簡歷編號：10288 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 栗繼鈞 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1961年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 武漢工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 | 所學(xué)專業(yè)： | 工民建 | |
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 湖北武漢 | 籍貫： | ||
| 技術(shù)特長： | 熟練掌握建筑施工管理的操作流程。工作中積極主動、工作不推諉，任勞任怨，勤奮努力，熟悉業(yè)務(wù)。 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 建造師 工程部經(jīng)理 項目經(jīng)理 土建工程師 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 全國不限-優(yōu)先選擇:國外 | ||
| 崗位類別： | 建造師 土建工程師 項目經(jīng)理 工程部經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 1個月內(nèi) |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2012.07-2013.12 中博建設(shè)集團 職位：項目經(jīng)理 工作部門：中博建設(shè)集團武漢華僑城A3區(qū)T4棟項目部 職位描述： 2012年7月至2013年11月出任中博建設(shè)集團武漢華僑城A3區(qū)T4棟項目總經(jīng)理。 該項目地下2層、地上45層，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑物高度147米，建筑面積68300m2，工程造價1.6億。。 2012年7月接手該項目時，與相鄰的相同結(jié)構(gòu)T3棟相比較工期滯后2.5個月，到任后積極組織、合理安排、找出工期滯后關(guān)鍵，采取措施、在工序安排上想辦法、科學(xué)組織施工，到工程后期我們所在項目部不光是趕上了滯后2.5個月，竣工時我們甚至比相鄰的T3棟項目還快，工期滿足了業(yè)主要求，施工全過程無安全事故，工程質(zhì)量良好受到了業(yè)主和質(zhì)量監(jiān)督部門的好評。 2011.03-2012.07 大冶建工集團有限公司 職位：項目經(jīng)理 工作部門：江夏區(qū)五里界鎮(zhèn)五理錦繡還建房5、6號樓項目部 職位描述： 2011年3月至2012年7月回國后參加了武漢市江夏區(qū)五里界鎮(zhèn)五理錦繡還建房5、6號樓項目施工副總經(jīng)理、總工程師。 該項目主體結(jié)構(gòu)為鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層（為人防地下室），地上二十二層（其中二層用于商業(yè)，二十層為住宅），另外加一層設(shè)備層。建筑物總高度為76.3米。占地面積7360.62m2。建筑總面積為57923.87m2。工程造價1.25億。 2009.04-201102 中國一冶集團有限公司 職位：項目經(jīng)理 工作部門：中國一冶利比亞米蘇拉塔水泥廠項目部 職位描述： 2009年4月任中國一冶利比亞米蘇拉塔水泥廠項目總經(jīng)理，截止到 2011年2月完成了水泥庫、熟料庫、生料均化庫、原料配料站的土建施工，具備了設(shè)備安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝的條件。因利比亞國家政局發(fā)生動蕩，2月底撤離回國。 2008.04-2009.03 中國一冶集團有限公司 職位：項目經(jīng)理 工作部門：中國一冶利比亞阿基拉塔5000 套住宅項目部 職位描述： 2008年4月至2009年3月參與了中國一冶利比亞阿基拉塔5000 套住宅項目（合同額53億人民幣）的施工籌備和施工組織管理工作，任項目副總經(jīng)理。 2001.11-2007.05 中國一冶集團有限公司 職位：項目經(jīng)理 職位描述： 2001.11 - 2005.5.參加了世行投資的孟加拉國達卡摩托哈卡利城市立交橋項目，任項目副總經(jīng)理； 2005.5 - 2007.5.孟加拉國哈瑞普至烏龍15公里11萬千伏輸變電線路項目，任項目總經(jīng)理，此期間因本人的努力和突出表現(xiàn)2005年升職為副處級干部。 1994.07-1998.04 中國一冶海外公司 職位：項目經(jīng)理 工作部門：中國一冶海外公司津巴布韋哈拉雷污水處理廠項目部 職位描述： 1994年被借調(diào)到中國一冶海外公司。開始了長達12年、先后累計參與并組織多達10多個國外項目的工作歷程。 1994年7月至1998年4月參加了世界銀行投資的津巴布韋哈拉雷污水處理廠項目，任施工經(jīng)理，津巴布韋空軍切古都JY-9、JY-14雷達陣地項目施工建設(shè)，任項目經(jīng)理。 1992.04-1994.07 中國一冶三公司 職位：土建工程師 工作部門：中國一冶三公司三工地 職位描述： 1992年被提拔擔(dān)任了中國一冶三公司三工地施工主任的職務(wù)，此期間參加并組織了武鋼四大氧、武鋼三煉鋼等特大型綜合性項目的建設(shè)。通過這些特大型項目的工程管理實踐，自己的宏觀組織能力和復(fù)雜條件下的協(xié)調(diào)能力得到了加強和提高。 1989.11-1992.01 中國一冶三公司 職位：結(jié)構(gòu)/土木/土建工程師 工作部門：中國一冶三公司三工地 職位描述： 1989年調(diào)入項目技術(shù)部任部長，先后參加并組織了武漢白沙洲水廠擴建項目、武漢中華路碼頭改造項目、青山18街12萬平米住宅樓項目的技術(shù)管理工作。通過這一過程使自己的專業(yè)技術(shù)管理水平和能力得到了全面發(fā)展和進一步的提高。 1984.08-1989.04 中國一冶第三工程公司 職位：施工員 工作部門：中國一冶三公司三工地 職位描述： 門 1981.年8月考入中國一冶職工大學(xué)學(xué)習(xí)工民建專業(yè)。1984年8月畢業(yè)，進入中國一冶三公司開始了29年建筑行業(yè)的職業(yè)生涯。 