簡歷編號：113475 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 黃先生 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1977年 | 婚姻狀況： | 未婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學校： | 南寧師范大學 | 所學專業(yè)： | 工商管理 | |
| 最高學歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 江西撫州 | 籍貫： | 江西撫州 | |
| 技術特長： | 企業(yè)管理 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 總經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 南昌市 撫州市 | ||
| 崗位類別： | 廠長 總經(jīng)理/副總經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 上海kq集團（幼教／教具／互聯(lián)網(wǎng)／金融） 編輯 副總 | 15000-25000元/月 職位類別： 高級管理/副總裁/VP 所屬行業(yè)： 零售/批發(fā) 職位關鍵詞： 團隊管理戰(zhàn)略管理 —— 人力資源方面 （事務管理） 用人計劃——組織結構——崗位職責——薪酬體系——績效考核—工作流程——管理制度—到崗率——培訓考核體系——部門協(xié)調(diào)——企業(yè)文化塑造——（團隊凝聚力＋執(zhí)行力）——人才培訓.. 人才儲備.等.. 1）人力資源部，根據(jù)公司發(fā)展需要，制定用人計劃和招聘方式 2）完善組織機構，崗位職責＋工作流程＋管理制度 （員工手冊） 3）根據(jù)各崗位實際情況，制定符合崗位發(fā)展的薪酬體系＋績效考核及晉升機制； 4）塑造企業(yè)文化，提高團隊凝聚力和對公司的認同感 5）根據(jù)各部門工作需要，及時給各部門配置相應的人才（到崗率） 6）對新員工進行崗前培訓（企業(yè)文化／崗位職責／工作流程／規(guī)章制度）等，及培訓后考核 7）每月對相應崗位人員，進行（360度）KPI績效考核； 8）成本方面，涉及人事／銷售／運營，等，審批的費用進行控制； 9）對外工作如：行業(yè)上下游對接／政府部門銜接，項目申報／商會／行業(yè)協(xié)會接待等，事務性工作的開展； ——銷售管理 二：督導銷售方面 聚焦年度／季度／月度銷售指標的制定，和審核業(yè)務費用預算 1）收集行業(yè)動態(tài)，結合企業(yè)產(chǎn)品綜合優(yōu)勢，制定符合市場發(fā)展規(guī)律的營銷模式 2） 建立激勵措施，組建營銷團隊，對團隊進行（崗前培訓（企業(yè)文化培訓＋產(chǎn)品培訓＋制度流程培訓＋商務禮儀培訓＋溝通技巧培訓＋（售前／售中／售后）培訓＋市場信息收集等，相關培訓。 3）培訓考核合格后，分配到部門，分解銷售目標，對銷售人員每天的銷售業(yè)績及工作狀態(tài)實時進行了解與跟進，銷售人員在工作中遇到的問題，及時給予幫助和調(diào)整，用方法幫助銷售人員促成交易； 4）督導銷售部門主管，對業(yè)務人員工作狀態(tài)，工作成果 ，工作能力 每天進行標準化監(jiān)管 每周小總結，重點對銷售管理人員 團隊銷售業(yè)績 管理水平，對團隊新開發(fā)客戶的數(shù)量，同行營銷情況 每周進行重點分析，責令管理人員拿出工作方案及應對措施，并貫徹落實； 5）.建立多渠道推廣平臺，如：線上APP＋PC商城（線上＋線下（渠道＋終端）加盟＋直營＋社區(qū)＋（分享＋交叉引流）＋供應鏈＋金融（合伙人）＋股權結構＋其他，當前營銷模式的合理性 存在的瑕疵，對競爭對手情況分析 銷售部反饋的問題分析，不斷的進行優(yōu)化調(diào)整，（借用互聯(lián)網(wǎng)工具，自媒體，等宣傳引流）出臺各種推廣方法，摸索出一條符合市場，員工認同，對企業(yè)發(fā)展有利的，全新商業(yè)模式， 6） 每周定期組織召開管理會議 ，督導各部門完成（工作）指標 ，參與管理人員績效考核的評定， 部門之間的協(xié)調(diào)管理； 7）負責企業(yè)（商學院）大學，如（人員招募 ／培訓計劃 ／課程設計 （1企業(yè)文化/2員工手冊 3工作流程 4 法律知識 5商務禮儀／6產(chǎn)品知識 銷售政策／7營銷心理學／8信息收集 ／9同行分析/10單兵營銷理論與實戰(zhàn)／8 團隊合成 ／ 9實戰(zhàn)考核／10工作總結 ／11區(qū)域分配）——打造營銷尖兵 三）項目管理 1）負責落實項目部每月工作計劃匯總，并召開會議落實到各部 2） 每月定期收集（銷售部（銷售＋招商）工程部、物業(yè)部 、綜管部、采購部）費用預算審核，報董事長審批； 3） 每周負責組織召開項目部門工作會，了解各部門工作落實情況，收集總結各部門上周工作情況和和本周工作計劃，督導協(xié)調(diào)各部門的工作進度， 4） 負責不定期組織承建商與工程部會議及施工進度協(xié)調(diào) 5）.