簡歷編號：115717 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 盧學(xué)超 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1985年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 河北農(nóng)大 | 所學(xué)專業(yè)： | 電氣工程及其自動化 | |
| 最高學(xué)歷： | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 河北保定 | 籍貫： | 河北保定 | |
| 技術(shù)特長： | 從事生產(chǎn)、設(shè)備動力設(shè)施、模具及焊接工裝等技術(shù)性管理， 為人誠懇，責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的執(zhí)行 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 生產(chǎn)管理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 保定市 | ||
| 崗位類別： | 機(jī)械師/設(shè)備維護(hù)/電工 廠長 生產(chǎn)部經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2019.07-2021.02 河北順安遠(yuǎn)大環(huán)保科技股份有限公司 任職：生產(chǎn)部部長 公司描述：河北順安遠(yuǎn)大環(huán)保科技股份有限公司是由保定宏海投資有限公司與長沙遠(yuǎn)大住宅工業(yè)集團(tuán)股份有限公司合資成立，總投資18.3億元。河北順安遠(yuǎn)大裝配式建筑產(chǎn)業(yè)園項目占地600余畝。園區(qū)規(guī)劃總建筑面積約28.8萬平方米，其中PC車間約16萬平方米，辦公樓、專家公寓、綜合實(shí)驗樓、考察基地、會議中心、培訓(xùn)基地以及公寓樓體育館等配套項目，建筑面積約12.8萬平方米。為河北省重點(diǎn)項目，2019年被河北省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳評為“河北省裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地”。遠(yuǎn)大住工北方裝配式建筑生產(chǎn)基地及研發(fā)中心公司擁有8條PC流水生產(chǎn)線、1條鋼筋加工生產(chǎn)線及1套攪拌站生產(chǎn)線、3條異型落地加工生產(chǎn)線，年設(shè)計產(chǎn)能近100萬立方米，相當(dāng)于建筑面積500萬平方米，為遠(yuǎn)大住工集團(tuán)北方生產(chǎn)基地及研發(fā)中心。 所在部門： BPL生產(chǎn)部 匯報對象：副總經(jīng)理 下屬人數(shù)：320人 【工作職責(zé)】： 1、負(fù)責(zé)BPL生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃達(dá)成、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備、成本、人事、環(huán)境及精益改善管理工作； 2、負(fù)責(zé)PC流水線生產(chǎn)線8條、鋼筋線體1條、攪拌站1套、落地線3條（10＋3線體），基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備保養(yǎng)、人員培訓(xùn)及生產(chǎn)線體綜合管理等； 3、負(fù)責(zé)建立BPL生產(chǎn)部組織架構(gòu)、明確工作流程、建立工作標(biāo)準(zhǔn)、制定內(nèi)部流程及規(guī)章制度； 4、負(fù)責(zé)主導(dǎo)生產(chǎn)部線體及輔助線體等各職能團(tuán)隊骨干的招募、培訓(xùn)和團(tuán)隊建設(shè)； 參與制定公司年度經(jīng)營目標(biāo)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部指標(biāo)的分解及達(dá)成； 5、負(fù)責(zé)項目導(dǎo)入、項目評審、圖紙評審、首件生產(chǎn)驗收、項目驗收等工作； 6、督導(dǎo)模具庫建立提升模具重復(fù)利用，供應(yīng)商的招標(biāo)選擇、生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)、產(chǎn)能產(chǎn)率的提升和部分原料的機(jī)遇性采購考慮，從而減少生產(chǎn)運(yùn)營成本； 7、根據(jù)項目實(shí)際需求，建立庫位拉動式生產(chǎn)，實(shí)施物料齊套配送，保證項目吊裝進(jìn)度、生產(chǎn)周期、物料齊套配送同步化進(jìn)行，有效管控存貨的數(shù)量，減少流動資金的投入； 8、參與工廠運(yùn)營周會，檢討項目進(jìn)度生產(chǎn)進(jìn)度及各項運(yùn)營指標(biāo)達(dá)成情況，制定改進(jìn)計劃并監(jiān)督實(shí)施。 