本人在工地從工長做起，先后參加了珠海漁民大廈綜合樓、深圳醫(yī)藥大廈、四川達縣新建焦化廠、武漢東湖風(fēng)景區(qū)黃家大灣道路、武鋼工業(yè)港綜合樓、武漢琴斷口水廠擴建等工程建設(shè)和施工。經(jīng)過長達5年的施工現(xiàn)場鍛煉和學(xué)習(xí)，完成了從大學(xué)畢業(yè)實習(xí)生走向施工管理人員的轉(zhuǎn)變。 項目經(jīng)驗 項目名稱：武漢華僑城A3區(qū)T4棟住宅樓 開始時間：2012-07 結(jié)束時間：2013-12 項目描述：該項目地下2層、地上45層，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑物高度147米，建筑面積68300m2，工程造價1.6億。。 2012年7月接手該項目時，與相鄰的相同結(jié)構(gòu)T3棟相比較工期滯后2.5個月，到任后積極組織、合理安排、找出工期滯后關(guān)鍵，采取措施、在工序安排上想辦法、科學(xué)組織施工，到工程后期我們所在項目部不光是趕上了滯后2.5個月，竣工時我們甚至比相鄰的T3棟項目還快，工期滿足了業(yè)主要求，施工全過程無安全事故，工程質(zhì)量良好受到了業(yè)主和質(zhì)量監(jiān)督部門的好評。 項目中的職責(zé)：項目中擔(dān)任項目經(jīng)理職務(wù)，在項目執(zhí)行過程期間，認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書及企業(yè)指定的各項規(guī)章制度，切實履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。 組建精干、高效的項目管理班子，并確定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和組織制定各項規(guī)章制度。 負責(zé)項目部范圍內(nèi)施工項目的內(nèi)、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的工期、進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本和文明施工進行管理、考核驗收。 負責(zé)協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位經(jīng)常聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 負責(zé)組織實施質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，包括施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃和施工方案。根據(jù)公司各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的要求按時上報有關(guān)報表、資料、嚴格管理，精心施工，確保工程進度計劃的實現(xiàn)。 科學(xué)管理項目部的人、財、物等資源，并組織好三者的調(diào)配與供應(yīng)，負責(zé)與有關(guān)部門簽訂供需及租憑合同，并嚴格執(zhí)行。 嚴格遵守財經(jīng)制度，加強經(jīng)濟核算，降低工程成本，認真組織好簽證與統(tǒng)計報表工作，及時回收工程款，并確保足額上繳公司各項費用。經(jīng)常進行經(jīng)濟活動分析，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人之間的利益關(guān)系，積極配合上級部門的檢查和考核，定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。 貫徹公司的管理方針，組織制定本項目部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制方案和措施并確保創(chuàng)建文明工地、安全生產(chǎn)等目標(biāo)的實現(xiàn)。 項目名稱：武漢市江夏區(qū)五里界鎮(zhèn)五理錦繡還建房5、6樓 開始時間：2011-04 結(jié)束時間：2012-06 項目描述：該項目主體結(jié)構(gòu)為鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層（為人防地下室），地上二十二層（其中二層用于商業(yè)，二十層為住宅），另外加一層設(shè)備層。建筑物總高度為76.3米。占地面積7360.62m2。建筑總面積為57923.87m2。工程造價1.25億。 項目中的職責(zé)：在項目中擔(dān)任施工經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人。 項目執(zhí)行期間認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、管理法規(guī)，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作 按照合同要求組織領(lǐng)導(dǎo)和管理項目部的施工生產(chǎn)。 搞好與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位的關(guān)系。 組織編制施工方案和施工計劃，掌握施工的動態(tài)和工程進度；協(xié)調(diào)所屬各施工單位間的關(guān)系，保證計劃任務(wù)的完成 對工程質(zhì)量、施工安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護負責(zé)，定期檢查工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運行情況和效果； 接受建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理單位及當(dāng)?shù)卣墓ぷ髦笇?dǎo)。 組織工程竣工交驗工作。 項目名稱：中國一冶利比亞米蘇拉塔水泥廠項目 開始時間：2009-04 結(jié)束時間：2011-02 項目描述：日產(chǎn)3000噸水泥的生產(chǎn)線全部子項和一期的公用部分土建工程。水泥生產(chǎn)線主要包括：生料粉磨及窯尾廢氣處理、生料均化庫、窯頭及熟料輸送、窯中、窯尾、熟料庫、石膏及混合材庫、水泥粉磨、水泥庫及散裝庫、水泥包裝、增濕塔泵房、窯尾煙囪。