簡歷編號：113475 查看次數：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 黃先生 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1977年 | 婚姻狀況： | 未婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業學校： | 南寧師范大學 | 所學專業： | 工商管理 | |
| 最高學歷： | 大專 | 工作經驗： | 10年以上 | |
| 現所在地： | 江西撫州 | 籍貫： | 江西撫州 | |
| 技術特長： | 企業管理 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 總經理 | ||
| 希望工作地區： | 南昌市 撫州市 | ||
| 崗位類別： | 廠長 總經理/副總經理 | 求職狀態： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經歷 |
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| 上海kq集團（幼教／教具／互聯網／金融） 編輯 副總 | 15000-25000元/月 職位類別： 高級管理/副總裁/VP 所屬行業： 零售/批發 職位關鍵詞： 團隊管理戰略管理 —— 人力資源方面 （事務管理） 用人計劃——組織結構——崗位職責——薪酬體系——績效考核—工作流程——管理制度—到崗率——培訓考核體系——部門協調——企業文化塑造——（團隊凝聚力＋執行力）——人才培訓.. 人才儲備.等.. 1）人力資源部，根據公司發展需要，制定用人計劃和招聘方式 2）完善組織機構，崗位職責＋工作流程＋管理制度 （員工手冊） 3）根據各崗位實際情況，制定符合崗位發展的薪酬體系＋績效考核及晉升機制； 4）塑造企業文化，提高團隊凝聚力和對公司的認同感 5）根據各部門工作需要，及時給各部門配置相應的人才（到崗率） 6）對新員工進行崗前培訓（企業文化／崗位職責／工作流程／規章制度）等，及培訓后考核 7）每月對相應崗位人員，進行（360度）KPI績效考核； 8）成本方面，涉及人事／銷售／運營，等，審批的費用進行控制； 9）對外工作如：行業上下游對接／政府部門銜接，項目申報／商會／行業協會接待等，事務性工作的開展； ——銷售管理 二：督導銷售方面 聚焦年度／季度／月度銷售指標的制定，和審核業務費用預算 1）收集行業動態，結合企業產品綜合優勢，制定符合市場發展規律的營銷模式 2） 建立激勵措施，組建營銷團隊，對團隊進行（崗前培訓（企業文化培訓＋產品培訓＋制度流程培訓＋商務禮儀培訓＋溝通技巧培訓＋（售前／售中／售后）培訓＋市場信息收集等，相關培訓。 3）培訓考核合格后，分配到部門，分解銷售目標，對銷售人員每天的銷售業績及工作狀態實時進行了解與跟進，銷售人員在工作中遇到的問題，及時給予幫助和調整，用方法幫助銷售人員促成交易； 4）督導銷售部門主管，對業務人員工作狀態，工作成果 ，工作能力 每天進行標準化監管 每周小總結，重點對銷售管理人員 團隊銷售業績 管理水平，對團隊新開發客戶的數量，同行營銷情況 每周進行重點分析，責令管理人員拿出工作方案及應對措施，并貫徹落實； 5）.建立多渠道推廣平臺，如：線上APP＋PC商城（線上＋線下（渠道＋終端）加盟＋直營＋社區＋（分享＋交叉引流）＋供應鏈＋金融（合伙人）＋股權結構＋其他，當前營銷模式的合理性 存在的瑕疵，對競爭對手情況分析 銷售部反饋的問題分析，不斷的進行優化調整，（借用互聯網工具，自媒體，等宣傳引流）出臺各種推廣方法，摸索出一條符合市場，員工認同，對企業發展有利的，全新商業模式， 6） 每周定期組織召開管理會議 ，督導各部門完成（工作）指標 ，參與管理人員績效考核的評定， 部門之間的協調管理； 7）負責企業（商學院）大學，如（人員招募 ／培訓計劃 ／課程設計 （1企業文化/2員工手冊 3工作流程 4 法律知識 5商務禮儀／6產品知識 銷售政策／7營銷心理學／8信息收集 ／9同行分析/10單兵營銷理論與實戰／8 團隊合成 ／ 9實戰考核／10工作總結 ／11區域分配）——打造營銷尖兵 三）項目管理 1）負責落實項目部每月工作計劃匯總，并召開會議落實到各部 2） 每月定期收集（銷售部（銷售＋招商）工程部、物業部 、綜管部、采購部）費用預算審核，報董事長審批； 3） 每周負責組織召開項目部門工作會，了解各部門工作落實情況，收集總結各部門上周工作情況和和本周工作計劃，督導協調各部門的工作進度， 4） 負責不定期組織承建商與工程部會議及施工進度協調 5）.