【工作業(yè)績及項目】： 2020.07-2021.02任職：生產(chǎn)部長 1、工作中心人員推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，按照作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行操作，監(jiān)督員工完成生產(chǎn)過程的自檢、互檢等工作，提升生產(chǎn)節(jié)拍； 2、層級監(jiān)督水平構(gòu)件樓板人均時效提升至1.6m3，豎向構(gòu)件外墻板線提升至1.1m3、內(nèi)墻線提升至1.3m3； 3、在此期間生產(chǎn)完成7個項目，生產(chǎn)豎向構(gòu)件、樓板、飄窗、樓梯、陽臺板、空調(diào)板、PCF板等異形構(gòu)件。如北京衙門口項目（6個棟號11171m3）、北京將臺路項目（6個棟號11090m3）、石家莊萬科未來城項目（7個棟號1495m3）、石家莊陽和坊項目（5個棟號2196m3）、石家莊長樂坊項目（22個棟號5800m3）北京亦莊新城項目（5個棟號3995m3）、順安別墅項目（1棟135m3）； 北京西黃村項目（5個棟號7519m3）生產(chǎn)預(yù)制管理階段，剩余2100m3； 石家莊新璟園項目（1個棟號604m3）生產(chǎn)預(yù)制管理階段，剩200m3； 石家莊金地項目（8個棟號3331m3）生產(chǎn)預(yù)制管理階段，剩2700m3； 石家莊保利及云璽項目（4個棟號2050m3）項目導(dǎo)入階段。 2019.07-2020.07任職：生產(chǎn)經(jīng)理 1、重點(diǎn)推行現(xiàn)場5S、人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行管控； 2、每天早會重點(diǎn)宣導(dǎo)安全及質(zhì)量問題，針對問題點(diǎn)進(jìn)行輸出對策，員工對其進(jìn)行自護(hù)檢，工位長及線長管理人員做好巡檢管控； 3、水平構(gòu)件樓板線從以往人均時效0.63提升至1.2m3，豎向構(gòu)件外墻線0.4提升至0.9m3、內(nèi)墻線0.54提升至1.1m3； 4、在此期間生產(chǎn)完成5個項目 ，生產(chǎn)豎向構(gòu)件、樓板、飄窗、樓梯、陽臺板、空調(diào)板、PCF板等異形構(gòu)件。如北京長辛店項目（11個棟號2000m3）、北京盧溝橋項目（7個棟號4082m3）、北京中海項目（9個棟號5800m3）、北京金融街項目（17個棟號17000m3）、北京金茂項目（8個棟號10000m3）。 2012.08-2019.07 保定蘇博汽車零件制造有限公司 任職：制造部部長 公司描述： 蘇博汽車零部件制造有限公司，位于順平縣京昆高速東側(cè)，占地面積130畝，為河北省大的沖壓生產(chǎn)基地。佰思特集團(tuán)下屬2個制造公司，1個模具公司，1個集團(tuán)本部，總占地面積200多畝，為河北省大的沖壓與管類產(chǎn)品生產(chǎn)基地之一，3000多種產(chǎn)品，產(chǎn)能1.3億件/年，銷售額突破3億人民幣。 我公司是專業(yè)加工制造沖壓鈑金、管類加工、焊接、組裝及外觀電泳類產(chǎn)品。 所在部門： 制造部 匯報對象：總經(jīng)理-常務(wù)副總 下屬人數(shù)：472人 【工作職責(zé)】： 1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹、執(zhí)行公司的有關(guān)方針、政策，遵守公司規(guī)章制度。