按照我自身的經驗，簡單地來說，主要有以下幾點：
1、項目經理主要的職能其實就是搞好與業主、管理及監理公司和項目部人際協調，起到組織、協調、管理的作用，為項目的順利實施提供一個好的外部環境。
2、基礎性的技術工作都能懂。比如預算、畫圖、拆圖、驗收規范和簡單的力學計算。驗收資料也能做。
3、基本熟悉鋼結構設計、生產及安裝工藝流程
4、空間概念要強。圖紙上的內容變成整體都在腦中。
5、如果是施工安裝單位，依據事先的施工組織設計合理安排材料進場、安裝和質量、安全控制流程。
6、整體觀念要強，施工順序要懂。車間里的構件裝車，要什么先裝什么后裝，現場的構件如何布置堆放，要考慮吊車的行進路線和避免二次搬運。吊裝時如何保證結構的穩定和人員的安全，人員如何安排合理，每道工序估計大致的人員和機具、工期等等。
7、如果是大型的鋼結構工程，一定要找一個很懂的施工員，組織能力好、經驗豐富、認真負責的專業施工人員。
8、熟悉材料檢驗（如原材、抗滑移組件、高強螺栓等送檢）。
9、維護板材和包邊折件要能設計、統計并繪圖以方便工人安裝。
10、漏水的主要原因要明白。提醒工人在關鍵環節要細心。
11、要會測量。預埋件的時候需要測量，鋼柱的垂直度、標高等需要儀器測量，磚墻上的泛水折件的安裝有時候都需要提供標高呢。
12、最主要的內容是配合現場的監理和業主人員。這方面就不展開了。
13、同時要具有團隊精神和責任心。
14鋼結構工程是高危行業，最重要的是嚴控安全、質量，防止重大事故的發生。
15、土建項目都配備項目經理和施工員材料員等等，一般的輕鋼廠房（大項目除外）都只安排一個項目經理負責，手下就一班工人，至多有個安裝包工頭帶班。所以有時候就得親力親為啊。所以需要的知識必須很全面。
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