公用部分主要包括：總降變電所、機修車間、空壓機站、循環(huán)水泵房及池、綜合材料倉庫、原料的預(yù)均化堆棚、輔助原料破碎及輸送、原料配料站、工廠化驗室、辦公室和中控室、地磅房、門衛(wèi)和廁所、輔助原料堆場。土建工程主要內(nèi)容為地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修工程、屋面工程、照明工程、建筑物的防雷接地、與土建相關(guān)的給排水管網(wǎng)、壓縮空氣供應(yīng)和天然氣供應(yīng)管道支架工程。 項目中的職責(zé)：1．貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項管理制度。2．經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機構(gòu)，選擇聘用管理人員，確定管理人員職責(zé)，并定期進行考核、評價和獎懲。3．負責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。4．負責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。5．嚴格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。6．負責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作。7．負責(zé)對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。8．嚴格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。9．積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。10．強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。11．做好項目部的思想政治工作。12．協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。13．負責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。14．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 項目名稱：中國一冶利比亞阿基拉塔5000套住宅項目 開始時間：2006-04 結(jié)束時間：2009-04 項目描述：該項目為EPC項目，從勘察、設(shè)計、材料采購到施工均由中國一冶承擔(dān)，工程占地面積860*3000米，5000套住宅及與之配套的學(xué)校、醫(yī)院、商店，道路等，工程總造價折合人民幣50多億 項目中的職責(zé)：項目職責(zé) : 1．貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項管理制度。2．經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機構(gòu)，選擇聘用管理人員，確定管理人員職責(zé)，并定期進行考核、評價和獎懲。3．負責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。4．負責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。5．嚴格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。6．負責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作。7．負責(zé)對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。8．嚴格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。9．積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。10．強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。11．做好項目部的思想政治工作。12．協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。13．負責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。14．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 項目名稱：中國一冶孟加拉國哈瑞普至烏龍15公里11萬千伏輸變電線路項目 開始時間：2001-11 結(jié)束時間：2005-02 項目描述：該項目為EPC項目，項目從線路選定、線路設(shè)計、設(shè)備定貨、采購、清關(guān)、基礎(chǔ)施工、設(shè)備安裝、線路安裝及調(diào)試，合同造價２.36億達卡。 項目中的職責(zé)：項目職責(zé) : 1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，全面負責(zé)項目部生 產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財務(wù)等一系列管理工作。 2、負責(zé)整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作 安排編制和落實。 3、嚴格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合 同的要求。 4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、 計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安 全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實現(xiàn)。 5、對外負責(zé)聯(lián)絡(luò)組織道路分流為項目施工創(chuàng)造條件，項目內(nèi)部負責(zé)安排組織施工，協(xié)調(diào)各部門間工作關(guān)系，協(xié)助項目經(jīng)理做好項目管理工作。