全面負(fù)責(zé)制造部（大沖壓、自動化沖壓、剪裁車間及焊接車間的日常管理工作，人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)與考核； 2、負(fù)責(zé)所有人員全權(quán)管轄和調(diào)配，挑選和配備下屬各崗位管理人員； 3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的持續(xù)改善降本增效工作，以提升品質(zhì)、提高效率、降低生產(chǎn)成本，制定精益改善計劃并實(shí)施； 4、負(fù)責(zé)對各車間的生產(chǎn)負(fù)荷、工時定額和資源能力進(jìn)行測算，安排組織制定、執(zhí)行和監(jiān)督生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)職能部門確保生產(chǎn)任務(wù)和出貨按計劃保質(zhì)保量完成； 5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，按產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)解決產(chǎn)品質(zhì)量及異常情況，確保產(chǎn)品滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 6、負(fù)責(zé)公司內(nèi)模具及焊接工裝夾具更新改造工作，設(shè)備的全權(quán)管轄和調(diào)配，新建項目的組織和實(shí)施； 7、負(fù)責(zé)新建廠房水、電、氣建設(shè)及生產(chǎn)線體規(guī)劃，并對設(shè)備的選型、采購、驗收到安裝、調(diào)試、運(yùn)行直至報廢的全過程實(shí)施管理； 8、組織召開生產(chǎn)會議，分析和總結(jié)生產(chǎn)中存在的安全、品質(zhì)、效率、成本和交期問題； 9、負(fù)責(zé)制造部生產(chǎn)現(xiàn)場人員管理、設(shè)備、工裝、模具管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項工作及5S管理工作。 【工作業(yè)績及項目】： 2017.11-2019.07任職：制造部部長 1、改造大沖壓、小沖壓車間模具改善制件種類共30種，板料縮減改善22種，自動落料改善4種，余料再利用2種，出件數(shù)增加2種； 2、模具材料利用率提升改善28種，全年改善共節(jié)省268.7萬元； 3、2018年4月擴(kuò)建項目焊接車間3000平米，廠房動力設(shè)施水電氣規(guī)劃、焊接設(shè)備及除塵設(shè)施選型驗收工作； 4、2018年4月擴(kuò)建項目1300T閉式多連桿壓力機(jī)及閉式四點(diǎn)800T壓力機(jī)策劃與選型，監(jiān)督基坑基建施工及設(shè)備安裝調(diào)試工作； 5、2018年10月規(guī)劃徐水分公司保定顥輝汽車零件制造有限公司（徐水經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)B-01-06地塊分解），沖壓車間2000萬件及焊接車間1145萬件布局設(shè)計、物流配送方向、設(shè)備選型及人員配比工作； 6、2019年3月規(guī)劃重慶分公司銘博汽車零部件制造有限公司（永川經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)地塊分解）沖壓車間1800萬件及焊接車間1100萬件布局設(shè)計、物流配送方向、設(shè)備選型及設(shè)備驗收工作。培養(yǎng)輸出生產(chǎn)部長1人，主任1人，班組長3人。 2015.09-2017.11任職：生產(chǎn)保障部部長 1、協(xié)助自動化項目組統(tǒng)籌安排人員安裝ERP掃碼裝置與設(shè)備連接，自制剪板機(jī)自動取送料裝置1臺； 2、改造3臺OTC350焊機(jī)焊道計數(shù)裝置及弧焊焊接方式切改成脈沖焊接； 3、新建自動焊焊接工作作站ABB1510機(jī)器人/Fronius福尼斯焊機(jī)選型及驗收10臺； 4、手工焊工裝改成自動化工裝35套，懸點(diǎn)防丟點(diǎn)計數(shù)放錯改善42臺，螺母焊接防丟序防錯改善12臺等其他設(shè)備改造； 5、在此期間為公司培養(yǎng)出模具科長及設(shè)備科長各1人，連續(xù)3年被評為優(yōu)秀管理者及1年安全優(yōu)秀管理者。 