負責落實督導項目部各種證照辦理及配合協調工作； 6）負責協調（銷售部、物業部、工程部 、承建方）工作進度，和系列問題的解決； 7）負責內外接待工作，協調政府主管部門的接待和關系的維護； 8）負責 規范項目部工作流程和管理體系、（組織機構、薪酬體系、崗位職責、規章制度、工作流程、績效考核、人員培訓、企業文化塑造、物品采購 、 物品管理等 9）負責項目部飯堂管理和保安管理 10）負責組織施工安全培訓和施工標語宣傳 11）協助銷售部籌劃的各種銷售活動儀式和各類宣傳 ； 12）協調交房前的各項指標檢查工作， 13）協調業主與物業之間的關系，處理相關矛盾和問題； 14）協調業主與工程部維修事項 15）負責營銷投訴調解和處理 16） 負責項目主管人員考績效考核 17）處理各類報銷費用的審批 17）處理項目上臨時的突發事件； 18）項目融資對接 . ——其他工作： |
| 個人簡介 |
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| ——個人情況介紹（人事行政＋銷售＋運營）17年綜合工作經驗 （剛回撫州） 1）具有豐富的（大型多元化集團 及中小型企業）管理工作經驗； 2）熟悉企業用人機制在（招/選/ 育/用/留 ／薪酬結構／績效考核／企業文化打造上）具有全新的方法，獨特的思維，能夠結合企業的實際情況，匹配相應的人才，實現引的進，留的下，創造價值； 3）具有互聯網＋（o2o平臺）產品直通車／推廣／（線下引流到線上）＋數據＋精準營銷（技術人才，產品推廣人才，平面設計人才，運營管理型人才，市場營銷人才，招商人才，金融類人才）等招聘篩選＋同行人才引進＋內部人才培養，實操經驗 4） 善于處理組織變革中或發展中所遇到的各種復雜的問題，平衡各部門之間的協調合作關系 ，充分思考利與弊關系，做好企業在發展階段需要做好的人才儲備與戰略布局構思； 5）在法律方面，熟悉（勞動法 社保及工傷保險條例 消防法 反不正當競爭法 物權法 合同法 ）等相關法律／法規 6）本人有外資企業工作經驗，外資企業精細化管理規范，能夠更有效的結合人事行政體系，（根據發展需要，設置 崗位職責 工作流程，薪酬體系和績效考核 ）落實執行，全面提高各崗位的工作效率； 7）熟悉企業合伙人與高管持股設計（高管投資原始股模式、企業年度凈利潤高管分紅股、團隊分紅股 、高管獎金與績效）多維度模式設計，分配機制（合伙人模式）及相關協議、流程、退出機制。 8）具有組織的大型活動（年會／慶典 ／促銷活動）等策劃與組織，活動編排 ，嘉賓接待 各部門之間協調與調度物料采購，成本控制，應急安全管理等 相關實操經驗； 9）具有（互聯網／實業／商業／金融）等相關行業人脈資源，擅長高尖端人才，如（營銷人才／運營管理人才，技術型人才）引進，使用各種工具和方法，解決企業人才引進問題； 10）具有企業商學院建立，課程開發，企業文化塑造，團隊凝聚力 行動力 執行力 目標管理 代理商培訓 ／合伙人培訓／ 員工培訓 /產品會銷培訓／產品展銷培訓／上下游供應鏈培訓 等， 各種商業模式設計與ppt路演經驗； 11） 在銷售方面，有團隊管理，任務分配，提成措施，營銷拓展 招商等，競爭對手信息（產品分析，客戶反饋，人員配置，營銷模式，提成方法，考核機制 運營成本，用人機制 等，相關數據和資料進行深度分析，制定應對措施），對營銷人才培養（營銷特種兵打造），等營銷相關管理經驗； 12）擅長目標管理，（市場調研、產品市場綜合性分析如：產品定位、產品包裝、營銷模式核心競爭力、品牌價值等，對內（強調目標分解，部門之間的協調，團隊凝聚力 ，執行力工作效率，目標達成，以及企業成本的控制； 13）擅長戰略結構布局，以當前企業發展狀態與未來布局的角度出發， 從生產到銷售、 從消費者到消費商，從線上到線下、 從產品到產業、資源整合，利益共享，從商業到資本用商人的思維看市場，用資本的思維看回報 ， 用政策的思維看未來 14）具有（商業計劃書／ 融資方案／ 項目可行性研究分析／ 營銷方案 ／招商計劃書 ）策劃／設計／編寫方面經驗； 15）具有對外銜接 如政企合作／銀企合作／校企合作／企企合作（融資對接 ／ 投資銀行／ 信托公司／商業保理／上市公司／基金／卷商／ 供應鏈資本／行業協會 ／商會 ／政府機構）融資與合作工作經驗； |
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