6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部 門的關(guān)系，確保工程項目正常進行；7、負責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機械設(shè)備和勞動力， 控制各工程項目的施工成本；8、按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成 品及半成品計劃應(yīng)提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù) 性為關(guān)鍵。 9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作； 項目名稱：中國一冶孟加拉國達卡摩托哈卡利立交橋項目 開始時間：2001-11 結(jié)束時間：2005-02 項目描述：摩哈卡利立交橋為跨鐵路線立交橋，平面形式為“╮”，橋面寬17.50米、橋長1011.79米，其中兩端引橋分別長147.71米和177.13米，正橋長776.757米。其結(jié)構(gòu)為預(yù)制片梁結(jié)構(gòu)，工程造價1.65億人民幣。 項目中的職責(zé)：項目職責(zé) : 1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，全面負責(zé)項目部生 產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財務(wù)等一系列管理工作。 2、負責(zé)整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作 安排編制和落實。 3、嚴格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合 同的要求。 4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、 計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安 全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實現(xiàn)。 5、對外負責(zé)聯(lián)絡(luò)組織道路分流為項目施工創(chuàng)造條件，項目內(nèi)部負責(zé)安排組織施工，協(xié)調(diào)各部門間工作關(guān)系，協(xié)助項目經(jīng)理做好項目管理工作。 6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部 門的關(guān)系，確保工程項目正常進行； 7、負責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機械設(shè)備和勞動力， 控制各工程項目的施工成本； 8、按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成 品及半成品計劃應(yīng)提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù) 性為關(guān)鍵。 9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作； |
| 個人簡介 |
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| 1981.08-1984.07 武漢工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院（原中國一冶職工大學(xué)） 工民建 大專 教育背景描述：工民建—工業(yè)與民用建筑專業(yè)開設(shè)的專業(yè)課程有：建筑材料學(xué)、建筑力學(xué)、建筑制圖、建筑構(gòu)造、建筑結(jié)構(gòu)、地基與基礎(chǔ)、建筑工程測量、建筑施工技術(shù)與機械、施工組織與管理等。畢業(yè)設(shè)計為：住宅設(shè)計。 1984年進入建筑行業(yè)，在工作中積極向上，用心學(xué)習(xí)、努力工作，在公司各種不同崗位上得到了鍛煉，工作能力和水平逐步提高。 長期以來在思想上、行動上始終能同上級保持一致，堅定不移地貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)所交給自己的任務(wù)。遵守公司的規(guī)章制度，熟練掌握建筑施工管理的操作流程。工作中積極主動、工作不推諉，任勞任怨，勤奮努力，熟悉業(yè)務(wù)，盡心盡力履行好工作職責(zé)。能較快地適應(yīng)環(huán)境，開展工作，具有良好的敬業(yè)精神。 多年來本人從事了大小幾十個工程，也遇到過沒有經(jīng)驗可借簽的項目，工作中克服了許許多多過去不曾遇到過的困難，能虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，堅持在工作中“虛心學(xué)習(xí)，博取眾人之長”的工作方法，在工作中注意做有心人，努力學(xué)習(xí)掌握相關(guān)管理和專業(yè)知識，提高自己分析問題和解決問題的能力，力求提高自身的專業(yè)水平和管理水平。 先后十余年國外工程管理的工作經(jīng)歷，由于環(huán)境的特殊遠離領(lǐng)導(dǎo)和同事，工作對象不同于國內(nèi)，條件的艱苦和環(huán)境的復(fù)雜，都極大的鍛煉了自己獨立解決問題和處理問題的能力，提高了自己在艱苦條件下的抗壓能力和組織管理水平。 多年來能夠在工作中團結(jié)同志，生活中關(guān)心照顧弱小。凡是我工作過的單位或項目，一直與同事們保持著良好工作關(guān)系，多次受到領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評。 今后我仍將努力堅持“求真務(wù)實、誠信為本，與人為善、真誠相待”的人生宗旨虛心學(xué)習(xí)，努力工作，不斷豐富和提高自己的專業(yè)管理水平和綜合素質(zhì)，做好自己所從事的每一項工作。 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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