6、2017年10月受到了市、縣環(huán)境督察小組的高度贊揚(yáng)，頒發(fā)企業(yè)最高嘉獎令 2012.09-2015.09任職：生產(chǎn)保證科科長 1、在此期間負(fù)責(zé)廠區(qū)規(guī)劃、基礎(chǔ)施工確認(rèn)、設(shè)備管理、模具管理及動力設(shè)施水、電、氣、鍋爐設(shè)備選型及搬遷安裝調(diào)試工作； 2、新建項目沖壓車間及沖壓自動化車間JD系列/JM系列壓力機(jī)38臺，5軸坐標(biāo)機(jī)械手5臺，多工位沖壓直線機(jī)械手1臺，開式?jīng)_床120臺； 3、新建項目組焊車間ABB焊接機(jī)器人及肯倍焊機(jī)各9臺，庫卡機(jī)器人懸點(diǎn)焊1臺； 4、新建項目剪裁車間縱橫剪開卷線3條，剪板機(jī)9臺； 5、擴(kuò)建搬遷項目機(jī)加工車間鋒和雙面倒角機(jī)11臺，輔助設(shè)備20臺； 6、新建項目達(dá)克羅公司水電氣施工，涂覆線體1條，拋丸機(jī)4臺； 7、并制定所有生產(chǎn)設(shè)備管理程序《設(shè)備操作規(guī)程》、《設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定》、《年度保養(yǎng)計劃》、《年度保養(yǎng)指導(dǎo)書》、《作業(yè)指導(dǎo)書》、《設(shè)備點(diǎn)檢表》《設(shè)備履歷記錄》及模具管理體系相關(guān)文件制定、TPM推行及維修保養(yǎng)管理工作。 4、在此期間為公司培養(yǎng)優(yōu)秀班組長3人，2年被評為優(yōu)秀管理者。 2006.09-2012.08 長城汽車股份有限公司事業(yè)二部 任職：沖壓設(shè)備主管 匯報對象： 車間主任及設(shè)備部長 下屬人數(shù)：42人 【工作職責(zé)】： 1、負(fù)責(zé)沖壓車間設(shè)備的全權(quán)管轄和調(diào)配，項目的組織和實(shí)施； 2、對設(shè)備組所有人員全權(quán)管轄和調(diào)配，挑選和配備下屬各崗位管理人員； 3、確保生產(chǎn)過程中基礎(chǔ)設(shè)施水、電、氣提供保障； 4、負(fù)責(zé)沖壓設(shè)備的綜合管理，設(shè)備的維修、保養(yǎng)計劃的編制與監(jiān)督實(shí)施，設(shè)備體 系文件編制、沖壓手冊編制、梳理現(xiàn)場文件及設(shè)備體系審核等工作； 5、負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、采購、驗收至安裝、調(diào)試、運(yùn)行直至報廢的全過程實(shí)施管理。并作好設(shè)備的更新、改造、改善等工作，確保生產(chǎn)過程的順利實(shí)施； 6、負(fù)責(zé)設(shè)備日常維修、檢修及保養(yǎng)過程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，以確保維修的效果； 7、負(fù)責(zé)實(shí)施設(shè)備大中修維修的具體工作； 8、負(fù)責(zé)設(shè)備綜合管理，健全設(shè)備履歷維修記錄，建立設(shè)備檔案和生產(chǎn)設(shè)備臺帳； 9、負(fù)責(zé)自制備件的制作和維修備件的計劃，備件管理，合理貯備； 10、負(fù)責(zé)對設(shè)備156條、TPM現(xiàn)場監(jiān)查，并組織確認(rèn)整改。 【工作業(yè)績及項目】：在企業(yè)內(nèi)部工作變動分為4個階段： 2011.06-2012.08任職： 設(shè)備主管 1、車間設(shè)備體系 TS16949整體迎審工作，完善設(shè)備管理文件，保證質(zhì)量管理體系設(shè)備版塊有效運(yùn)行； 2、策劃開展設(shè)備TPM預(yù)防性管理及156條推進(jìn)，組織對設(shè)備遺留疑難問題進(jìn)行攻關(guān)，減少設(shè)備故障停線； 3、對設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險進(jìn)行識別，并提供具體有效的解決方案。如40T德馬格天車大車行走跑偏改造，對行走端梁比例進(jìn)行尺寸更改來保證平穩(wěn)運(yùn)行，去除端梁兩側(cè)跑偏輪防止脫落，杜絕安全隱患。年節(jié)省維修工時192h，配件及維修費(fèi)用13.8萬元； 4、設(shè)備備件申報審核、質(zhì)量檢定、庫存控制及監(jiān)督報廢工作； 5、對設(shè)備整個使用周期進(jìn)行詳細(xì)評價，完善設(shè)備故障數(shù)據(jù)庫，對保養(yǎng)項目持續(xù)改進(jìn)； 6、協(xié)助原價科編制自主經(jīng)營及預(yù)防預(yù)見性方案并推行，讓員工自行控制成本，降低了備品備件費(fèi)用、停機(jī)時間及能源浪費(fèi)； 7、在此期間為徐水工廠培養(yǎng)輸出優(yōu)秀班組長4人，被評為優(yōu)秀管理者及自主經(jīng)營優(yōu)秀管理者。 