負責落實督導項目部各種證照辦理及配合協(xié)調(diào)工作； 6）負責協(xié)調(diào)（銷售部、物業(yè)部、工程部 、承建方）工作進度，和系列問題的解決； 7）負責內(nèi)外接待工作，協(xié)調(diào)政府主管部門的接待和關系的維護； 8）負責 規(guī)范項目部工作流程和管理體系、（組織機構、薪酬體系、崗位職責、規(guī)章制度、工作流程、績效考核、人員培訓、企業(yè)文化塑造、物品采購 、 物品管理等 9）負責項目部飯?zhí)霉芾砗捅０补芾?br>10）負責組織施工安全培訓和施工標語宣傳 11）協(xié)助銷售部籌劃的各種銷售活動儀式和各類宣傳 ； 12）協(xié)調(diào)交房前的各項指標檢查工作， 13）協(xié)調(diào)業(yè)主與物業(yè)之間的關系，處理相關矛盾和問題； 14）協(xié)調(diào)業(yè)主與工程部維修事項 15）負責營銷投訴調(diào)解和處理 16） 負責項目主管人員考績效考核 17）處理各類報銷費用的審批 17）處理項目上臨時的突發(fā)事件； 18）項目融資對接 . ——其他工作： |
| 個人簡介 |
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| ——個人情況介紹（人事行政＋銷售＋運營）17年綜合工作經(jīng)驗 （剛回撫州） 1）具有豐富的（大型多元化集團 及中小型企業(yè)）管理工作經(jīng)驗； 2）熟悉企業(yè)用人機制在（招/選/ 育/用/留 ／薪酬結構／績效考核／企業(yè)文化打造上）具有全新的方法，獨特的思維，能夠結合企業(yè)的實際情況，匹配相應的人才，實現(xiàn)引的進，留的下，創(chuàng)造價值； 3）具有互聯(lián)網(wǎng)＋（o2o平臺）產(chǎn)品直通車／推廣／（線下引流到線上）＋數(shù)據(jù)＋精準營銷（技術人才，產(chǎn)品推廣人才，平面設計人才，運營管理型人才，市場營銷人才，招商人才，金融類人才）等招聘篩選＋同行人才引進＋內(nèi)部人才培養(yǎng)，實操經(jīng)驗 4） 善于處理組織變革中或發(fā)展中所遇到的各種復雜的問題，平衡各部門之間的協(xié)調(diào)合作關系 ，充分思考利與弊關系，做好企業(yè)在發(fā)展階段需要做好的人才儲備與戰(zhàn)略布局構思； 5）在法律方面，熟悉（勞動法 社保及工傷保險條例 消防法 反不正當競爭法 物權法 合同法 ）等相關法律／法規(guī) 6）本人有外資企業(yè)工作經(jīng)驗，外資企業(yè)精細化管理規(guī)范，能夠更有效的結合人事行政體系，（根據(jù)發(fā)展需要，設置 崗位職責 工作流程，薪酬體系和績效考核 ）落實執(zhí)行，全面提高各崗位的工作效率； 7）熟悉企業(yè)合伙人與高管持股設計（高管投資原始股模式、企業(yè)年度凈利潤高管分紅股、團隊分紅股 、高管獎金與績效）多維度模式設計，分配機制（合伙人模式）及相關協(xié)議、流程、退出機制。 8）具有組織的大型活動（年會／慶典 ／促銷活動）等策劃與組織，活動編排 ，嘉賓接待 各部門之間協(xié)調(diào)與調(diào)度物料采購，成本控制，應急安全管理等 相關實操經(jīng)驗； 9）具有（互聯(lián)網(wǎng)／實業(yè)／商業(yè)／金融）等相關行業(yè)人脈資源，擅長高尖端人才，如（營銷人才／運營管理人才，技術型人才）引進，使用各種工具和方法，解決企業(yè)人才引進問題； 10）具有企業(yè)商學院建立，課程開發(fā)，企業(yè)文化塑造，團隊凝聚力 行動力 執(zhí)行力 目標管理 代理商培訓 ／合伙人培訓／ 員工培訓 /產(chǎn)品會銷培訓／產(chǎn)品展銷培訓／上下游供應鏈培訓 等， 各種商業(yè)模式設計與ppt路演經(jīng)驗； 11） 在銷售方面，有團隊管理，任務分配，提成措施，營銷拓展 招商等，競爭對手信息（產(chǎn)品分析，客戶反饋，人員配置，營銷模式，提成方法，考核機制 運營成本，用人機制 等，相關數(shù)據(jù)和資料進行深度分析，制定應對措施），對營銷人才培養(yǎng)（營銷特種兵打造），等營銷相關管理經(jīng)驗； 12）擅長目標管理，（市場調(diào)研、產(chǎn)品市場綜合性分析如：產(chǎn)品定位、產(chǎn)品包裝、營銷模式核心競爭力、品牌價值等，對內(nèi)（強調(diào)目標分解，部門之間的協(xié)調(diào)，團隊凝聚力 ，執(zhí)行力工作效率，目標達成，以及企業(yè)成本的控制； 13）擅長戰(zhàn)略結構布局，以當前企業(yè)發(fā)展狀態(tài)與未來布局的角度出發(fā)， 從生產(chǎn)到銷售、 從消費者到消費商，從線上到線下、 從產(chǎn)品到產(chǎn)業(yè)、資源整合，利益共享，從商業(yè)到資本用商人的思維看市場，用資本的思維看回報 ， 用政策的思維看未來 14）具有（商業(yè)計劃書／ 融資方案／ 項目可行性研究分析／ 營銷方案 ／招商計劃書 ）策劃／設計／編寫方面經(jīng)驗； 15）具有對外銜接 如政企合作／銀企合作／校企合作／企企合作（融資對接 ／ 投資銀行／ 信托公司／商業(yè)保理／上市公司／基金／卷商／ 供應鏈資本／行業(yè)協(xié)會 ／商會 ／政府機構）融資與合作工作經(jīng)驗； |
| 相關證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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