負(fù)責(zé)，對車間和工程現(xiàn)場5S、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)及安裝任務(wù)的完成。 2、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間及工程安裝的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。 3、每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施。 4、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購計劃，并認(rèn)真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。 5、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)。 6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中、工程安裝的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。 主要業(yè)績： 1、生產(chǎn)效率提升58％； 2、生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理，做到規(guī)范高效； 3、精益生產(chǎn)導(dǎo)入。 2007.06 - 2014.10 昆山三一重機有限公司 生產(chǎn)經(jīng)理/車間主任 備料中心主任的主要職責(zé)是在制造部部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所有挖掘機自制零部件（五大結(jié)構(gòu)件：動臂、抖桿、鏟斗、上車架、下車架）的下料、機加、成型、焊接等工工序，為下游的五大結(jié)構(gòu)車間級總裝車間提供合格的部件；負(fù)責(zé)編制備料中心年度、月度、日生產(chǎn)計劃。負(fù)責(zé)備料中心各項預(yù)算工作的編制。負(fù)責(zé)制定并實施的質(zhì)量戰(zhàn)略、質(zhì)量計劃、質(zhì)量方針、質(zhì)量體系和相關(guān)制度等工作。全面負(fù)責(zé)備料中心生產(chǎn)管理、員工管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理工作，改善產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶滿意度，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。 1、建立部門的生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范； 參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定； 2、制定部門生產(chǎn)控制工作流程、操作規(guī)范;制定企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量工作計劃； 3、組織實施質(zhì)量控制工作流程規(guī)范和質(zhì)量工作計劃，并進(jìn)行監(jiān)督； 4、與企業(yè)內(nèi)外相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通，積極組織生產(chǎn)管理工作； 5、監(jiān)督和指導(dǎo)部門的生產(chǎn)過程質(zhì)量控制工作，建立質(zhì)量監(jiān)督和反饋機制； 6、負(fù)責(zé)處理部門的質(zhì)量問題，對重大質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)差分析； 7、進(jìn)行重品、A＋計劃的管理，提高產(chǎn)品可靠性、安全性等； 8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)備料中心的日常工作，并對下屬進(jìn)行培訓(xùn)和考核。 主要業(yè)績： 三大管理能力的提升：挖掘機產(chǎn)量由2007年1000臺到2014年超10000臺。 材料綜合利用率由68％升為81％， 產(chǎn)品一次抽檢合格率由95％升為99.5％， 均衡生產(chǎn)率由98％升為100％ 2002.10 - 2007.06 滁州市恒昌機械有限公司 機械工藝/制程工程師 1、2002年9月?lián)?dāng)車間數(shù)控設(shè)備技術(shù)主管，負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)問題處理、質(zhì)量管理、車間生產(chǎn) 設(shè)備管理、車間QC小組的組織等。 2、2004年8月因工作成績突出，被調(diào)到公司工程技術(shù)部擔(dān)任工藝工程師。負(fù)責(zé)組織全公司的板金件、結(jié)構(gòu)件的生產(chǎn)開發(fā)工程，包括前期的圖紙消化、工藝布局、設(shè)備選型、工模具的設(shè)計等等，至少達(dá)到設(shè)計產(chǎn)能后移交車間。 3、2005年12月提升為工藝技術(shù)科科長，負(fù)責(zé)主持公司技術(shù)升級、產(chǎn)品開發(fā)工作。即：全公司產(chǎn)品技術(shù)改善的推進(jìn)、車間的質(zhì)量改善與控制、分公司工藝技術(shù)人員考核與評價；ISO9000體系審核與維護(hù)；QC小組的推廣、推進(jìn)，PPAP\APQP的導(dǎo)入、6西格瑪管理體系的引入與推廣。同時兼任企業(yè)文化、企業(yè)管理及專業(yè)技術(shù)課程的培訓(xùn)講師。 主要業(yè)績： 1、在2003年，組織實施公司數(shù)控設(shè)備的造型定型工作，獲得全公司一等獎。 2、在2004年，主持卡特比勤挖掘機國產(chǎn)化后關(guān)鍵鈑金件的開發(fā)工作，包括配重、門板、工具柜、電池盒等零部件，。 |
| 個人簡介 |
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| 1997.09 - 2001.07 淮南工業(yè)學(xué)院 計算機及應(yīng)用 本科 其實很多時候自己真的很難給自己做出真實的評價，就像一個企業(yè)評價的應(yīng)由客戶決定。我的評價就由聘用我的企業(yè)決定，我是一個負(fù)責(zé)任的人，對家庭，對公司肩負(fù)起自己的責(zé)任，我會對我做的每一件事負(fù)責(zé)任。我的做人原則是：就是公司如果安排我做清潔工，我都要做的最好。 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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