2008.11 -2011.06任職：設(shè)備保全組長 1、組織指導(dǎo)現(xiàn)場設(shè)備故障處理、故障隱患排查，并提供解決方案對設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)、改造； 2、根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況制定設(shè)備大中修計劃、節(jié)假日檢修計劃并組織參與實(shí)施； 3、根據(jù)體系文件要求完善管理流程，編制設(shè)備《維修作業(yè)指導(dǎo)書》45項，明確保養(yǎng)基準(zhǔn)和維修方法及機(jī)加工設(shè)備體系文件； 4、立項解決沖壓設(shè)備問題54項如：JD36-250T壓力機(jī)平衡缸缸體缺油及缸桿振斷，重新設(shè)計缸桿對絲頭直角位置做成R角，杜絕安全隱患及成本費(fèi)用1.3萬元；制作剪板機(jī)自動出料裝置；壓力機(jī)工作臺自動開進(jìn)開出移動報警裝置，榮獲公司安全二等獎； JF39-630T閉式四點(diǎn)壓力機(jī)閉鎖缸連接套防松改善，3年節(jié)省工時144h，節(jié)省配件費(fèi)用及委外維修費(fèi)用22萬元，榮獲公司二等獎； 2007.09 -2008.11 任職：設(shè)備保全班長 1、參加班長晉升班時學(xué)到了TPM管理工具及豐田TPS精益知識； 2、負(fù)責(zé)車間設(shè)備維修保養(yǎng)、人員管理、保全組及產(chǎn)線人員培訓(xùn)等； 3、依據(jù)以往故障數(shù)據(jù)庫重新編制設(shè)備《年度保養(yǎng)計劃》、《年度保養(yǎng)指導(dǎo)書》、《點(diǎn)檢表》及《點(diǎn)檢指導(dǎo)書》等一套完善的體系文件； 4、此期間解決項目如：400T壓力機(jī)制動器異常磨損改造，延長維修周期及降低安全隱患，每月節(jié)省維修工時16h，年維修費(fèi)用 5.2萬元； 1300T機(jī)械壓力機(jī)運(yùn)行過程中異常振動，對橫梁主軸間隙進(jìn)行調(diào)整防止來回攢動，保證飛輪平行度及主電機(jī)抖動。年節(jié)省維修工時144h，主軸、飛輪及主電機(jī)傳動機(jī)構(gòu)配件維修費(fèi)用18萬元。 2006.09 -2007.09任職：實(shí)習(xí)員工 【工作描述】： 1、負(fù)責(zé)壓力機(jī)、清洗機(jī)及天車設(shè)備維修保養(yǎng)、檢修、安裝調(diào)試及驗收等工作； 2、在此期間協(xié)助安裝濟(jì)二1臺多連桿式壓力機(jī)、3臺閉式壓力機(jī)及1臺進(jìn)口阿特拉斯機(jī)器人清洗線，從中學(xué)到了設(shè)備的分布結(jié)構(gòu)、精度調(diào)整、動作原理及安裝調(diào)試經(jīng)驗； 3、編制以上設(shè)備《設(shè)備檢修保養(yǎng)指導(dǎo)書》、《設(shè)備年度、月度檢修保養(yǎng)計劃》、《設(shè)備履歷記錄表》、《設(shè)備驗收記錄表》等。 |
| 個人簡介 |
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| 1、具有15年生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、模具管理及焊接工裝等技術(shù)性管理經(jīng)驗； 2、汽車零部件新工廠建設(shè)規(guī)劃（徐水大王店分公司及重慶分公司）積累了一定的新工廠建設(shè)經(jīng)驗； 3、1年6個月裝配式PC建筑行業(yè)管理經(jīng)驗，熟悉工廠籌建、團(tuán)隊組建、新項目導(dǎo)入、生產(chǎn)運(yùn)營等整個流程； 4、考辦5項智慧城市高級工程師證書，并有項目管理實(shí)踐經(jīng)驗； 5、專業(yè)知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和足夠的工作實(shí)踐，使我具備了更強(qiáng)的工作能力。對生產(chǎn)、設(shè)備、攪拌站及工裝具有系統(tǒng)的問題解決經(jīng)驗； 6、責(zé)任感強(qiáng)、待人真誠、好學(xué)上進(jìn)、具有良好的人際溝通能力和團(tuán)隊合作精神，具有多年團(tuán)隊的管理經(jīng)驗，有較強(qiáng)的執(zhí)行力和組織規(guī)劃能力； 7、為人誠懇，擅長團(tuán)隊建設(shè)，個人認(rèn)為只有與各職能部門進(jìn)行充分的溝通合作，才能保證工作的順利開展。 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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